Содержание
- 2. Маркетинговые ошибки веб-студии Андрей Коновалов www.Marketing-Audit.ru
- 3. Что такое «ошибка»? Ошибка – действие при наличии альтернативы, приводящее к негативным последствиям. www.Marketing-Audit.ru
- 4. Главная ошибка Начать вообще. Не ошибается тот, кто ничего не делает www.Marketing-Audit.ru
- 5. Исследование 3 города, 653 респондента Цены, сроки, гарантии, инструменты Калькуляции и КП Оценка маркетинга www.Marketing-Audit.ru
- 6. Исследование Разброс цен – 150 раз Разброс сроков – 12 раз www.Marketing-Audit.ru
- 7. Исследование www.Marketing-Audit.ru
- 8. Ещё одна главная ошибка Верить в существование единого класса «веб-студии» www.Marketing-Audit.ru
- 9. Разброс цен www.Marketing-Audit.ru
- 10. В чём отличие? Качество программирования? Уровень дизайна? Технологии или платформы? Перечень услуг? Гарантии? www.Marketing-Audit.ru
- 11. Отличия Рекламная и представительская заметность Уровень формализации деятельности Общее количество сотрудников Дублирующиеся специалисты Наличие «непроизводящих» сотрудников
- 12. Вопрос Реально ли «дешёвой» студии начать работать с «дорогими» клиентами? Соответствие бизнес-процессам Уровень формализации Уровень ответственности
- 13. Другие ошибки Нейминг Организация внутреннего процесса Сегментирование Позиционирование Ценообразование Коммуникация www.Marketing-Audit.ru
- 14. Нейминг Имя как идентификатор (запоминание, узнавание, воспроизведение) Что такое банальность и почему это плохо? / -строй-,
- 15. Рейтинг банальностей в названиях www.Marketing-Audit.ru
- 16. Рейтинг банальностей в названиях www.Marketing-Audit.ru
- 17. Хорошее имя Благозвучие Формирование образа (прямого, либо ассоциативного) Легкость запоминания Несхожесть с названиями конкурентов www.Marketing-Audit.ru
- 18. Есть ли жизнь с плохим именем? Переименование / оценка произведённых вложений Доведение до имени собственного (с
- 19. Проблемы оргпроцесса Признаки профессионального подхода: Предсказуемость, чёткость, соблюдение обязательств Управление проектами и задачами, контроль загруженности сотрудников,
- 20. Технологии Экономичность, реплицируемость, масштабируемость технологий и решений Простота и полнота передачи проекта клиенту Использование готовых решений
- 21. Сегментирование Отсутствие сегментирования, попытка работать «на всех» Сегментирование – выделение условных групп клиентов по выбранным признакам
- 22. Бонусы сегментирования Расчищение конкурентного пространства Увеличение отклика при меньших затратах В итоге – упрощение продвижения/вероятность «пригорания»
- 23. Варианты сегментирования Из учебников (география, соц.дем.) Из жизни (деньги, сроки, гарантии, комплекс, тип проекта, технологии, отрасль
- 24. Ошибки позиционирования Позиционирование – отражение вашей компании в голове клиента Существует независимо от вашего желания (если
- 25. Ошибки позиционирования Кем бы вы хотели быть в глазах клиентов? Что вы для этого делаете? Как
- 26. Ошибки ценообразования Занижение цены Несоответствие цены и сегмента «Неоправданная» цена www.Marketing-Audit.ru
- 27. Ценовые сектора www.Marketing-Audit.ru Демпинг-сектор – до 50.000 руб. Эконом-сектор – от 51.000 до 90.000 руб. Бизнес-сектор
- 28. Занижение цены Идея: «Сделаем низкую цену, наработаем клиентов и имя и перейдём в высшую лигу!» Цена
- 29. Занижение цены Самый безыскусный и легко перебиваемый маркетинговый ход Не даёт возможности выделиться Серьёзно подрывает бизнес
