Что лежит в основе данных? Массовое производство

Производитель с дистрибуцией
Была проведена Симуляция на основе данных региональных складов за период прошлого года:
Остатки на каждый день
Продажи по каждому дню
Цель демонстрации установить какой эффект от:
Пополнения по потреблению
Использования системы Симфония (Symphony)
Изменений в схеме цепи поставок
Для анализа используется модуль Симфония - симуляция

Общая схема
ПРОИЗВОДСТВО
ЦЕНТРАЛЬНЫЙ СКЛАД
РЕГИОНАЛЬНЫЕ
СКЛАДЫ
Время исполнения заказа 10 дней + время доставки
Производитель продукции массового пользования/потребления:

Как мы управляем сейчас
Пропущенные продажи
Замороженные деньги
Остатки на складе
Граф потребления
Шкала количество
Шкала времени

Как мы управляем сейчас
Постоянные пропущенные продажи!!!

Как мы управляем сейчас
Слишком много товара

Как мы управляем сейчас
Слишком много замороженных денег

Как мы управляем сейчас
Пропущенные продажи

Как мы управляем сейчас
Пропущенные продажи

Как мы управляем сейчас
Пропущенные продажи
Пропущенные продажи
Пропущенные продажи

Как мы управляем сейчас
Слишком много товара

Как мы управляем сейчас
Слишком много замороженных денег

Компания в цифрах
За период ПОЛ года (с 1 июня по 30 ноября)
Нехватка 6% деталей мебели:
В готовый продукт в среднем входит 4-6 деталей.
Итого в среднем более чем 20% пропущенных продаж.

Упущенная маржа по всем складам
Пропущенные продажи в сезон

Запасы по всем складам
Излишки товаров после окончания сезона

Решение
Ключевые изменения:
Регулирование запасов с программой Симфония.
Пополнение по фактическому потреблению, а не на основе прогноза.
Держите большую часть запасов далее от точек потребления для использования силы агрегации (на центральном складе).
Сокращение времени пополнения путем устранения времени формирования заказа и за счет увеличения частоты поставок.

Управление с Симфони

Реально на сегодня

Реально на сегодня

Результаты
Общие запасы остаются на том же уровне (12 млн центральный склад)
Упущенные продажи уменьшаются на 71%, на 7,283,500 Рублей за пол года (в год примерно 14 млн. рублей)
Быстрая маневренность на изменение в спросе
Мебель: 4-6 деталей = готовый продукт -> Пропущенных продаж около 30 млн. рублей