5 базовых моделей

Пять базовых моделей Гамбургского Счета
Для «небольших»
Для «больших»
SaaS (Software as a Service) – программное обеспечение как услуга. Бизнес-модель продажи ПО, при которой доступ к ПО предоставляется через Интернет. QT - сокращенная функциональность в объеме бесплатного продукта QuTester Plus.
Для ВСЕХ

Гамбургский Счет №1:
«Индивидуальный тайм-менеджмент»
Базовые Таймшиты

Таймшит: Сотрудник – Работа - Трудозатраты
Распределение времени работника по выполненным заданиям

Таймшит: Сотрудник – Виды Активности
Распределение времени работника по видам активности

Таймшит: Сотрудник – Бизнес Операции
Распределение времени работника по бизнес-операциям

Применение модели №1
Стоимость: постоянная лицензия - 695 руб. на 1-го работника.
Подготовка персонала к внедрению системы управления по целям и/или по KPI.
Управление затратами и рабочим временем на базе Таймшитов.
Самоконтроль персонала (повышение личной эффективности).

Гамбургский Счет №2:
«Хронометраж рабочих групп»
Базовые Таймшиты
Интеграция с MS Outlook 2007/2010
Комплексные Тайм-Листы

Архитектура Гамбургского Счета №2

Интеграция с MS Outlook 2007/2010
Подробнее: http://www.hr.prolan.ru/publications/pub-2009-12-28.html

Тайм-Лист: Нормирование Труда (самохронометраж)
Сколько времени работники выполняют одинаковые задания

Тайм-Лист: Нормирование Труда (бизнес-операции)
Сколько времени работники выполняют одинаковые бизнес-операции

Тайм-Лист: Сотрудник - Работа - Трудозатраты
Сколько времени сотрудник потратил на выполнение каждой работы

Тайм-Лист: Проект - Сотрудник - Трудозатраты
Сколько времени каждый сотрудник потратил на работу над проектом

Тайм-Лист: ВПРК
Сколько времени сотрудники продуктивно работают с компьютером

Применение модели №2
То же, что и для модели №1 +
Управленческий учет затрат в различных разрезах (по проектам, продуктам, направлениям и т.д.).
Повышение эффективности групповой работы (управление заданиями и поручениями).
Контроль трудозатрат подрядчиков и т.п.
Управление численностью персонала методом: «Экспертиза фактических трудозатрат».
Измерение трудозатрат по процессам для факторного нормирования труда (для определения нормативов).
Стоимость: постоянная лицензия – 99 тыс. руб. на 100 работников; временная лицензия на 6 месяцев - 69 тыс. руб. на 100 работников.

Гамбургский Счет №3:
«Бархатные рукавицы»
Базовые Таймшиты
Интеграция с MS Outlook 2007/2010
Комплексные Тайм-Листы
Монитор Активности Персонала
Монитор Производительности Персонала

Архитектура Гамбургского Счета №3

Монитор Активности (базовый)
Контроль выполняемых операций и используемых приложений

Монитор «Большой Брат»

Монитор Производительности (базовый)

Монитор Производительности для HRM

Монитор Производительности для CEO
На стену руководителю ☺

Применение модели №3
То же, что и для модели №2 +
Повышение трудовой дисциплины.
Внедрение гибкого графика, оплаты труда по фактически отработанному времени и т.п.
Хронометраж (обеспечение достоверности результатов самохронометража)
Повышение информационной безопасности.
Стоимость: по запросу http://www.hr.prolan.ru/price/index.html

Гамбургский Счет №4:
«Тахометр бизнес-процессов»
Базовые Таймшиты
Интеграция с MS Outlook 2007/2010
Комплексные Тайм-Листы
Монитор Активности Персонала
Монитор Производительности Персонала
Ретроспективный Анализ трудозатрат

Архитектура Гамбургского Счета №4

Ретроспективный анализ данных
Отображение ключевых метрик с «привязкой» к единой шкале

Применение модели №4
То же, что и для модели №3 +
Определение необходимой и достаточной численности персонала для поддержки каждого бизнес-процесса (определение пороговых значений).
Определение «узких мест» и неэффективного использования человеческих ресурсов.
Планирование численности персонала.
Стоимость: по запросу http://www.hr.prolan.ru/price/index.html

Гамбургский Счет №5:
«Анализатор эффективности бизнес-процессов»
Базовые Таймшиты
Интеграция с MS Outlook 2007/2010
Комплексные Тайм-Листы
Монитор Активности Персонала
Монитор Производительности Персонала
Ретроспективный Анализ трудозатрат
Факторный Анализ KPI бизнес-процессов
Отчеты о Работе Персонала
Отчеты о Загруженности Подразделения

Архитектура Гамбургского Счета №5

Сводная информация о загруженности

Графики метрик загруженности подразделения
ОВПРК/ОВВОЗ, Эффективное и Достоверное ОВПРК/ОВВОЗ

Базовая Линия 20
ОВПРК/ОВВОЗ, Эффективное и Достоверное ОВПРК/ОВВОЗ

Базовая Линия 60
ОВПРК/ОВВОЗ, Эффективное и Достоверное ОВПРК/ОВВОЗ

«Фотографии» рабочего дня
Задания, виды активности, бизнес-операции, приложения

Распределение рабочего времени
Задания, виды активности, бизнес-операции, приложения

Табель учета «компьютерного» времени
Табель учета фактического времени работы с компьютером

Профиль рабочего дня
Статистическая оценка интенсивности работы с компьютером

Корреляционный анализ информации
Вычисление коэффициента корреляции

Вероятностный анализ информации
Построение распределения плотности вероятности

Регрессионный анализ информации
Построение графиков зависимостей (например, KPI от ОВПРК)

Применение модели №5
То же, что и для модели №4 +
Внедрение проектной формы организации труда (измерение доступности персонала, оценка зрелости компании, обеспечение успешного старта проекта).
Диагностика недостаточной эффективности бизнес-процессов.
Стоимость: по запросу http://www.hr.prolan.ru/price/index.html

Вместо заключения

Семь применений Гамбургского Счета
Повышение организационной эффективности