Управление проектами

Содержание

Слайд 2

Мария Федорцив
[email protected]
OCP of “Entrepreneurship development” project
OCP of “World without borders”
VP TM

Мария Федорцив Mariya.fedortsiv@gmail.com OCP of “Entrepreneurship development” project OCP of “World without

LCP AIESEC в Донецке 08-09
Project Manager for LDS (PM track)
Руководитель проекта Y&A
Маркетинг-менеджер для группы косметических товаров
Events.te.ua | руководитель проекта В курсі справи vkursi.events.te.ua

ПОЗНАКОМИМСЯ

Слайд 3

Про проекты профессионально
Полезные ссылки
Очевидные вещи, подкрепленные опытом
Про проекты просто или зачем это

Про проекты профессионально Полезные ссылки Очевидные вещи, подкрепленные опытом Про проекты просто
нам нужно?
Модель естественного планирования

О ЧЕМ МЫ ПОГОВОРИМ

- Ваши вопросы? -

Слайд 4

ПРО ПРОЕКТЫ
ПРОФЕССИОНАЛЬНО

ПРО ПРОЕКТЫ ПРОФЕССИОНАЛЬНО

Слайд 5

Проект - это уникальная деятельность, имеющая начало и конец во времени, направленная

Проект - это уникальная деятельность, имеющая начало и конец во времени, направленная
на достижение определённого результата при заданных ограничениях по ресурсам и срокам, а также требованиям к качеству и допустимому уровню риска.
Проект – задача, для выполнения которой требудется более, чем одно действие.
Ключевым фактором успеха проектного управления является наличие четкого заранее определенного плана, минимизации рисков и отклонений от плана, эффективное управление изменениями.

ТЕОРИЯ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Слайд 6

ТРОЙСТВЕННАЯ ОГРАНИЧЕННОСТЬ

ТРОЙСТВЕННАЯ ОГРАНИЧЕННОСТЬ

Слайд 7

Планирование:
Определение требований, желаемых результатов проекта;
Разработка графика выполнения работ;
Расчет необходимых ресурсов.
Организация:
Распределение

Планирование: Определение требований, желаемых результатов проекта; Разработка графика выполнения работ; Расчет необходимых
ролей и обязанностей.
Управление:
Перераспределение работ и ролей;
Руководство работами и контроль результатов;
Решение возникающих проблем;
Обмен информацией с заинтересованными лицами.

ТРИ ОСНОВНЫХ ВИДА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Слайд 8

GANTT CHART

GANTT CHART

Слайд 9

Wikipedia – project management
PMBoK
Gantt Project - http://www.ganttproject.biz/
Inspired project teams - http://www.inspiredprojectteams.com/
Том

Wikipedia – project management PMBoK Gantt Project - http://www.ganttproject.biz/ Inspired project teams
Питтерс «Талант»
Девид Ален «Getting things done»

ПОДРОБНЕЕ:

Слайд 10

ПРО ПРОЕКТЫ ПРОСТО

ПРО ПРОЕКТЫ ПРОСТО

Слайд 11

учитесь постоянно!

ПРАВИЛО «БЕЛЫХ ПЯТЕН»

1/ делайте так, как подсказывает логика, используйте простые доступные

учитесь постоянно! ПРАВИЛО «БЕЛЫХ ПЯТЕН» 1/ делайте так, как подсказывает логика, используйте
инструменты
2/ с опытом логика будет вам подсказывать все более сложные системы; учитесь на ошибках, анализируйте и продолжайте слушать логику
3/ помогайте своему разуму, экономьте время => читайте и учитесь на чужих ошибках

Слайд 12

МОДЕЛЬ ЭФФЕКТИВНОСТИ

- Что такое вера? -

МОДЕЛЬ ЭФФЕКТИВНОСТИ - Что такое вера? -

Слайд 13

Рациональная вера – это убежденность, которая имеет своим источником наш собственный опыт

Рациональная вера – это убежденность, которая имеет своим источником наш собственный опыт
мысли и чувства.
Мы имеем веру в возможности других людей, в свои возможности и в человечество потому, и только в той степени, насколько мы сами испытали рост наших собственных возможностей, действенность этого роста в самих себе*.

