Алан Лакейн. Искусство успевать

Содержание

Слайд 2

ОСНОВНЫЕ ФАКТЫ

Алан Лакейн - ведущий мировой специалист по тайм-менеджменту, его фильмы по

ОСНОВНЫЕ ФАКТЫ Алан Лакейн - ведущий мировой специалист по тайм-менеджменту, его фильмы
тайм-менеджменту выиграли 8 фестивалей и являются лучшими обучающими фильмами по данному предмету. Наибольшую известность ему принесла книга "Искусство успевать", которая была распродана тиражом свыше 3 млн. копий.
«специалист по эффективному использованию времени», как он сам себя называет. Проживает в Калифорнии в США. Является выпускником исследовательского университета Джона Хопкинса и Гарвардской школы бизнеса.

Слайд 3

БИЛЛ КЛИНТОН

«Будучи юным, сразу по окончанию юридического колледжа, я на короткое время отложил

БИЛЛ КЛИНТОН «Будучи юным, сразу по окончанию юридического колледжа, я на короткое
чтение художественной литературы и приобрел одну из книг с практическими рекомендациями: «How to Get Control of Your Time and Your Life»

Слайд 4

НЕМНОГО О КНИГЕ И ЕЕ АВТОРЕ

Книга «How to Get Control of Your Time

НЕМНОГО О КНИГЕ И ЕЕ АВТОРЕ Книга «How to Get Control of
and Your Life» разошлась тиражом более 3-х миллионов экземпляров. На русском языке книга встречается с двумя вариантами названий: «Искусство успевать» и «Как взять под контроль свою жизнь и свое время». 
Книга состоит из практических рекомендаций — автор предлагает читателям 61 метод экономии времени и объясняет, как применить каждый из них в реальной жизни.
Методику, описанную Аланом Лакейном в книге, успешно применили такие компании как IBM, Standart Oil of California, Bank of America. Ее используют известные кинорежиссеры, ученые и предприниматели — все, кто когда-то прослушал курс семинаров Лакейна или обратился к нему за индивидуальной консультацией.

Слайд 5

ПРИОРИТЕТЫ — НАШЕ ВСЕ!

Разбить все дела на 3 группы приоритетности: А, В и

ПРИОРИТЕТЫ — НАШЕ ВСЕ! Разбить все дела на 3 группы приоритетности: А,
С.
Где А — дела высокой важности,
В — дела средней важности и
С — маловажные дела.
Конечно, если вы точно знаете, какое из дел в каждой группе наиболее значимое, а какое — наименее, то можно пометить дела внутри группы порядковыми номерами.

Слайд 6

«ВЕС» ИМЕЕТ ЗНАЧЕНИЕ

Что же делать, когда дел в списке оказывается не 5-10, а например, 40-50?

«ВЕС» ИМЕЕТ ЗНАЧЕНИЕ Что же делать, когда дел в списке оказывается не
Хвататься за все и сразу? Ни в коем случае. Если список получается слишком длинным — сократите его. Для этого пересмотрите все дела и решите, какими из них вы не собираетесь заниматься в ближайшую неделю. Вычеркните эти дела.

Слайд 7

ВРЕМЯ СТРОИТЬ ПЛАНЫ

Планируя дела вечером, по окончанию рабочего дня, вы все еще держите

ВРЕМЯ СТРОИТЬ ПЛАНЫ Планируя дела вечером, по окончанию рабочего дня, вы все
в голове «картинку» происходящего — т. е. вы помните что сделано и как. К тому же, планируя с вечера, вы включаете подсознание на ночь и не исключено, что под утро вам в голову придет масса интересных мыслей и решений.
А планируя дела утром, до начала рабочего дня, вы наверняка не упустите ничего важного, ведь на свежую голову всегда думается хорошо.

Слайд 8

ЦЕЛЬ, ЦЕЛЬ, ЦЕЛЬ!

Хотите достигать высоких результатов? Решите, что именно для вас имеет значение —

ЦЕЛЬ, ЦЕЛЬ, ЦЕЛЬ! Хотите достигать высоких результатов? Решите, что именно для вас
обозначьте конкретные цели. Точно так же, как вы составляли список дел, составьте список целей. А потом обозначьте приоритетность каждой из них. 

Слайд 9

МЕНЯЕМ РАЦИОН

Не хватает времени? Нужно изменить рацион! Естественно речь идет не о рационе

МЕНЯЕМ РАЦИОН Не хватает времени? Нужно изменить рацион! Естественно речь идет не
питания, а о рационе времени.
Определите ваше наиболее продуктивное время — время, в которое вы работаете особенно эффективно. Существует 2 типа продуктивного времени: время для внешней работы и время для внутренней.
Защищайте свое продуктивное время от внешних помех и посвящайте его наиболее значимым делам.
Имя файла: Алан-Лакейн.-Искусство-успевать.pptx
Количество просмотров: 30
Количество скачиваний: 0