Слайд 2ПЛАН
Организационное стимулирование
Условия для внедрения мотивации
Черты организационного стимулирования
Основные методы стимулирования
Качество жизни
Управление деловой карьерой
Вовлечение
![ПЛАН Организационное стимулирование Условия для внедрения мотивации Черты организационного стимулирования Основные методы](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1097401/slide-1.jpg)
в процесс управления
Организация состязаний
Вывод
Слайд 3ОРГАНИЗАЦИОННОЕ СТИМУЛИРОВАНИЕ
Организационное стимулирование трудовой деятельности - инструмент организационного управления, включающий систему взаимосвязанных
![ОРГАНИЗАЦИОННОЕ СТИМУЛИРОВАНИЕ Организационное стимулирование трудовой деятельности - инструмент организационного управления, включающий систему](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1097401/slide-2.jpg)
стимулов материального и нематериального характера, регулирующих поведение работника посредством повышения его удовлетворенности работой в организации и побуждающих работников к творческому выполнению своих функций, направленных на реализацию стратегических целей организации
Слайд 4УСЛОВИЯ ДЛЯ ВНЕДРЕНИЯ МОТИВАЦИИ
новые социальные, организационные и личные потребности, связанные с глобализацией
![УСЛОВИЯ ДЛЯ ВНЕДРЕНИЯ МОТИВАЦИИ новые социальные, организационные и личные потребности, связанные с](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1097401/slide-3.jpg)
и вхождением высокотехнологичного бизнеса в поле нового технологического уклада;
растущий уровень образованности и профессионализма руководителей многих российских компаний в области организационного управления;
потребность собственников и руководителей обеспечить выживание и развитие компании в кризисной ситуации;
ориентация управленческих принципов и технологий на потребности и возможности нового технологического уклада;
растущее осознание руководителями того, что только с помощью внедрения инновационных систем управленческих технологий компания может стать и оставаться конкурентоспособной;
интерес и поддержка внедрения инновационных систем технологий мотивации со стороны сотрудников организаций;
ориентация руководителей на демократический стиль управления;
формирование в компаниях психологического климата и корпоративной культуры;
внимание со стороны руководства к новым социальным потребностям сотрудников;
отождествление работников организации с «интеллектуальным капиталом» компании
Слайд 5ЧЕРТЫ ОРГАНИЗАЦИОННОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ
![ЧЕРТЫ ОРГАНИЗАЦИОННОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1097401/slide-4.jpg)
Слайд 6ОСНОВНЫЕ МЕТОДЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ
Экономические методы управления, обусловленные экономическими стимулами. Они предполагают материальную мотивацию,
![ОСНОВНЫЕ МЕТОДЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ Экономические методы управления, обусловленные экономическими стимулами. Они предполагают материальную](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1097401/slide-5.jpg)
то есть ориентацию на выполнение определенных показателей или заданий, и осуществление после их выполнения экономического вознаграждения за результаты работы.
Слайд 7ОСНОВНЫЕ МЕТОДЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ
Организационно-административные методы, основанные на директивных указаниях. Эти методы базируются
![ОСНОВНЫЕ МЕТОДЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ Организационно-административные методы, основанные на директивных указаниях. Эти методы базируются](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1097401/slide-6.jpg)
на властной мотивации, основанной на подчинении закону, правопорядку, старшему по должности и т. п., и опирающейся на возможность принуждения. Они охватывают организационное планирование, организационное нормирование, инструктаж, распорядительство, контроль.
Слайд 8ОСНОВНЫЕ МЕТОДЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ
Социально-психологические методы, применяемые с целью повышения социальной активности сотрудников. С
![ОСНОВНЫЕ МЕТОДЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ Социально-психологические методы, применяемые с целью повышения социальной активности сотрудников.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1097401/slide-7.jpg)
помощью этих методов воздействуют преимущественно на сознание работников, на социальные, эстетические, религиозные и другие интересы людей и осуществляют социальное стимулирование трудовой деятельности.
