Содержание
- 2. Принятие взвешенных управленческих решений возможно на основе оперативной, точной, достоверной и объективной информации А Л Ь
- 3. Ключевые «персональные» факторы внимания менеджеров Сфера управления человеческими ресурсами. Опыт и навыки, приобретенные в процессе работы
- 4. Комплекс Системы Управления Персоналом ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА. КОМПЕНСАЦИОННАЯ И СОЦИАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА АДАПТАЦИЯ В КОМПАНИИ ПОДБОР НОВЫХ СОТРУДНИКОВ
- 5. КОМПЛЕКС РАБОТ по Диагностике состояния Системы Управления Персоналом в Компании А Л Ь В Ф Р
- 6. Объективный анализ Системы Управления Персоналом – ВОЗМОЖНОСТЬ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА А Л Ь В Ф Р Е
- 7. Повышение эффективности деятельности с помощью персонала? это возможно! МЕТОД РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА: ПРОЦЕССНЫЙ КОНСАЛТИНГ ВНУТРЕННЯЯ ДИАГНОСТИКА ВНЕШНЯЯ
- 8. Повышение эффективности деятельности с помощью персонала? это возможно! МЕТОД РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА: ПРОЦЕССНЫЙ КОНСАЛТИНГ Внутренняя оценка ресурсов
- 9. Концепция диагностики СУП Анализ соответствия СУП стратегии Компании Анализ эффективности управления персоналом в Компании Анализ возможностей
- 10. Всестороннее исследование СУП Интервьюирование Видение руководства и топ-менеджмента Мнение сотрудников Исследование процессов управления персоналом Нормативная база
- 11. Эмпирический анализ СУП АНАЛИЗ СООТВЕТСТВИЯ Системы Управления Персоналом ЦЕЛЯМ и СТРАТЕГИИ Компании АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ РЕАЛИЗАЦИИ Системы
- 12. Формирование предложений … …как методов выработки решений Разработки кадровой политики компании Управления кадровой сферой Компании Повышения
- 13. КОМПЛЕКС РАБОТ по Формированию системы оценки и аттестации персонала А Л Ь В Ф Р Е
- 14. А Л Ь В Ф Р Е Д Успешность деятельности компании зависит от ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
- 15. Слагаемые успеха Эффективность управления персоналом СОЦИАЛЬНАЯ эффективность ЭКОНОМИЧЕСКАЯ эффективность УСПЕШНОСТЬ БИЗНЕСА Достижение целей организации (экономических результатов)
- 16. Эффективность управления персоналом обеспечивается соответствующей СИСТЕМОЙ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА в Компании А Л Ь В Ф Р
- 17. Система периодической проверки труда работника в соответствии с установленными критериями ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА Соответствие уровня оценки и
- 18. Аттестация - как основной инструмент оценки результатов деятельности персонала АТТЕСТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА Подготовка аттестации Проведение аттестации Результаты
- 19. Аттестация: подготовительный этап ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЦЕЛЕЙ АТТЕСТАЦИИ СОГЛАСОВАНИЕ КРИТЕРИЕВ АТТЕСТАЦИИ РАЗРАБОТКА ПЛАНА АТТЕСТАЦИИ ПОДГОТОВКА ДОКУМЕНТОВ ДЛЯ АТТЕСТАЦИИ
- 20. Аттестация: этап проведения Подготовка информационных материалов к аттестации конкретного сотрудника Подведение итогов аттестации каждого конкретного сотрудника
- 21. Результаты проведения аттестации Для отдельного сотрудника Для Руководства Компании Определение текущего занимаемого положения сотрудника в Компании
- 22. А Л Ь В Ф Р Е Д КОМПЛЕКС РАБОТ по Формализации целеполагания и структурированию должностных
- 23. Результативность деятельности сотрудников Компании зависит от четкости ПОНИМАНИЯ ЦЕЛЕЙ Компании сотрудниками каждого организационного уровня А Л
- 24. Согласно целевой теории мотивации Э. Локе… Эдвин А. Локе – американский профессор индустриальной и экспериментальной психологии
- 25. Таким образом… Результативность деятельности Компании зависит от соответствующей СИСТЕМЫ ЦЕЛЕПОЛАГАНИЯ
- 26. Система целеполагания. Факторы развития. Недостаточная четкость понимания подцелей Компании, подразделений и должностных позиций Несоответствие целей разных
- 27. Система целеполагания. Возможности. Анализ соответствия целей Компании, подразделений и должностных позиций Построение системы оценки персонала (оперативная
- 28. Структурирование должностных позиций ДОЛЖНОСТНЫЕ ИНСТРУКЦИИ ПОЛОЖЕНИЯ О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ РАЗРАБОТКА И СОГЛАСОВАНИЕ Достижение стратегической цели Достижение
- 29. Плохой хозяин растит сорняк. Хороший выращивает рис. Умный культивирует почву. Дальновидный воспитывает работника. Японская мудрость А
- 30. Результаты не заставят себя долго ждать… Обеспечение поддержки целей Компании на каждом уровне организации Оценка возможностей
- 32. Скачать презентацию