Бенчмаркинг как путь к повышению эффективности компании Олег ДАВИДОВИЧ, Директор по маркетингу

Содержание

Слайд 2

Опыт в розничной торговле с 1996 г.

Опыт в розничной торговле с 1996 г.

Слайд 3

Кораблик – 79 магазинов для детей от 0 до 7 лет

Кораблик – 79 магазинов для детей от 0 до 7 лет

Слайд 4

«Познание самого себя возможно
только через сравнение с другими»
Фридрих Ницше

«Познание самого себя возможно только через сравнение с другими» Фридрих Ницше

Слайд 5

«БЕНЧМАРКИНГ (англ. bench mark — начало отсчета) — метод использования чужого опыта,

«БЕНЧМАРКИНГ (англ. bench mark — начало отсчета) — метод использования чужого опыта,
передовых достижений лучших компаний, подразделений собственной компании, отдельных специалистов для повышения эффективности компании

Слайд 6

Классификация бенчмаркинга

Классификация бенчмаркинга

Слайд 7

Ответная стратегия
Избыточная реакция на потребительский спрос из-за ограниченного знания конкурента
Обширные знания о

Ответная стратегия Избыточная реакция на потребительский спрос из-за ограниченного знания конкурента Обширные
клиенте
Ограниченные знания о конкуренте

Непрямолинейная стратегия
Усиливает преимущество знания по отношению к клиентам и конкурентам
Обширные знания о клиенте
Обширные знания о конкуренте

Внутренне ограниченная стратегия
На основе минимального знания о потребителе/конкуренте
Ограниченные знания о клиенте
Ограниченные знания о конкуренте

Ответная стратегия
Избыточная реакция на действия конкурента из-за ограниченного знания о потребителе
Ограниченные знания о клиенте
Обширные знания о конкуренте

Сведения о конкуренте

Сведения о потребителе

Знание – основной источник стратегического превосходства

Слайд 8

Этапы процесса бенчмаркинга

Этапы процесса бенчмаркинга

Слайд 9

Популярная информация для бенчмаркинга

Финансовая отчетность
Ключевые показатели эффективности
Общее состояние бизнеса конкурента
Цены
Стратегия конкурента
Организация бизнес-процессов
Уровень

Популярная информация для бенчмаркинга Финансовая отчетность Ключевые показатели эффективности Общее состояние бизнеса
заработных плат
Маркетинговая активность
Успешность отдельных проектов

Слайд 10

Выбор компании для сравнения

Лидер-конкурент
Лидер на рынке ритейла
Компания с передовым опытом в определенной

Выбор компании для сравнения Лидер-конкурент Лидер на рынке ритейла Компания с передовым опытом в определенной области
области

Слайд 11

Источники

Интернет-сайты
Посещение магазинов
Поставщики-Контрагенты-Подрядчики
Бывшие и нынешние сотрудники компаний
Собеседования при устройстве на работу
Конференции-Семинары-Форумы
Личные связи
Клиенты

Источники Интернет-сайты Посещение магазинов Поставщики-Контрагенты-Подрядчики Бывшие и нынешние сотрудники компаний Собеседования при

Слайд 12

СВОИМИ СИЛАМИ
OUTSOURСING

VS

СВОИМИ СИЛАМИ OUTSOURСING VS

Слайд 13

ОТКРЫТЫЕ
ИСТОЧНИКИ
ЗАКРЫТЫЕ
ИСТОЧНИКИ

VS

ОТКРЫТЫЕ ИСТОЧНИКИ ЗАКРЫТЫЕ ИСТОЧНИКИ VS

Слайд 14

Бенчмаркинг в Кораблике

Финансовая отчетность
Внутренние формы отчетности
Показатели эффективности
Маркетинговая активность
Мониторинг

Бенчмаркинг в Кораблике Финансовая отчетность Внутренние формы отчетности Показатели эффективности Маркетинговая активность
сайтов ведущих компаний в ритейле
Посещение розничных компаний для знакомства с бизнес-процессами
Ценовой мониторинг
Собеседования с потенциальными сотрудниками
Посещение магазинов конкурентов
Изучение отраслевых сайтов
Информация от консультантов
Посещение магазинов-конкурентов

Слайд 15

Кейс Royal Interiors – эксклюзивные интерьеры ручной работы

Проект входит в стратегию развития

Кейс Royal Interiors – эксклюзивные интерьеры ручной работы Проект входит в стратегию
(мечта акционера)
Проектная организация работы
Мозговые штурмы
Личные встречи с клиентами
Посещение конкурентов

Методы бенчмаркинга

Результат – проект стартовал, работает 2 салона.

Слайд 16

Бенчмаркинг на уровне корпоративной культуры

Все сотрудники компании задействованы в процессе бенчмаркинга
Определены компании

Бенчмаркинг на уровне корпоративной культуры Все сотрудники компании задействованы в процессе бенчмаркинга
для бенчмаркинга
Бенчмаркинг поставлен как бизнес-процесс
Бенчмаркинг – обязательный этап в принятии решений

Слайд 17

Tips & Trics

Конкуренты – обязательная программа бенчмаркинга, но действительно лучшие практики только

Tips & Trics Конкуренты – обязательная программа бенчмаркинга, но действительно лучшие практики
у лидеров рынка
Ищите лучшие зарубежные практики и практики из других областей
Нельзя недооценивать внутреннего бенчмаркинга (изучение опыта лучших магазинов, проведение общих мозговых штурмов и т.д.)
Обязательно учитывайте разницу в корпоративной культуре
Постоянно держите глаза открытыми
Benchmarking executive assesment

Слайд 18

Полный вперед!

Полный вперед!
Имя файла: Бенчмаркинг-как-путь-к-повышению-эффективности-компании-Олег-ДАВИДОВИЧ,-Директор-по-маркетингу.pptx
Количество просмотров: 130
Количество скачиваний: 0