Содержание
- 2. Обо мне Управление проектами: PM в GlobalLogic Маркетинг и PR Разработка и продвижение продуктов Работа на
- 3. Хочу решить свою проблему Как это работает? Я не понимаю! Я не доверяю этим алгоритмам!
- 4. Что делать команде? Как это работает? Я не понимаю! Я не доверяю этим алгоритмам! Увеличиваем прозрачность
- 5. Квадранты доверия-прозрачности Доверие Прозрачность Не верю - Не вижу Не верю – Вижу Верю - Вижу
- 6. практика Насколько ваш клиент вам доверяет? Прозрачен (понятен) ли процесс разработки?
- 7. Просто 2 цифры 1 /13 983 816 +40% Стивен Кови мл. Книга «Скорость доверия. То, что
- 8. Стивен Кови мл. Книга «Скорость доверия. То, что меняет все» «Согласно исследованию Школы Бизнеса Warwick в
- 9. Структура изменений Команда Руководитель команды Менеджмент организации Клиент
- 10. Что делать команде? Понять проблему с которой пришел Заказчик Знать ту бизнесс-область, в которой работает Заказчик
- 11. Что НЕ делать? Фокусироваться только на процессе разработки Отторгать команду Заказчика Подшучивать над его «неосведомленностью» Не
- 12. Пример
- 13. Борьба с невидимками Результат Видимость Упыри Болтуны Хорошая команда Молчуны и гики
- 14. 3 контрольных вопроса Что Заказчик знает о нашей команде? Знает ли он к кому пойти с
- 16. Скачать презентацию