Деловая игра Создание фирмы - 10.10.2019

1. На первом этапе деловой игры группа разделяется на 2-3 команды.
Каждая команда должна:
1. Придумать название организации – 5-7 минут.
2. Определить ее сферу деятельности – 5-7 минут.
3. Сформулировать цели и задачи фирмы – 10 минут.
4. Придумать формулировку миссии - 10 минут.
5. Охарактеризовать продукцию фирмы (товар или услугу) – 5-7 минут.
6. Описать конкурентные преимущества фирмы – 10 минут.
7. Нарисовать свое представление об организации – здесь полный простор для фантазии! Кто клиент? Кто вы для клиента? Каков состав вашей команды? Как выглядит логотип компании? – 15 - 20 минут.

Название организации
«Всё имеет суть и вес -
Кораблю, как человеку,
Имя нужно позарез.
Имя вы не зря даёте,
Я скажут вам наперёд:
Как вы яхту назовёте,
Так она и поплывёт!
Пусть юнцы еще матросы
Шхуна хлипкая на вид -
Назовите "Альбатросом",
И она уже летит.
А "Корытом" назовете -
Не уйдете от беды:
Эта шхуна и в болоте
Нахлебается воды».

Сфера деятельности
В организациях сферой
деятельности является определенный вид работ и услуг, предусмотренных уставом, включающий в себя разнообразные направления деятельности.
На сегодняшний день существует огромное количество сфер деятельности, начиная от медицины и заканчивая искусством.

Цели фирмы
Цель – это конечный желаемый результат, который определяется в процессе планирования и регулируется функциями менеджмента.

Задачи организации
Задачи конкретизируют цель и подразделяют ее достижение на определенные этапы.

Миссия – это
основная публичная цель деятельности организации, поясняющая причину её существования;
остальные цели служат осуществлению миссии. В миссии отражается, чем полезна организация окружающему миру;
миссия не формулируется как получение прибыли.
Получение прибыли это УСЛОВИЕ существование организации, не цель.

Дает общее представление о фирме
(товары и услуги, клиенты и рынки, конкурентные преимущества и уникальность).
Способствует единению внутри фирмы и созданию корпоративного духа
(делает ясным предназначение фирмы, формирует деловой климат, устанавливает степень соответствия сотрудников требованиям фирмы).
Создает возможности эффективного управления организацией
(база для разработки целей, стандарты для распределения ресурсов, конкретизация смысла и содержания деятельности каждого работника).
Три функции бизнес-миссии

Простота.
Легкость передачи.
Опора на факты – а не на раздумья и мечты.
Должна ясно показывать, что делать, а чего не делать.
Динамичность.
Доступность на всех организационных уровнях
Должна вызывать доверие.
Однозначность, недопустимость разночтений.
Формулировка миссии должна отвечать ряду требований:

Примеры миссии компаний:
Миссия автомобильной компании «General Motors»: «Производство автомобилей для любых кошельков, любых целей, любых людей».
Миссия автомобильной компании «Chevrolet»: «Инновационность, приносящая пользу клиентам и обществу в целом».
Миссия «Сбербанка»: «Мы даем людям уверенность и надежность, мы делаем их жизнь лучше, помогая реализовывать устремления и мечты. Мы строим одну из лучших в мире финансовых компаний, успех которой основан на профессионализме и ощущении гармонии и счастья ее сотрудников».
Миссия компании «Coca-Cola»: «Во всем, что мы делаем, мы руководствуемся тремя принципами, которые мы назвали миссией и сформулировали так: освежать мир, тело, разум и дух; пробуждать оптимизм с помощью наших напитков и наших дел; привносить смысл во все, что мы делаем».
Миссия компании «Apple»: «Мы предлагаем компьютеры самого высокого качества для людей во всем мире».

Продукция фирмы (товар или услуга) — термин, характеризующий результат производственной, хозяйственной деятельности. Представляет собой совокупность продуктов, явившихся результатом производства

Конкурентное преимущество
Конкурентное
преимущество — экономическая категория, означающая наличие у фирмы уникальных характеристик, выгодно отличающих ее от других аналогичных субъектов на рынке.

А теперь порисуем!

2. Этап второй – выступление команд.
3. Этап третий – обратная связь и комментарии.