- 30. Занижение цены Изменения цены не влияют на продажи без информационной поддержки Мало снизить цену, надо, чтобы
- 31. Занижение цены Два основания: Высокий уровень менеджмента (сохранение рентабельности – издержки и пр.) Работа на очень
- 32. Проблемы «демпинга» Классический демпинг – работа в ущерб себе для вытеснения конкурентов Распространённый в услугах вариант–
- 33. Проблемы «демпинга» Невозможность выйти за рамки сегмента (потеря клиентской базы) Голодная смерть бизнеса (нет специалистов, нет
- 34. «Демпинг» без демпинга Обеспечение уровня менеджмента и издержек, при которых сверхнизкий уровень цен будет достаточен для
- 35. Скидки Аргумент в переговорах под давлением (+) Средство привлечения новых клиентов (–) Средство удержания клиентов (+-)
- 36. Мягкие границы цен Цены в конкурентном окружении (в сознании клиента и предпринимателя) Место и суть услуги
- 37. Принципиально Если цена услуги не критична для бюджета клиента, то верхние границы цены лежат в области
- 38. Границы можно подвинуть Если найти аргументы, всё объясняющие (…«мастер продающих текстов», «бригада трезвых грузчиков», «не сайты,
- 39. Мифы и верования клиента Ценовое восприятие не всегда рационально Дороже – значит лучше/… Выбор цены как
- 40. Выбор ценового уровня «Справедливая цена» Психологические ограничения руководителя бизнеса. Уровень оказания услуги. Идеальное соотношение – клиент
- 41. Продвижение высоких цен Самоаргументация цены (при значительной разнице) Возможность сверхрентабельности (на практике часто отсутствует) Возможность ценового
- 42. Продвижение высоких цен Ограниченное число клиентов Требования к уровню соответствия www.Marketing-Audit.ru
- 43. Столбовой путь Качественная аргументация объявленных цен Что имеет получает клиент за свои деньги? Из чего он
- 44. Главный принцип продажи цены Не объяснять цену, а создавать условия, когда вопрос не возникает «Слова бегом»
- 45. Принципы аргументации Аргументация – это не объяснение «почему так дорого». Это создание условий, снимающих этот вопрос.
- 46. Принципы аргументации Аргументация – не значит полная детализация / (НДС, доставка акта). «Почему это столько стоит?»
- 47. Принципы аргументации «Качество» клиента, зависимость от источника. Уровень презентации. Уровень обслуживания. Проблема «электронного общения». Сайт, коммерческое
- 48. Повышение ценового сегмента Информационное обеспечение Обеспечение соответствия бизнес-процессам (для b2b) и ожиданиям клиента www.Marketing-Audit.ru
- 49. Рецепты Различайте жёсткие и мягкие границы цен Исследуйте ценовую чувствительность Продавайте не ценой, а аргументацией Повышайте
- 50. Ошибки коммуникации Позиционирование Маркетинговая стратегия должна проявлять себя в каждом элементе маркетинга www.Marketing-Audit.ru
- 51. Вы и клиент Позиция – кто вы для клиента? www.Marketing-Audit.ru
- 52. Источники клиентов www.Marketing-Audit.ru Реклама Промо-материалы Промо-мероприятия Поисковые системы Каталоги Коммьюнити-проекты Рекомендации Студия
- 53. Состав входящих Конкуренты Клиенты Искатели Потенциальные клиенты Мечтатели www.Marketing-Audit.ru
- 54. Главное заблуждение Предположение, что клиент заранее готов сотрудничать и лоялен www.Marketing-Audit.ru
- 55. Первый раз Теоретически – самый «маркетингово-насыщенный» участок Практически – бесконтрольная «чёрная дыра» www.Marketing-Audit.ru
- 56. Самое досадное Клиент уже пришёл, но ещё не согласился А деньги на его привлечение уже потрачены
