Ассессмент - центр как технология оценки персонала в ООО Брянская мясная компания

ВВЕДЕНИЕ
Объект исследования: персонал ООО «Брянская мясная компания»
Предмет магистерского исследования: «ассессмент – центр» как технология оценки персонала в ООО «Брянская мясная компания»

ВВЕДЕНИЕ
Цель магистерской диссертации – на основе анализа результатов применения технологии ассессмент-центра для оценки персонала ООО «Брянская мясная компания» разработать рекомендации по совершенствованию оценочного процесса и обосновать выбор рациональной модели оценки персонала современных предприятий

ВВЕДЕНИЕ
Исходя из поставленной цели при выполнении магистерской диссертации решаются следующие исследовательские задачи:
­анализ сущности и содержания технологии ассессмент-центра в управлении персоналом организаций;
определение методологических подходов к освоению оценочной технологии ассессмент-центра;
раскрытие роли технологии ассессмент-центра в оценке компетенций и компетентности кадров;
представление аналитической организационно-кадровой характеристики ООО «Брянская мясная компания;
аналитическое раскрытие технологии оценки персонала ООО «Брянская мясная компания»;
разработка модели ассессмент-центра для ООО «Брянская мясная компания».

Глава 1. Теоретические основы применения технологии «ассессмент-центр» для оценки персонала
Оценка персонала является одним из необходимых инструментов управления персоналом. От того, как руководители современных организаций управляют персоналом, зависит реализация стратегии, а также конкурентоспособность организации. Невозможно осуществлять управление персоналом без предварительной оценки личностных и профессиональных качеств работников

Глава 1. Теоретические основы применения технологии «ассессмент-центр» для оценки персонала
Ассессмент-центр (от англ. assessment –оценка; assessment centre, центр оценки) - это технология комплексной оценки персонала, основанная на моделировании ключевых моментов деятельности сотрудников для выявления уровня развития их профессионально-важных качеств (компетенций) и определения потенциальных возможностей. Ассессмент-центр – это технология, а не «место», или «организация»

Глава 1. Теоретические основы применения технологии «ассессмент-центр» для оценки персонала
Жизненный цикл сотрудника в организации определяется как последовательность определенных этапов-действий по отношению к нему: подбор и отбор, оценка, обучение и развитие, мотивация, увольнение

Глава 1. Теоретические основы применения технологии «ассессмент-центр» для оценки персонала
Подготовка и проведение ассессмент-центра проходит семь обязательных шагов:
определение soft skills компетенций;
определение hard skills компетенций;
определение корпоративных (или ключевых) компетенций;
определение оценочных процедур;
подготовка экспертов;
проведение ассессмент-центра;
результат (принятие управленческого решения)

Глава 2. Совершенствование технологии «ассессмент-центр» в ООО «Брянская мясная компания»

Глава 2. Совершенствование технологии «ассессмент-центр» в ООО «Брянская мясная компания»
На основании научных обобщений и проведенного опроса руководителей среднего звена нами были выделены:
­ soft skills: коммуникация, убеждение и влияние, целеполагание;
­ корпоративные: проактивность, коммерческое мышление.
Hard skills компетенции формируются специалистом службы персонала ООО «Брянская мясная компания» исходя из должностных инструкций сотрудника.

Глава 2. Совершенствование технологии «ассессмент-центр» в ООО «Брянская мясная компания»
Следующим этапом работы был этап создания индикаторов и уровней (A, B, C, D, где А – высший уровень развития компетенции) оценки каждой компетенции

Глава 2. Совершенствование технологии «ассессмент-центр» в ООО «Брянская мясная компания»
Процедуры проведения технологии «ассессмент-центр»:
бизнес-симуляции;
­ аналитические кейсы;
­ специализированные тесты и опросники;
­ интервью по компетенциям
Процедуры для оценивания компетенций представлены на страницах 62-70 ВКР.

Глава 2. Совершенствование технологии «ассессмент-центр» в ООО «Брянская мясная компания»
Разработанная нами модель ассессмент-центра ООО «Брянская мясная компания» направлена на ориентацию (фокусировку) управленческого процесса в достижении целей

Выводы
Исходя из поставленной цели основные результаты магистерского исследования состоят в следующем:
­проанализирована сущность и содержание технологии ассессмент-центра в управлении персоналом организаций;
определены методологические подходы к исследованию и освоению оценочной технологии ассессмент-центра;
раскрыта роль технологии ассессмент-центра в оценке компетенций и компетентности кадров;
составлена аналитическая организационно-кадровая характеристика ООО «Брянская мясная компания;
разработана и рекомендована современная модель ассессмент-центра для ООО «Брянская мясная компания» и других подобного типа предприятий.