Collective leadership institute

РЕГИСТРАЦИЯ
ИМЯ
OРГАНИЗАЦИЯ / ПРОЕКТ
ПОЧЕМУ В ВАШЕЙ РАБОТЕ ВАЖНО СОТРУДНИЧЕСТВО?

ВПЕРВЫЕ В ИСТОРИИ ПЕРЕД МИРОМ СТОЯТ ГЛОБАЛЬНЫЕ ЗАДАЧИ

Источник: Copyright 2016 by Azote Images for Stockholm Resilience Centre
Coтрудничество:
В основе ЦУР

Поделитесь своим личным опытом успешного сотрудничества и обсудите в группах следующие вопросы:
Вопрос 1: Назовите 3 важнейших фактора успешного сотрудничества
Вопрос 2: Назовите 3 ключевых фактора, которые могут привести сотрудничество к провалу
ФАКТОРЫ УСПЕХА ДЛЯ СОТРУДНИЧЕСТВА
Время:
Вопрос 1: 10 минут в группах
Вопрос 2: 10 минут в группах
Презентация ответов: 2 минуты на группу

ИЗУЧЕНИЕ И ВОВЛЕЧЕНИЕ

Архитектура процесса: фазы продумывания и реализации качественного сотрудничества
ДИАЛОГИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ ИЗМЕНЕНИЙ © - ДВЕ ФУНКЦИИ
Укрепление вовлеченности и коллективного разума: поддержка качественной совместной работы и коммуникации в диалоге

ДМИ: НЕ ЛИНЕЙНА, А ЦИКЛИЧНА

ЭТАП 1
ИЗУЧЕНИЕ И ВОВЛЕЧЕНИЕ
Ф
цели и ресурсы
Сформировать механизмы обучения

ЭТАП 2
ПОСТРОЕНИЕ И ФОРМАЛИЗАЦИЯ
цели и ресурсы
Сформировать механизмы обучения

ЭТАП 3
РЕАЛИЗАЦИЯ И ОЦЕНКА
Ф
А
А
цели и ресурсы
Сформировать механизмы обучения

ДИАЛОГИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ ИЗМЕНЕНИЙ ©
РЕАЛИЗАЦИЯ
И
ОЦЕНКА
ДАЛЬНЕЙШЕЕ РАЗВИТИЕ:
ВОСПРОИЗВЕДЕНИЕ МОДЕЛИ ИЛИ
ИНСТИТУЦИАЛИЗА-ЦИЯ
ПОСТРОЕНИЕ
И ФОРМАЛИЗА-ЦИЯ
ИЗУЧЕНИЕ И ВОВЛЕЧЕНИЕ

В парах сядьте друг напротив друга. Решите, кто из вас рассказчик, а кто слушатель.
Раунд 1:
Рассказчик рассказывает слушателю что-то очень для него важное. Слушатель же старательно его НЕ слушает.
Ваши ощущения?
Раунд 2:
Повторите задание, но теперь слушатель должен активно слушать.
В чем разница?
УЧИМСЯ СЛУШАТЬ

Как я могу помочь людям видеть большую картину и общую цель за различиями, которые лежат на поверхности?
ДИАЛОГИЧЕСКИЕ ПРАКТИКИ
Как внести свой вклад в окружающую среду толерантности и взаимопонимания?
Как я могу помочь создать среду, заинтересованную в разных точках зрения?
Как я могу помочь людям высказаться? Как я могу помочь людям взять на себя коллективную ответственность?

НАШЕ ПОНИМАНИЕ ЭКОСИСТЕМ СОТРУДНИЧЕСТВА
Коллективное лидерство помогает нам выстроить процветающие Экосистемы сотрудничества для совместного преобразования будущего:
«Системы личностного взаимодействия, основанные на проблемах и включающие различных игроков, с целью изменить статус кво в лучшую сторону»
Изменения должны принести пользу всем игрокам, обществу в целом и нашей планете.

Будучи коллективными лидерами, мы должны понимать, какие паттерны и условия
придают живости
нам самим, нашим командам и системам, которые мы стремимся изменить.

