Содержание
- 2. Режа: Асосий функционал соҳалар. Харидлар, таъминот ва операцияларнинг роли. Бозор таксимоти ва сотувларнинг роли. Инсон ресурсларининг
- 3. 1. Асосий функционал сохалар. Ташкилот узоқ мудатли даврда муваффақиятли бўлиши учун у ўз ташқи муҳитига мос
- 4. 2. Харидлар, таъминот ва операцияларнинг роли. Кенг аниқланган соҳа маҳсулотлар ишлаб чиқариш ёки харидорга хизматлар кўрсатиш
- 5. Куйида стратегик афзалликларга эришиш максадида купчилик ташкилотлар томонидан охирги йилларда ишлатилган бир катор умумий сохалар кўриб
- 6. Инновацион тадкикотлар ва ривожланиш Баъзи тармоклар стратегияси тадкикотлар ва ривожланишга асосланади. Бу хусусан формацевтика ва электроника
- 7. Паст харажатли ишлаб чикариш ва мослашувчанлик. Биз айтиб ўтганимиздек ишлаб чикариш тизимининг ассосий талабларидан бири –
- 8. Сифат ва Тезлик йўналишидаги харакат Баъзи тармокларда Япониядаги ва АКШдаги Just in time тизими билан боглик
- 9. 3. Бозор таксимоти ва сотувларининг роли Ташкилотларнинг маркетинг фаоллиги маркетинг-микснинг 4 асосий йўналиши атрофида шаклланади: махсулот,
- 10. Маркетинг ташкилот стратегиясига бир неча йўлларда хисса кўшиши мумкин.. Булар куйидагилар: Махсулот хаёт циклини ишлатиш; Бозор
- 11. Ракобатчи фирмалар бозор хиссасининг эгалашга харакат килишганда промошн ва реклама харажатлари юкори бўлади. Етуклик: одатда бу
- 12. Ушбу «классик» хаёт циклида, махсулот факат ўсиш боскичида фойдали бўлади. Бунинг сабаби шундаки, даслабки даврда бозор
- 13. Бозор тадкикотларнинг ишлатилиши. Бозор сегментларининг ва уларнинг ўзига хос талабларининг аник белгиланиши ташкилотга махсулотлар ва хизматлар
- 14. Брэнд мойиллиги ва обрўни ишлатиш. Юксак ракобатли бозорларда кучли брэнд имиджини ёки яхши обрўни яратган компаниялар
- 15. Таксимот каналларини ишлатиш. Баъзи тармокларда, таксимот каналлари ташкилотнинг узок муддатли муваффакияти учун катта ахамиятга эга. Сотувчилар
- 16. 4. Инсон ресурсларнинг роли. Ишлаб чикариш ва маркетинг функцияларидан фаркли равишда, инсон ресурслари функцияси кўллаб-кувватловчи функция
- 17. Масъулиятли мослашувчан ташкилот. Харидорлар эхтиёжларига жавоб берувчи ташкилотлар ўз ракобатчилари устидан афзалликга эга бўладилар. Юкори ракобатли
- 18. Мослашувчан ва кўп малакали ишчи кучи хам бозор маконидаги ўзгаришларга тез мослаша олишга кодир бўлиши мумкин.
- 19. 5. Бухгалтерия хисоби ва молиянинг роли. Инсон Ресурслари функцияси каби, молия ва бухгалтерия хисоби функцияси кўллаб-кувватловчи
- 20. Кўпгина ташкилотларда, молиявий максадларга эришиш мувафакиятнинг асосий ўлчовларидан биридир. Хусусий сектордаги кўплаб ташкилотлар учун ишлатиладиган асосий
- 21. Хусусий сектор ташкилотлари учун карз хиссаси, ликвидлик, ва ишчи капитал канчалик самарали ишлатилиши алохида ахамиятга эга.
- 22. Ташкилий ният: миссия, максадлар ва вазифалар. Биз бизнес-фаолликнинг турли сохалари умумий стратегияга килиши мумкин бўлган турли
- 23. Ниятнинг аниклиги ташкилотга икки йўналишда ёрдам бериши мумкин. Биринчидан, у ниятга эришиш учун зарур бўлган максадлар
- 24. Миссия. Ташкилотнинг миссияси купинча эълон килинган миссия ифодасига берилади. У ташкилот бўлишининг бирламчи сабаби бўлиб, унга
- 25. Ташкилот табиатига мос равишда миссия ифодалари турлича бўлади. Аник фойдага йўналтирилган хусусий сектор ташкилотлари асосий эътиборни
- 26. Корпоратив максадлар ва вазифалар. Ташкилотнинг максад ва вазифалари исталаётган холат ёки натижалар бўлиб, уларга белгиланган вакт
- 27. 7.Олдиндан кўриш ва стратегик ният. Баъзан шундай туюлиши мумкинки, миссия, максадлар ва вазифалар иерархияси етарли даражада
- 29. Скачать презентацию