Анализ и совершенствование системы управления закупками в строительной организации (на материалах ООО ФСК)

Актуальность темы работы:
При формировании логистических систем в строительстве возникает необходимость использования концепции реинжиниринга. Реинжиниринг дает две основные характеристики строительных процессов: степень посредничества и степень сотрудничества. Кроме того, он предполагает такую организацию строительства, которая увеличила бы степень посредничества

Цель дипломной работы
Целью дипломной работы является разработка основных направлений совершенствования системы закупочной деятельности ООО «ФСК».

Объект и предмет исследования
Объектом исследования дипломной работы является деятельность ООО «ФСК»,
Предметом исследования – процесс организации работы закупочная деятельность данного предприятия.

Основные выводы:
Вывод 1
Ключевой категорией, которая лежит в основе экономического развития, является прибыль. Целостность экономической системы, которая объединяет все подсистемы в одно целое,
держится благодаря ее целенаправленности на получение прибыли. И именно благодаря этому ориентиру, рыночная система не распадается, как это случилось с советской экономикой, где прибыль была искусственной категорией без реального рыночного содержания.

Основные выводы:
Вывод 2
В строительной компании ООО «ФСК» используются полузакрытые склады (навесы). В зависимости от вида хранимых материалов и климатических условий могут быть открытыми с трех сторон или же обитыми досками или другими материалами с двух, трех сторон.
Навесы должны быть сборно-разборными из универсальных типовых секций. Кровельные рулонные материалы, рассортированные по маркам под навесами в вертикальном положении, уложенными на «торец», не более чем в два ряда по высоте.

Основные выводы:
Вывод 3
Конкурентоспособность строительного предприятия на рынке в значительной степени определяется наличием и эффективностью функционирования системы логистического управления капитального строительства, всего инвестиционно-строительного цикла - от получения заказа до сдачи объекта «под ключ», уровнем качества и эффективностью строительно-монтажных работ.

Основные выводы:
Вывод 4
Объектом исследования является деятельность компании «ФСК» зарегистрирована 14 августа 2002 года с присвоением ОГРН 1024601213735, регистратор — Инспекция Федеральной налоговой службы по г. Курску. Компания находится по адресу: 307170, Курская область, г. Железногорск, ул. Курская, д. 33. Основным видом деятельности является: «Производство прочих отделочных и завершающих работ».

Основные выводы:
Вывод 5
Таблица 1 –Структура имущества и его формирования

Основные выводы:
Вывод 6
Таблица 2- Структура имущества и его формирования

Основные выводы:
Вывод 7

Основные выводы:
Вывод 8
Рисунок 2 – Динамика имущества ООО «ФСК»

Основные выводы:
Вывод 9
Общая площадь склада состоит из полезной, непосредственно занятой материалами, деталями, конструкциями и вспомогательной, занятой проходами, проездами, служебными помещениями. Для расчета размеров склада предварительно устанавливается количество материалов, деталей и конструкций, подлежащих хранению.

Основные выводы:
Вывод 10
По результатам проведенного финансово-экономического анализа оборотных средств и запасов изучаемого предприятия можно сделать вывод о том, что на предприятии мало внимания уделяется оперативному управлению и планированию закупочной деятельности.

Структуры ресурсов за год в ООО «ФСК»

При использовании автоматизированной системы управления материальными запасами, могут быть достигнуты следующие улучшения в работе ООО «ФСК»:
рациональное использование материальных запасов;
повышение ликвидности сверхнормативных запасов материалов;
ускорение оборачиваемости всех видов запасов;
обеспечение оптимальных расходов на приобретение запасов;
расчет оптимальной партии запасов;
снижение затрат на хранение запасов;
обеспечение налаженной работы транспорта;
выявление дефицитных позиций отдельных видов запасов;
выбор позиций тех средств, по которым сформировались лишние запасы, с целью их последующей реализации;
определение потребности в финансовых ресурсах для обеспечения необходимых поставок материалов в плановом периоде и т.д.

Предложения:
Таблица 4 – Расчет экономического эффекта от внедрения системы