Слайд 9МЕТОДЫ ОРГАНИЗАЦИОННОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ
повышение качества трудовой жизни
управление карьерой
вовлечение персонала в процесс управления
организация состязаний
![МЕТОДЫ ОРГАНИЗАЦИОННОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ повышение качества трудовой жизни управление карьерой вовлечение персонала в процесс управления организация состязаний](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1097401/slide-8.jpg)
Слайд 10КАЧЕСТВО ТРУДОВОЙ ЖИЗНИ
Под качеством трудовой жизни понимается степень удовлетворения личных потребностей и
![КАЧЕСТВО ТРУДОВОЙ ЖИЗНИ Под качеством трудовой жизни понимается степень удовлетворения личных потребностей](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1097401/slide-9.jpg)
интересов работника посредством труда, выраженная физическим, психическим и социальным благополучием персонала организации
Слайд 11ПРАВЛЕНИЕ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРОЙ
Это комплекс мероприятий по планированию, мотивации и контролю служебного и
![ПРАВЛЕНИЕ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРОЙ Это комплекс мероприятий по планированию, мотивации и контролю служебного](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1097401/slide-10.jpg)
профессионального роста работников, управление поступательным продвижением работника по служебной лестнице, связанным с изменением навыков, способностей, квалификационных возможностей и размеров вознаграждения по результатам трудовой деятельности работника
Слайд 12ВОВЛЕЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА В ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ
Метод организационного стимулирования, предполагающий совместную деятельность персонала на
![ВОВЛЕЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА В ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ Метод организационного стимулирования, предполагающий совместную деятельность персонала](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1097401/slide-11.jpg)
различных уровнях управления —в группах, подразделениях, департаментах, организации в целом.
Слайд 13СРЕДСТВА ВОВЛЕЧЕНИЯ
Вовлечение в управление организацией осуществляется разнообразными средствами, среди которых:
формирование самоуправляющихся автономных
![СРЕДСТВА ВОВЛЕЧЕНИЯ Вовлечение в управление организацией осуществляется разнообразными средствами, среди которых: формирование](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1097401/slide-12.jpg)
коллективов;
поощрение добровольных объединений работников в группы по решению проблем организации;
предоставление возможностей группового обсуждения готовящихся решений;
оперативная смена (ротация) рабочих мест, операций и совмещение профессий;
делегирование ответственности;
организация обратной связи;
снижение регламентируемости труда;
предоставление свободы распоряжаться ресурсами (оборудованием, материалами, финансами);
распределение прибыли и долевое владение предприятием;
Слайд 14ОРГАНИЗАЦИЯ СОСТЯЗАНИЙ
Это метод организационного стимулирования персонала, состоящий в организованном состязании сторон (работников,
![ОРГАНИЗАЦИЯ СОСТЯЗАНИЙ Это метод организационного стимулирования персонала, состоящий в организованном состязании сторон](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1097401/slide-13.jpg)
подразделений, коллективов) в достижении одной и той же цели. Цель организации соревнования — повышение производительности труда на основе лучшей организации и выполнения всех видов работы.
Слайд 15ЦЕЛИ СОСТЯЗАНИЙ
увеличение объема выпуска продукции (услуг);
улучшение качества продукции (услуг, обслуживания, труда)
снижение себестоимости
![ЦЕЛИ СОСТЯЗАНИЙ увеличение объема выпуска продукции (услуг); улучшение качества продукции (услуг, обслуживания,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1097401/slide-14.jpg)
продукции;
выполнение и перевыполнение плана;
использование резервов производства;
повышение производительности труда;
экономия ресурсов;
ускорение темпов освоения новой техники;
скоростные методы работы (с меньшим числом работников давать больше продукции);
командообразование и сплочение коллектива и др.
Слайд 16ВЫВОД
Методы организационного стимулирования направлены на повышение чувства удовлетворенности работников своим трудом
![ВЫВОД Методы организационного стимулирования направлены на повышение чувства удовлетворенности работников своим трудом в данной организации.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1097401/slide-15.jpg)
в данной организации.
Слайд 17ВЫВОД
Система мотивации должна быть: проста и понятна всем, прозрачна и публична, максимально
![ВЫВОД Система мотивации должна быть: проста и понятна всем, прозрачна и публична,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1097401/slide-16.jpg)
объективно учитывать результаты деятельности, квалификацию и т. д., приниматься коллегиально. Только при соблюдении этих правил у персонала компании формируется устойчивое мнение, что каждый сотрудник имеет возможность контролировать результаты деятельности. В свою очередь определение содержания механизма мотивации конкретной организации зависит от цели руководства и от вида неудовлетворенных потребностей сотрудников.
Слайд 18ИСТОЧНИКИ ИНФОРМАЦИИ
https://studopedia.su/9_65311_organizatsionnoe-stimulirovanie.html
https://hr-portal.ru/article/organizacionnoe-stimulirovanie-rabotnikov
https://cyberleninka.ru/article/n/metody-organizatsionnogo-stimulirovaniya-truda-personala
![ИСТОЧНИКИ ИНФОРМАЦИИ https://studopedia.su/9_65311_organizatsionnoe-stimulirovanie.html https://hr-portal.ru/article/organizacionnoe-stimulirovanie-rabotnikov https://cyberleninka.ru/article/n/metody-organizatsionnogo-stimulirovaniya-truda-personala](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1097401/slide-17.jpg)