Содержание
- 2. Система обучения в 36,6: особенности Ориентирована на задачи операционного подразделения (осн. показатели: вал.прибыль, средний чек, EBITDA,
- 3. Количественные: Соотнесение расходов на СДО с расходами на командировки; Изменение операционных показателей; Методы оценки эффективности Качественные:
- 5. Скачать презентацию
Слайд 2Система обучения в 36,6: особенности
Ориентирована на задачи операционного подразделения (осн. показатели: вал.прибыль,
Система обучения в 36,6: особенности
Ориентирована на задачи операционного подразделения (осн. показатели: вал.прибыль,
средний чек, EBITDA, снижение костов и др.);
Направлена на розницу (более 900 аптек в 6 макро-регионах, 89 городов);
Сочетает в себе элементы очного группового обучения, выездных тренингов в регионы, коучинга и электронного обучения;
Электронное обучение - в качестве поддержки очных мероприятий и нововведений\изменений в Компании;
Направлена на розницу (более 900 аптек в 6 макро-регионах, 89 городов);
Сочетает в себе элементы очного группового обучения, выездных тренингов в регионы, коучинга и электронного обучения;
Электронное обучение - в качестве поддержки очных мероприятий и нововведений\изменений в Компании;
Слайд 3Количественные:
Соотнесение расходов на СДО с расходами на командировки;
Изменение операционных показателей;
Методы оценки эффективности
Качественные:
Получение
Количественные:
Соотнесение расходов на СДО с расходами на командировки;
Изменение операционных показателей;
Методы оценки эффективности
Качественные:
Получение
обратной связи от сотрудников (опросы, анкеты, эмпирическим путём, от руководства, по спецмероприятиям и спецпроектам);
Повторное тестирование через месяц после прохождения очного тренинга;
Повторное тестирование через месяц после прохождения очного тренинга;
Чаще даже – измерение силами Центра Обучения эффективности деятельности региональных подразделений и их руководителей (центр оценки и др.);
- Предыдущая
Алиса в стране чудесСледующая -
Тема: как компьютер влияет на наше зрение?