Слайд 2Введение
В наше время в любой организации возникают такие ситуации, в которых просто
![Введение В наше время в любой организации возникают такие ситуации, в которых](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/980243/slide-1.jpg)
необходимо присутствие лидера. Того человека, который сможет повести людей за собой, правильно их мотивировать, привить интерес к делу, вдохновлять, направить в нужном направлении. Лидерство порождается системой неформальных отношений и по своей сути - психологический феномен, т.к. Лидер может выдвигаться стихийно: он признается окружением за счет своих личностных качеств и может использовать право на санкции в отношении партнеров, однако эти санкции также неформальные. Таким образом, лидер использует личностную форму власти как одну из ее разновидностей.
Слайд 3Лидер в организации
Любая организация может рассматриваться с двух сторон: как формальная
![Лидер в организации Любая организация может рассматриваться с двух сторон: как формальная](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/980243/slide-2.jpg)
и неформальная. В них возникают два типа отношений: формальные - должностные, функциональные и неформальные - эмоциональные, психологические. Руководство - это феномен формальных, официальных отношений, а лидерство - феномен, положенный системой неформальных отношений. Руководитель назначается извне, вышестоящим руководством, получает соответсвующие властные полномочия. Лидер выдвигается из числа окружающих его людей, равных по статусу.
Слайд 4Тип лидерства
Управленческое взаимодействия, основанный на наиболее эффективном для данной ситуации сочетании различных
![Тип лидерства Управленческое взаимодействия, основанный на наиболее эффективном для данной ситуации сочетании](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/980243/slide-3.jpg)
истончав власти и направленный на побуждение людей к общей цели. Лидерство характеризует отношения, в основе которых лежит доверие, признание высоко уровня квалификации, готовность поддерживать во всех начинаниях, личные симпатии, стремление принимать положительный опыт.
Слайд 5Власть и влияние
Являются основной лидерства, необходимым условием изменения поведения людей и достижения
![Власть и влияние Являются основной лидерства, необходимым условием изменения поведения людей и](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/980243/slide-4.jpg)
целей организации. Власть - это взаимоотношения, взаимозависимость между участниками управленческого процесса. Чем больше зависимость от другого человека, тем больше власть данного человека. Политолог Роберт Дол объясняет эти взаимоотношения следующим образом: «А имеет власть над «В» до такой степени, приколотой он может заставить его делать то, что «В» не сделал бы в других случаях». Обладание властью - это возможность влияния на удовлетворение чьих-то потребностей, желаний.
Слайд 6Эффективный стиль лидерства
Существует подход определения эффективного лидерства. Подход с позиций личных качеств
![Эффективный стиль лидерства Существует подход определения эффективного лидерства. Подход с позиций личных](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/980243/slide-5.jpg)
- предполагает, что лидер должен обладать определенным набором достаточно устойчивых качеств, в том числе врожденных. Разные исследователи выделяли разные группы лидерских качеств. Их можно объединить в пять групп: физиологические, психологические, интеллектуальные, личностно-деловые и моральные.
Слайд 7Заключение
Таким образом, руководство и лидерство решают близкие социальные задачи: стимулирование группы, нацеливание
![Заключение Таким образом, руководство и лидерство решают близкие социальные задачи: стимулирование группы,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/980243/slide-6.jpg)
ее на выполнение определенных задач, поиск средств для их эффективного решения. Однако лидерство предоставляет собой психологическую характеристику поведения отдельных членов группы, а руководство является определенным проявлением социальных отношений в группе, прежде всего с точки зрения распределения ролей управления - подчинения.