Э.Фром «Здоровое общество»

ЧТО ТАКОЕ ВЕРА?

Слайд 14

Будет много раз не получаться. Двигайтесь вперед
Рискуйте! Ставьте сложные цели! Желайте большего!

Будет много раз не получаться. Двигайтесь вперед Рискуйте! Ставьте сложные цели! Желайте
Главное – это опыт
Упростите все, что можно упростить. Понимайте то, что хотите сделать
Советуйтесь
Главный фактор успеха – это выкладываться полностью в своей работе!

ИЗ ОЧЕВИДНОГО: НЕСКОЛЬКО ПРОСТЫХ ПРАВИЛ, ПРОВЕРЕННЫХ НА ПРАКТИКЕ

Парящее чувство свободы и вдохновения посещает людей, которые усердно работают, закатав рукава, над рутинными задачами

Слайд 15

А ЧТО ЖЕ ИЗ ПРАКТИКИ?

А ЧТО ЖЕ ИЗ ПРАКТИКИ?

Слайд 16

1/ четко определенные желаемые результаты и следующие конкретные действия, необходимые для того,

1/ четко определенные желаемые результаты и следующие конкретные действия, необходимые для того,
чтобы к этим результатам двигаться
2/ напоминания, которые вы будете регулярно просматривать

ЧТО НУЖНО, ЧТОБЫ ПРОЕКТ ВЫПОЛНЯЛСЯ?

- Как вы планируете? -

Слайд 17

1/ определение цели и принципов
2/ видение желаемых результатов
3/ мозговой штурм
4/

1/ определение цели и принципов 2/ видение желаемых результатов 3/ мозговой штурм
организация
5/ определение следующего конкретного действия

ЕСТЕСТВЕННАЯ МОДЕЛЬ ПЛАНИРОВАНИЯ

Слайд 18

Определите причины ваших действий
Ответьте на вопрос «какое поведение противоречит тому, что я

Определите причины ваших действий Ответьте на вопрос «какое поведение противоречит тому, что
делаю и как я могу это предотвратить?»
Цели обеспечивают сущность и направление, принципы определяют параметры действий и критерии оптимального поведения.

ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЦЕЛЕЙ И ПРИНЦИПОВ

Слайд 19

Что будет представлять из себя проект, если он все-таки реализуется?
Прояснить желаемый результат

Что будет представлять из себя проект, если он все-таки реализуется? Прояснить желаемый
и сконцентрироваться на нем!
Вы не поймете, как что-либо сделать, пока не представите себя, выполняющим это задание

РЕЗУЛЬТАТ

Слайд 20

заполнение пробелов между желаемым результатом и настоящим
Вопрос - как мы это сделаем?

заполнение пробелов между желаемым результатом и настоящим Вопрос - как мы это

Визуализация идей – mind mapping
Основные принципы:
Не судить
Работать над количеством, а не над качеством
Оставить анализ и организацию как фон

МОЗГОВОЙ ШТУРМ

Слайд 21

По приоритетам
По органичениям

ОРГАНИЗАЦИЯ

По приоритетам По органичениям ОРГАНИЗАЦИЯ

Слайд 22

Инструменты для работы
Как детально? Пока вы не выбросите проект из своей головы!
В

Инструменты для работы Как детально? Пока вы не выбросите проект из своей
чем фактор успеха? В систематическом обзоре следующих конкретных действий

СЛЕДУЮЩИЕ КОНКРЕТНЫЕ ДЕЙСТВИЯ

Слайд 23

Слишком много усилий растрачивается слишком многими умными людьми в гонке за... еще

Слишком много усилий растрачивается слишком многими умными людьми в гонке за... еще
одним заурядным успехом

Т. Питерс

Имя файла: Управление-проектами.pptx
Количество просмотров: 416
Количество скачиваний: 3