РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ «ЛУЧШИЕ КОМПАНИИ ПО РАЗВИТИЮ ЛИДЕРОВ и ЛИДЕРСТВА »

Содержание

Слайд 3

Лучшие компании по развитию лидеров в России?

Лучшие компании по развитию лидеров в России?

Слайд 4

ЧТО ИЗУЧАЕМ?

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СРЕДА - какие факторы организационной среды способствуют развитию лидеров и

ЧТО ИЗУЧАЕМ? ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СРЕДА - какие факторы организационной среды способствуют развитию лидеров и лидерства в компании
лидерства в компании

Слайд 5

Лучшие компании по развитию лидеров в России 2010

Лучшие компании по развитию лидеров в России 2010

Слайд 6

Почему они лучшие?

Результаты ощутимы в компании
Системный подход к развитию лидеров

Почему они лучшие? Результаты ощутимы в компании Системный подход к развитию лидеров

Культура лидерства в компании
«Вирус лидерства»
«Сарафанное радио» на рынке
Нет целенаправленного PR, но открыты к обмену опытом

Слайд 7

Почему они лучшие?

Развитие лидерских компетенций на уровне группы (организации), развитие человеческого

Почему они лучшие? Развитие лидерских компетенций на уровне группы (организации), развитие человеческого
и социального капитала организации

Развитие лидеров

Развитие лидерства

Развитие лидерских компетенций сотрудников на индивидуальном уровне

Слайд 8

Что такое лидерство?

Проактивность
Ответственность за свои действия
Способность вести за собой
Соответствие

Что такое лидерство? Проактивность Ответственность за свои действия Способность вести за собой Соответствие ценностям компании Вовлеченность
ценностям компании
Вовлеченность

Слайд 9

Организационные факторы

Поддержка топ-менеджеров
Топ-менеджеры являются ролевыми моделями
Четкое определение лидерства и ожиданий

Организационные факторы Поддержка топ-менеджеров Топ-менеджеры являются ролевыми моделями Четкое определение лидерства и
от сотрудников
Партисипативный стиль менеджмента
Системное развитие лидерства – приоритет компании
Открытые коммуникации
Восприятие сотрудниками компании как эффективной
Возможности развития и построения карьеры внутри компании

Слайд 10

Индекс лидерства

Я понимаю, какие лидеры нужны моей компании
Развитие лидерства является

Индекс лидерства Я понимаю, какие лидеры нужны моей компании Развитие лидерства является
приоритетом номер 1 для моей компании
В моей компании у всех есть равные возможности для развития своего лидерского потенциала
Топ менеджеры моей компании являются олицетворением ценностей компании
Программы лидерства помогают сотрудникам реализовать цели и стратегии компании
Наша компания эффективнее конкурентов
Я считаю, что текучка в нашей компании высокая
При открытии вакансии руководящего уровня наша компания рассматривает, прежде всего, внутренних кандидатов
В компании меня привлекают возможности собственного роста и развития
Руководители нашей компании – эффективные лидеры

Слайд 11

Методология исследования

Метод:
Анкетирование
Изучение опыта компаний
Сроки проведения:
Июль – Сентябрь 2011

Методология исследования Метод: Анкетирование Изучение опыта компаний Сроки проведения: Июль – Сентябрь

Оценка результатов:
Подсчет количества упоминаний компании внешними респондентами
Оценка сотрудниками компании
Положение компании на рынке

Слайд 12

Демография респондентов: Рынок

Всего: 944 респондента
Представлены практически все отрасли
Большинство респондентов:
FMCG
Услуги
IT
Прямые продажи
Строительство

Демография респондентов: Рынок Всего: 944 респондента Представлены практически все отрасли Большинство респондентов:
и девелопмент
Розница
Телекоммуникации

Слайд 13

Демография респондентов: Должности

Демография респондентов: Должности

Слайд 14

Потребности в лидерах

Потребности в лидерах

Слайд 15

Необходимость обучения и развития лидеров

Необходимость обучения и развития лидеров

Слайд 16

Сравнение по группам должностей

Сравнение по группам должностей

Слайд 17

Лучшие компании по развитию лидеров. 2011

Лучшие компании по развитию лидеров. 2011

Слайд 18

Почему они лучшие
Лидирующее положение на рынке
Культура делегирования и вовлечения в

Почему они лучшие Лидирующее положение на рынке Культура делегирования и вовлечения в
принятие решений
Компания вкладывается в развитие сотрудников
Выстроенная система управления талантами
Приверженность обучению и развитию сотрудников
«…вкладывают время и деньги в развитие лидеров, предоставляют возможности для развития…»
«…начиная с отбора сотрудников, компания уделяет большое значение их лидерскому потенциалу и затем предоставляет инструменты для развития лидерских качеств. В этих компаниях есть процессы планирования преемственности, развития лидеров. есть модель с четким пониманием, какие лидеры нужны компании….»

Слайд 19

Почему они лучшие

Бизнес – показатели компании
Бизнес модель и организации работы способствуют

Почему они лучшие Бизнес – показатели компании Бизнес модель и организации работы
развитие лидерства
Система «выращивания талантов» внутри компании
Вовлеченные сотрудники, приверженные сотрудники
Компания вкладывается в развитие сотрудников
Отлаженные процессы управления талантами
«… они вкладывают в персонал и поощряют инициативу людей…»
«…существует развитая система развития персонала, его ротации, система развития кадрового резерва и достаточно прозрачный механизм замещения вакантных должностей…»
«Я вижу их успехи на российском рынке, работа делается сотрудниками, которые любят свою работу и нацелены на результат…»

Слайд 20

Почему они лучшие

Компания постоянно развивается
Высокий уровень развития управленческих компетенций у

Почему они лучшие Компания постоянно развивается Высокий уровень развития управленческих компетенций у
сотрудников
Компания вкладывается в развитие сотрудников
Компания системно развивает сотрудников
Сотрудники обладают возможностью расти внутри компании
«…имеют чёткое видение того, каким должен быть будущий лидер компании...»
«…развитию лидерства уделяется много внимания…»

Слайд 21

Почему они лучшие?

Видимые проявления развития лидерства на рынке: бизнес результаты
Компании вкладываются в

Почему они лучшие? Видимые проявления развития лидерства на рынке: бизнес результаты Компании
развитие сотрудников
В компаниях существует система управления талантами
Компании нацелены на «выращивание» сотрудников внутри компании

Слайд 22

Лучшая компания, по мнению собственных сотрудников

Лучшая компания, по мнению собственных сотрудников

Слайд 23

Компании, чей опыт будет изучен

Компании, чей опыт будет изучен

Слайд 24

Лучшие компании в развитии лидеров. 2012.

Приглашаем Вас и сотрудников вашей компании к участию!

Лучшие компании в развитии лидеров. 2012. Приглашаем Вас и сотрудников вашей компании

Исследование стартует в феврале 2012 года
Результаты будут объявлены 21 сентября 2012 года

Слайд 25

Вопросы…? Идеи…?

Вопросы…? Идеи…?
Имя файла: РЕЗУЛЬТАТЫ-ИССЛЕДОВАНИЯ-«ЛУЧШИЕ-КОМПАНИИ-ПО-РАЗВИТИЮ-ЛИДЕРОВ-и-ЛИДЕРСТВА-».pptx
Количество просмотров: 467
Количество скачиваний: 1