- 57. Точки контакта/кризиса www.Marketing-Audit.ru Студия Сайт Теле-фон E-mail Клиент Встреча
- 58. Принцип шара Единый стандарт презентации в любой точке контакта «Опознавательные знаки» в каждом исходящем документе www.Marketing-Audit.ru
- 59. Экономика коммуникации Максимальная автоматизация Максимальная вдумчивость – не совершать лишних движений, не присылать полного расчёта без
- 60. Статистика проблем общения Излишняя насторожённость Хамоватость Восторженность Сумбурность www.Marketing-Audit.ru
- 61. Компания или %username? Корпоративный ящик Приветствие Подпись Контакты Фирменный стиль Промо-материалы (!) www.Marketing-Audit.ru
- 62. Компания или %username? www.Marketing-Audit.ru
- 63. Компания или %username? Письмо может быть распечатано… www.Marketing-Audit.ru
- 64. Писать для читателя Структурирование письма: собственный текст – в начале, исходный – в конце Выборочное цитирование
- 65. Беречь клиенту трафик и бумагу 3-5 мегабайт и 15 страниц «коммерческого предложения» www.Marketing-Audit.ru
- 66. Слёзы Пушкина «картинку на двигло натянем» «правим, если наши косяки» «верстаете новыш баблон» «рекалма» …запятые, отступы,
- 67. Кишки наружу Посмотри, какой-то хрен с горы хочет дать нам денег. Скажи пусть даст и сваливает.
- 68. Срок отклика www.Marketing-Audit.ru
- 69. Колодец без дна 30 дней с момента обращения О чём думает и чем занимается клиент, пока
- 70. Авто-мат Мы получили ваше письмо и свяжемся, если сочтём нужным www.Marketing-Audit.ru
- 71. Верное решение Ручное подтверждение с предложением занять себя хорошим делом в ожидании – Пусть клиент далеко
- 72. Ещё раз Промо-материалы Промо-ссылки www.Marketing-Audit.ru
- 73. Внешние ресурсы Хорошо партнёрам «коробок» и обладателям титулов сертификаты, дополнительные гарантии, промо, ссылки, использование авторитета www.Marketing-Audit.ru
- 74. Бррриффф… Двойное назначение брифа Сервис заполнения Сколько метров должно быть в брифе? www.Marketing-Audit.ru
- 75. Ваше предложение КП – не калькуляция, а индивидуальная презентация персональных услуг Последний рубеж аргументации www.Marketing-Audit.ru
- 76. Беды КП Многословие Малословие Прайс вместо КП Стандартная отписка вместо КП 10 страниц портфолио в КП
- 77. Тайная жизнь КП КП распечатали и отнесли на согласование Опознают ли его потом? Фирменный стиль, контакты
- 78. Быть рыбаком, а не автоответчиком Не ограничиваться простым ответом: задавать встречные вопросы, прояснять потребности, помогать, брать
- 79. Контролировать Менее 30% студий поинтересовались судьбой своего предложения www.Marketing-Audit.ru
- 80. 10% грамотных Отражение позиционирования компании в исходящих документах Проработанные стандарты коммуникации, готовые шаблоны действий Удержание клиента
- 81. Кунсткамера - стоимость услуг по переносу сайта на Битриксе на хостинг студии в 30.000 руб. -
- 82. Процесс взаимодействия Договор как материальная фиксация договорённостей Информационный обмен Работа с возражениями и пожеланиями Прекращение отношений
- 83. Потеря повторных заказов Естественная: Некачественное исполнение Срыв сроков Кривые отношения Искусственная: Уйти довольным и забыть /
- 84. Лишнее Искусственное привязывание клиента (сопровождение элементарных действий) Не все поддержки одинаково полезны www.Marketing-Audit.ru
- 85. Неразборчивость в клиентах Не с каждым клиентом стоит работать Отказавшись от заказа можно получить бОльшу выгоду,
- 87. Скачать презентацию