Антикризисное управление: трансформация и проблемы развития

Развитие антикризисного управления в России
Этап 1 (1992 – 2008 гг.) - с начала рыночных реформ в России до начала мирового финансово-экономического кризиса .
ориентация на сугубо утилитарные задачи финансового оздоровления и банкротства хозяйствующих субъектов,
преимущественное развитие арбитражного управление, в отношении организаций при проведении процедур банкротства,
активное развитие финансового оздоровления и предупреждения банкротства организаций.
Этап 2 (с 2008 г….) - с начала мирового финансово-экономического кризиса ……..
Осознание
-необходимости развития АУ не только на микро, но и на макро уровнях
наличия общих закономерностей процессов возникновения, течения и прекращения кризисов АУ на микро и макро уровнях.

Что такое антикризисное управление?
Банкротство организаций и смежные с ним вопросы.
Деятельность по предупреждению негативных факторов развития
Цель: проведение процедур с учетом требований и особенностей законодательства.
Цель: предотвращение банкротства и других негативных сценариев развития событий.
1
2
Поглощение предмета АУ – дисциплинами менеджмента.
Сведение АУ к набору юридических процедур.
Доля процедур ликвидации
Наличие общепризнанных научных концепций.

Методологические уроки глобального кризиса
1. Необходимость развития АУ не только на микро, но и на макро уровнях
2. Наличие общих закономерностей АУ на микро и макро уровнях,
3. Общность процессов возникновения, течения и прекращения кризисов
Необходимо переосмыслить:
а) объект, предмет и задачи АУ,
б) понятие кризиса экономических систем

Кризис
В общественном сознании !!
Кризис – это плохо, это неудачи, недостатки, последствия неправильных решений.
Наша задача ?? - предотвращение таких падений и ухудшений, которое теперь будем понимать как предупреждение кризисов.
«Любое управление должно быть антикризисным!»
Грамотный менеджмент - это и есть АУ!
А Вы занимайтесь своим банкротством.

Кризис – это зло?
Хорошими или плохими могут быть только ПОСЛЕДСТВИЯ кризиса в субъективном восприятии людей.
КРИЗИС – неизбежный и часто необходимый этап развития (период турбулентности, бифуркация).
Выводы.
1. Кризисы нужны, важны и неизбежны.
2. Ставить перед АУ задачу предупреждения любых кризисов – неправильно и наивно.

Задачи антикризисного управления.
мониторинг, прогнозирование, адекватная подготовка и предупреждение кризисов «со знаком минус»,
обеспечение функционирования и жизнеспособности экономической системы во время кризисов (переломов развития) – поиск возможности перевести кризис в «плюс» - кризисное управление,
- минимизация отрицательных последствий прошедших кризисов вне зависимости от того, удалось сохранить объект управления или нет!

Методологическое отличие АУ
Экономическая система
Внешняя среда
Внешняя среда
Экономическая система
Системы координат целей и ценностей управления
«фирмо-центрическая»
направленность на интересы внешней среды