Слайд 2Содержание:
1. ABC анализ
2. XYZ анализ
3. Метод совмещения ABC и XYZ анализов
4. Выводы
![Содержание: 1. ABC анализ 2. XYZ анализ 3. Метод совмещения ABC и XYZ анализов 4. Выводы](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/942933/slide-1.jpg)
Слайд 31. ABC анализ
Метод, позволяющий классифицировать ресурсы фирмы по степени их важности
Принцип Парето 20/80
ABC-анализ —
![1. ABC анализ Метод, позволяющий классифицировать ресурсы фирмы по степени их важности](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/942933/slide-2.jpg)
анализ товарных запасов путём деления на три категории:
А — наиболее ценные, 20 % — ассортимента; 80 % — продаж
В — промежуточные, 30 % — ассортимента; 15 % — продаж
С — наименее ценные, 50 % — ассортимента; 5 % — продаж
Слайд 4
2. XYZ анализ
Смысл XYZ-анализа - в изучении стабильности продаж, изучение отклонений, скачков,
![2. XYZ анализ Смысл XYZ-анализа - в изучении стабильности продаж, изучение отклонений,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/942933/slide-3.jpg)
нестабильности сбыта продукции.
Цель – дифференциация товаров по группам в зависимости от равномерности спроса и точности прогнозирования.
В категорию X включают товары со стабильными продажами.
Для группы Y допускаются более значительные отклонения.
В категории Z оказываются товары, продажи которых точно прогнозировать невозможно, слишком велики колебания.
Слайд 53. Метод совмещения ABC и XYZ анализов
Интегрированный ABC-XYZ анализ
Эффективный инструмент структурирования данных
ABC-XYZ
![3. Метод совмещения ABC и XYZ анализов Интегрированный ABC-XYZ анализ Эффективный инструмент](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/942933/slide-4.jpg)
анализ проводится с целью выявить сильные и слабые товары, стабильность продаж, и ключевые для компании продукты
Внедрение данного метода способствует сокращению количества упущенных продаж, уменьшению излишек товаров, минимизации суммарных затрат, связанных с запасами.
Слайд 6ABC-XYZ-анализ позволяет разбить данные по продажам на 9 групп в зависимости от
![ABC-XYZ-анализ позволяет разбить данные по продажам на 9 групп в зависимости от](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/942933/slide-5.jpg)
вклада в выручку компании (АВС) и регулярности покупок (XYZ)
Слайд 74. Выводы
Результаты ABC- и XYZ-анализа необходимо комбинировать. Посредством этого руководство предприятия и
![4. Выводы Результаты ABC- и XYZ-анализа необходимо комбинировать. Посредством этого руководство предприятия](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/942933/slide-6.jpg)
менеджеры получают возможность лучше понять процессы, протекающие в системе обеспечения производства материалами.
Дополнительные знания делают возможным более точные планирование и контроль и повышают гибкость управления материально-техническим обеспечением и производством Это позволяет снизить затраты прежде всего в системе материального обеспечения путем сокращения складских запасов сырья, основных и вспомогательных материалов.