Антикризове управління cуб'єктом господарювання

Мета роботи:
Метою роботи є розробка теоретичних положень та практичних рекомендацій щодо удосконалення антикризової складової управління та її управлінських інструментів, які спрямовано на збереження ефективності діяльності підприємств машинобудування.
Досягнення поставленої мети роботи передбачає розв'язання наступних завдань дослідження, які й визначають структуру роботи:
розкрити теоретико-методичні особливості проблеми визначення, класифікації та аналізу сутності кризових явищ з урахуванням їх сучасних форм;
охарактеризувати сутність та особливості антикризового управління підприємством;
всебічно описати систему управління антикризовим розвитком підприємства, процес оцінки його результативності та вибору методів;
розглянути основні техніко-економічні показники діяльності підприємства;
провести аналіз показників фінансово-економічного стану підприємства;
оцінити можливість загрози банкрутства на підприємстві;
здійснити обґрунтування вибору стратегії антикризового управління підприємством;
виявити шляхи реалізації стратегії антикризового управління.

Визначення поняття
«антикризове управління»

Концептуальний підхід до антикризового управління

Методи антикризового управління

Техніко-економічні показники роботи підприємства ВАТ «МОТОР СІЧ» за 2019-2020 роки, тис.грн.

Динаміка результатів моделей діагностики банкрутства

Стратегічні альтернативи за стадіями кризи

Етапи формування та реалізації антикризової стратегії управління