Чусовский металлургический завод. Итоги годового цикла управления эффективностью

Благодарность за высокие результаты по итогам годового цикла 2020 года
Ферросплавный цех
Увеличение среднесуточного производства Химического участка до 4652 т/сут,
Вовлечение ванадия из шлакам Электрометаллургического участка до 110 кг/тV,
Сквозное извлечение ванадия 84,2%.

Благодарность за высокие результаты по итогам годового цикла 2020 года
Железнодорожный цех
Обеспечение внешними и внутренними грузоперевозками на 100%,
Капитальный ремонт ж/д путей и стрелочных переводов,
Увеличение пула операторов и снижение на 50% стоимости за использование вагонов.

Благодарность за высокие результаты по итогам годового цикла 2020 года
Управление по энергообеспечению, ремонту и сервисному обслуживанию
Развитие и оптимизация ремонтной деятельности (межремонтные периоды, сетевые графики, снижение плановых и внеплановых простоев оборудования),
Организация размещения и переезда УМО

Благодарность за высокие результаты по итогам годового цикла 2020 года
Цех по сервисному обслуживанию и ремонту оборудования
Реализация мероприятий по модернизации оборудования в РП и ФЦ,
Выполнение капитальных ремонтов собственными силами (взамен подрядчиков),
Лидеры по подаче проектов улучшений и развитию производственной системы.

Благодарность за высокие результаты по итогам годового цикла 2020 года
Электросиловой цех
Разработка и реализация инвестиционных инициатив: Модернизация системы управления и защит головных трансформаторов ГПП-2, Организация системы охранного видеонаблюдения на площадке завода, Оснащение лаборатории АСУП роботами,
Участие в проекте СОРТ: Монтаж высоковольтного оборудования будет производиться силами ЭСЦ,
Обучение и получение производственных навыков работы с роботами «Fanuc».

Благодарность за высокие результаты по итогам годового цикла 2020 года
Цех по энергообеспечению
Реализация проекта строительство комплекса по производству питательной воды и стоков Ферросплавного цеха,
Проведение капитальных ремонтов оборудования Паросилового участка,
Реализация программы по энергосбережению.

Благодарность за высокие результаты по итогам годового цикла 2020 года
Управление по производству
Планирование производства: математическое моделирование процесса прогнозирования плана продаж и производства,
Развитие производственного учета и отчетности.

Благодарность за высокие результаты по итогам годового цикла 2020 года
Управление по безопасности производства
Реализация противоэпидемических мер, обеспечивших стабильную работу предприятия в период пандемии,
Развитие Газоспасательной службы и реализация мероприятий по повышению взрывопожаробезопасности эксплуатируемых опасных производственных объектов,
Успешное прохождение проверок органов государственного надзора.

Благодарность за высокие результаты по итогам годового цикла 2020 года
Управление по инвестициям
Подготовка и экспертиза проектной и рабочей документации в рамках инвестиционных проектов «Техническое перевооружение объекта производственного назначения «Сортовой прокатный цех», «Установка дополнительного емкостного оборудования ФЦ», «Организация ЦЗЛ в пристрое к стану 370 в осях 57-52» и др.

Благодарность за высокие результаты по итогам годового цикла 2020 года
Дирекция по продажам
Построение собственной сбытовой сети и рост продаж свыше 50%,
Увеличение рентабельности продаж за счет сокращения посредников,
Начало продаж новых товарных групп,
Настройка взаимосвязи бизнес-логистических процессов (интернет-магазин, внутренняя CRM-система) для контроля заказов и статуса их выполнения.
Ли
Павел
Директор по развитию новых продуктов
Директор по развитию новых продуктов
Дирекция по логистике

Благодарность за высокие результаты по итогам годового цикла 2020 года
Управление по закупкам
Своевременное проведение закупочных процедур для проекта СОРТ,
Переход на ЭДО: по внутренним МОЛ - 100%, по договорным документам - 70%, по внешнему - 60%,
Проект WMS: повышение уровня сервиса складов,
Открытие склада СВХ под проект СОРТ.

Благодарность за высокие результаты по итогам годового цикла 2020 года
Управление по экономике и финансам
Достижение целевых показателей проекта РОСТ эффективности – 110,6 млн.руб.,
Реализация проекта по внедрению гибкой отчетности BI,
Дерутинизация и реинжиниринг бизнес-моделей функций (Единый центр операций),
Развитие института финансовых бизнес-партнеров.

Благодарность за высокие результаты по итогам годового цикла 2020 года
Отдел по коммуникациям
Вывод ЧМЗ в информационное поле города и края,
Информирование сотрудников о деятельности, проектах предприятия, достижениях коллег,
Развитие форматов информирования (социальные сети, прямые эфиры).