Бизнес - планирование как инструмент управления бизнесом. Тема 8

Основная цель разработки бизнес-плана

Особенность бизнес-плана заключаются в том, что бизнес-план позволяет:

Методика составления бизнес-плана
Бизнес-план - это документ, нацеленный на решение двух задач: привлечь внимание потенциальных партнеров, инвесторов, и представить стратегию развития бизнеса персоналу.
Необходимо обратить внимание на ключевые вопросы разработки бизнес-плана:
1. Перспективность бизнес-идеи
2. Инновационность идеи
3. Источники финансирования
4. Риски

Подготовка бизнес-плана начинается с правильного оформления титульного листа, где должна быть представлена следующая информация:
Полное название фирмы, под которым оно зарегистрировано в государственных органах регистрации субъектов бизнеса
Юридический адрес фирмы (адрес, указанный в регистрационных документах фирмы)
Почтовый адрес фирмы
Телекоммуникационные реквизиты фирмы
Фамилии и должности сотрудников, выступающих как контактные лица.

Содержание и структура бизнес-плана
1.Резюме бизнес-плана
2.Описание предприятия
3.Описание продукции
4.Анализ рынка
5.Персонал
6.Производство
7.Маркетинговая деятельность
8.Риски
9.Финансовый план
10. Приложения

Независимо от отраслевой специфики (торговля, производство, сфера услуг), процесс подготовки бизнес-плана последовательно проходит ряд стадий. Традиционно в мировой практике выделяют следующие основные этапы:
1) подготовительная;
2) разработка бизнес -плана;
3) продвижение бизнес-плана;
4) реализация бизнес--плана.

Ключевым моментом подготовительной стадии является формирование перспективной бизнес-идеи, т. е. идеи нового продукта или услуги, а также решения технического, организационного или экономического характера.
БИЗНЕС-ИДЕЯ

На втором этапе бизнес-планирования производится сбор и анализ информации о продукции, рынках, потребителях, конкурентах и посредниках.
Третий и четвертый этапы охватывают период от принятия решения об инвестировании до начальной стадии практической реализации проекта, включая коммерческое производство.

До того как приступить к разработке и реализации конкретного бизнес-плана следует проверить бизнес идею на прибыльность, т. е. провести экспресс расчет прибыльности предполагаемого проекта.
Экспресс расчет прибыльности выполняется в следующей последовательности:
1) расчет необходимых стартовых вложений;
2) оценка необходимого внешнего финансирования;
3) ориентировочный расчет прибыли;
4) оценка прибыльности предпринимательского проекта;
5) расчет стартового кредита.

Структура бизнес плана:
1.РЕЗЮМЕ:
краткое описание проекта, его цели и задачи;
ресурсное обеспечение;
механизм реализации;
уникальность или конкурентоспособность продукции или услуги;
объем требуемого внешнего финансирования;
объем собственного вклада;
ожидаемая чистая прибыль, уровень доходности и срок окупаемости затрат.

2.Описание предприятия.
Раздел должен дать четкое описание предприятия, его формы собственности, размеров, организационной структуры, сферы деятельности, уровня деятельности (национальный, региональный, международный), специфики его деятельности.
3. Описание продукции
В данном разделе необходимо раскрыть, какие преимущества получит потребитель, приобретая данный продукт или услугу. Следует определить особые черты или факторы уникальности данного продукта. Для этого следует, прежде всего, описать назначение и область применения продукции, основные потребительские характеристики продукции. Обеспечение качества продукции предполагает наличие или необходимость лицензирования выпуска продукции.

4. Анализ рынка
Необходимо представить оценку и анализ факторов внутренней и внешней среды для разработки и корректировки глобальных и локальных стратегий. Раздел должен содержать информацию о размере рынка, темпах роста рынка, емкости рынка, о позиции компании на рынке (лидер, претендент, последователь, компания, оперирующая в нише).
5.Персонал
В этом разделе необходимо дать краткие сведения о количестве работающих, структуре персонала, организационной структуре и функциях подразделений, о системе мотивации и оплаты труда персонала, о системе обеспечения эффективной работы персонала.
Необходимо в сжатой форме дать информацию о ключевых менеджерах, указав стаж и опыт работы.

6. Производство
Необходимо показать потенциальным партнерам, что предприятие в состоянии реально производить запланированное количество товаров требуемого качества , что оно обладает необходимыми производственными мощностями, обеспечено сырьем, материалами и комплектующими, имеет надежные условия их поставки.
7.Маркетинговая деятельность
Необходимо иметь реалистичный план маркетинга, который должен продемонстрировать, почему потребители будут покупать продукты и услуги именно у этой фирмы. В разделе требуетсы описать географию рынка товара, представить планы продвижения товара и рекламы, обосновать ценовую политику, формы сбыта, разработать систему обслуживания покупателей

8. Риски
Риск для предпринимателя означает неопределенность, связанную с некоторыми событиями. В связи с этим необходимо определить наиболее существенные факторы риска, чтобы инвесторы знали, с какими проблемами можно столкнуться при реализации проекта. Затем следует дать оценку рисков и охарактеризовать методы снижения рисков.
9. Финансовый анализ
Цель финансового плана – определить эффективность предлагаемого бизнеса. Финансовый анализ является сердцевиной создания бизнес-плана.
В этом разделе определяется, какое количество инвестиций необходимо для реализации рассматриваемого бизнес-плана, и выявляется потенциал идеи.