Коллективное лидерство для устойчивого развития -
это способность коллектива
- группы игроков -
внести свой вклад в общую цель совместно,
а также
катализировать изменения в направлении устойчивых преобразований
НАШЕ ПОНИМАНИЕ КОЛЛЕКТИВНОГО ЛИДЕРСТВА

Независимая некоммерческая организация, базирующаяся в Потсдаме, Германия, и в Кейптауне, ЮАР. Основана в 2005 г.
Наше видение заключается в том, чтобы дать возможность ориентированным на будущее людям коллективно вести других к устойчивому будущему.
Наша миссия заключается в поддержке заинтересованных сторон во всех сферах для коллективного создания и реализации планов изменений в направлении устойчивого развития.
ИНСТИТУТ КОЛЛЕКТИВНОГО ЛИДЕРСТВА

ПРЕДСТОЯЩИЕ КУРСЫ 2019
Больше информации о наших курсах, на нашем сайте:
http://www.collectiveleadership.de/blog/article/open-courses/

ЧЕКАУТ

ЧЕКИН

http://www.undp.org/content/undp/en/home/sustainable-development-goals/goal-17-partnerships-for-the-goals.html
ЦУР 17
Фокус на методах

ЦУР 17 ПАРТНЕРСТВА ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛЕЙ
19 Подцели в категориях:
Финансы, Технологии, Наращивание потенциала, Торговля, Системные вопросы
CLI фокусируется на:
“17.9 Усилении международной поддержки для реализации эффективного и целевого наращивания потенциала в развивающихся странах в поддержку национальных планов по реализации всех целей в области устойчивого развития, в том числе посредством сотрудничества Север-Юг, Юг-Юг и треугольного сотрудничества.”
“17.16 Укреплении глобального партнерства в интересах устойчивого развития, дополняемого партнерскими отношениями с участием многих заинтересованных сторон с целью мобилизации и обмена знаниями, опытом, технологиями и финансовыми ресурсами, для поддержки достижения целей в области устойчивого развития во всех странах, в частности, в развивающихся..”
“17.17 Поощрении и продвижении эффективных партнерских отношений в государственной, частно-государственной и гражданской сферах, опираясь на опыт и ресурсы партнерских стратегий.”

550
КОЛИЧЕСТВО ВЫПУСКНИКОВ, ПРИНИМАВШИХ УЧАСТИЕ В ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ ПРОГРАММАХ CLI В 2018 ГОДУ
167
КОЛИЧЕСТВО КУРСОВ ПО СОТРУДНИЧЕСТВУ И КОЛЛЕКТИВНОМУ ЛИДЕРСТВУ в период с 2008 по 2017 годы
Участники оригинального курса по секторам
ОБЩАЯ СТАТИСТИКА ВЫПУСКНИКОВ
Участие в регионах проведения курсов

МАСШТАБИРОВАНИЕ НАВЫКОВ СОТРУДНИЧЕСТВА
Расширение прав и возможностей людей для сотрудничества по изменениям
НАУЧНЫЙ АСПЕКТ
ПОДДЕРЖКА ТРАНСФОРМАЦИЙ
CЕТИ ИЗМЕНЕНИЙ
Расширение возможностей систем игроков для совместного продвижения изменений в обществе
Стимулирование сетей активистов изменений
Образовательные программы, исследования и публикации
Интегрированное наращивание потенциала
Построение и поддержка сетей
БУДУЩЕЕ ЛИДЕРСТВА БУДЕТ КОЛЛЕКТИВНЫМ

Системный подход

СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД – БОЛЕЕ ПОДРОБНЫЙ ОБЗОР

ДИАЛОГИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ ИЗМЕНЕНИЙ И КОМПАС КОЛЛЕКТИВНОГО ЛИДЕРСТВА
Диалогическая модель изменений: составьте пошаговый план вовлечения заинтересованных сторон
Компас коллективного лидерства: обеспечьте устойчивость любой инициативы или действия и развивайте личностные компетенции для их осуществления.

КОМПАС КОЛЛЕКТИВНОГО ЛИДЕРСТВА
Компас дает вам только направления для деятельности, а не решения!
Ключ:
Увяжите Компас с собственными:
Словами/ Языком
Опытом
Личностью
Культурой

НАБОР ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ КОМПЕТЕНЦИЙ –
ЧУВСТВО ЖИВОСТИ В ЧЕЛОВЕЧЕСКОМ ВЗАИМОДЕЙСТВИИ
Что вдохновляет нас совместно формировать будущее?
Как мы можем вовлечь тех, кто должен участвовать в нашем сотрудничестве?
Какие существуют инновационные подходы, какие нужно развивать?
Как мы можем затронуть сердца людей и придать смысл?
Как мы можем использовать различные перспективы, опыт и компетенции?
Как наша работа может повлиять на более широкую картину устойчивого развития

ПОНИМАНИЕ КОМПАСА КОЛЛЕКТИВНОГО ЛИДЕРСТВА

ЧЕК-АУТ

Спасибо за внимание, до новых встреч!
Collective Leadership Institute гГмбХ
Office Germany
Kurfürstenstraße 1
14467 Потсдам
Германия
Телефон: [phone]
Эл.Почта:
[email protected]
Collective Leadership Institute гГмбХ
Office South Africa
52/54 Francis Street, Woodstock
7925 Кейптаун
ЮАР
Телефон: [phone]
Эл.Почта:
[email protected]
www.collectiveleadership.com
122