Цели создания кластераПредставление организационной структуры ИТ-кластера

Хватит «жрать» друг друга, давайте «жрать» рынок!

Зачем и кому нужен ИТ-кластер

Структура управления кластера

Рабочие группы
Инициация и развитие старт-апов
Подготовка специалистов
Группа «евангелистов»
Что еще?

Инициация и развитие старт-апов
Клуб менторов, предоставляющий сервисы:
Разбор проектов
Консультирование
Сопровождение
Публичная порка
Проведение мастер-классов от «гуру» рынка
Предоставление грантов

Подготовка специалистов
Сформировать квалифицированный запрос на обучение специалистов:
Бизнес-аналитики
Руководители проектов
Менеджеры по продажам
Предприниматели в сфере ИТ
Программисты
Предоставить свои ресурсы для преподавания отдельных дисциплин
Наладить обратную связь

Подготовка специалистов
Есть возможность разработать 3 образовательных модуля с поработанной программой курсов:
Бизнес-аналитик
Руководители проектов
Менеджер по продажам
От компаний требуется вложение не деньгами, а ресурсами: время, квалификация, полигон

Группа «евангелистов»
Формирование перечня мероприятий, направленных на повышение технических компетенций
Организация и проведение мероприятий
Работа по обмену опытом между компаниями

Порядок мероприятий по созданию НП
Разработан проект устава НП
Размещение проекта устава на it-eburg.com и его открытое обсуждение
Внесение изменение в проект устава
Регистрация НП

Предварительный бюджет на 2011 год
Градации членских взносов:
25 000 руб. - компании с количеством сотрудников свыше 100 человек;
10 000 руб. – компании с количеством сотрудников от 50 до 100 человек;
5 000 руб. – компании с количеством сотрудников до 50 человек.
Доходы и расходы – публичные, публикуются в Интернет
Леонид Волков присмотрит за легитимностью и целесообразностью

Разница в ИТ-кластере или нет?
Дополнительный канал продаж и участие в кооперации;
Знак качества: «Я состою в ИТ-кластере»;
Участие в рабочих группах с правом голоса;