Организационное стимулирование. Условия для внедрения мотивации персонала

ПЛАН
Организационное стимулирование
Условия для внедрения мотивации
Черты организационного стимулирования
Основные методы стимулирования
Качество жизни
Управление деловой карьерой
Вовлечение в процесс управления
Организация состязаний
Вывод

ОРГАНИЗАЦИОННОЕ СТИМУЛИРОВАНИЕ
Организационное стимулирование трудовой деятельности - инструмент организационного управления, включающий систему взаимосвязанных стимулов материального и нематериального характера, регулирующих поведение работника посредством повышения его удовлетворенности работой в организации и побуждающих работников к творческому выполнению своих функций, направленных на реализацию стратегических целей организации

УСЛОВИЯ ДЛЯ ВНЕДРЕНИЯ МОТИВАЦИИ
новые социальные, организационные и личные потребности, связанные с глобализацией и вхождением высокотехнологичного бизнеса в поле нового технологического уклада;
растущий уровень образованности и профессионализма руководителей многих российских компаний в области организационного управления;
потребность собственников и руководителей обеспечить выживание и развитие компании в кризисной ситуации;
ориентация управленческих принципов и технологий на потребности и возможности нового технологического уклада;
растущее осознание руководителями того, что только с помощью внедрения инновационных систем управленческих технологий компания может стать и оставаться конкурентоспособной;
интерес и поддержка внедрения инновационных систем технологий мотивации со стороны сотрудников организаций;
ориентация руководителей на демократический стиль управления;
формирование в компаниях психологического климата и корпоративной культуры;
внимание со стороны руководства к новым социальным потребностям сотрудников;
отождествление работников организации с «интеллектуальным капиталом» компании

ЧЕРТЫ ОРГАНИЗАЦИОННОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ

ОСНОВНЫЕ МЕТОДЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ
Экономические методы управления, обусловленные экономическими стимулами. Они предполагают материальную мотивацию, то есть ориентацию на выполнение определенных показателей или заданий, и осуществление после их выполнения экономического вознаграждения за результаты работы.

ОСНОВНЫЕ МЕТОДЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ
Организационно-административные методы, основанные на директивных указаниях. Эти методы базируются на властной мотивации, основанной на подчинении закону, правопорядку, старшему по должности и т. п., и опирающейся на возможность принуждения. Они охватывают организационное планирование, организационное нормирование, инструктаж, распорядительство, контроль.

ОСНОВНЫЕ МЕТОДЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ
Социально-психологические методы, применяемые с целью повышения социальной активности сотрудников. С помощью этих методов воздействуют преимущественно на сознание работников, на социальные, эстетические, религиозные и другие интересы людей и осуществляют социальное стимулирование трудовой деятельности.

МЕТОДЫ ОРГАНИЗАЦИОННОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ
повышение качества трудовой жизни
управ­ление карьерой
вовлечение персонала в процесс управления
организа­ция состязаний

КАЧЕСТВО ТРУДОВОЙ ЖИЗНИ
Под качеством трудовой жизни понимается сте­пень удовлетворения личных потребностей и интересов работника посредством труда, выраженная физическим, психическим и со­циальным благополучием персонала организации

ПРАВЛЕНИЕ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРОЙ
Это комплекс мероприятий по пла­нированию, мотивации и контролю служебного и профессионального роста работников, управление поступательным продвижением ра­ботника по служебной лестнице, связанным с изменением навыков, способностей, квалификационных возможностей и размеров возна­граждения по результатам трудовой деятельности работника

ВОВЛЕЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА В ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ
Метод организационного сти­мулирования, предполагающий совместную деятельность персонала на различных уровнях управления —в группах, подразделениях, депар­таментах, организации в целом.

СРЕДСТВА ВОВЛЕЧЕНИЯ
Вовлечение в управление организацией осуществляется разно­образными средствами, среди которых:
формирование самоуправляющихся автономных коллекти­вов;
поощрение добровольных объединений работников в группы по решению проблем организации;
предоставление возможностей группового обсуждения гото­вящихся решений;
оперативная смена (ротация) рабочих мест, операций и со­вмещение профессий;
делегирование ответственности;
организация обратной связи;
снижение регламентируемости труда;
предоставление свободы распоряжаться ресурсами (оборудо­ванием, материалами, финансами);
распределение прибыли и долевое владение предприятием;

ОРГАНИЗАЦИЯ СОСТЯЗАНИЙ
Это метод организационного стимулиро­вания персонала, состоящий в организованном состязании сторон (работников, подразделений, коллективов) в достижении одной и той же цели. Цель организации соревнования — повышение произво­дительности труда на основе лучшей организации и выполнения всех видов работы.

ЦЕЛИ СОСТЯЗАНИЙ
увеличение объема выпуска продукции (услуг);
улучшение качества продукции (услуг, обслуживания, труда)
снижение себестоимости продукции;
выполнение и перевыполнение плана;
использование резервов производства;
повышение производительности труда;
экономия ресурсов;
ускорение темпов освоения новой техники;
скоростные методы работы (с меньшим числом работников давать больше продукции);
командообразование и сплочение коллектива и др.

ВЫВОД
Методы организационного стимулирования направ­лены на повышение чувства удовлетворенности работников своим трудом в данной организации.

ВЫВОД
Система мотивации должна быть: проста и понятна всем, прозрачна и публична, максимально объективно учитывать результаты деятельности, квалификацию и т. д., приниматься коллегиально. Только при соблюдении этих правил у персонала компании формируется устойчивое мнение, что каждый сотрудник имеет возможность контролировать результаты деятельности. В свою очередь определение содержания механизма мотивации конкретной организации зависит от цели руководства и от вида неудовлетворенных потребностей сотрудников.

ИСТОЧНИКИ ИНФОРМАЦИИ
https://studopedia.su/9_65311_organizatsionnoe-stimulirovanie.html
https://hr-portal.ru/article/organizacionnoe-stimulirovanie-rabotnikov
https://cyberleninka.ru/article/n/metody-organizatsionnogo-stimulirovaniya-truda-personala