Деловая игра Создание фирмы - 10.10.2019

Содержание

Слайд 2

1. На первом этапе деловой игры группа разделяется на 2-3 команды.

Каждая

1. На первом этапе деловой игры группа разделяется на 2-3 команды. Каждая
команда должна:
1. Придумать название организации – 5-7 минут.
2. Определить ее сферу деятельности – 5-7 минут.
3. Сформулировать цели и задачи фирмы – 10 минут.
4. Придумать формулировку миссии - 10 минут.
5. Охарактеризовать продукцию фирмы (товар или услугу) – 5-7 минут.
6. Описать конкурентные преимущества фирмы – 10 минут.
7. Нарисовать свое представление об организации – здесь полный простор для фантазии! Кто клиент? Кто вы для клиента? Каков состав вашей команды? Как выглядит логотип компании? – 15 - 20 минут.

Слайд 3

Название организации

«Всё имеет суть и вес -
Кораблю, как человеку,
Имя нужно позарез.
Имя вы

Название организации «Всё имеет суть и вес - Кораблю, как человеку, Имя
не зря даёте,
Я скажут вам наперёд:
Как вы яхту назовёте,
Так она и поплывёт!
Пусть юнцы еще матросы
Шхуна хлипкая на вид -
Назовите "Альбатросом",
И она уже летит.
А "Корытом" назовете -
Не уйдете от беды:
Эта шхуна и в болоте
Нахлебается воды».

Слайд 4

Сфера деятельности

В организациях сферой
деятельности является определенный вид работ и услуг, предусмотренных уставом, включающий в

Сфера деятельности В организациях сферой деятельности является определенный вид работ и услуг,
себя разнообразные направления деятельности.
На сегодняшний день существует огромное количество сфер деятельности, начиная от медицины и заканчивая искусством.

Слайд 5

Цели фирмы

Цель – это конечный желаемый результат, который определяется в процессе планирования

Цели фирмы Цель – это конечный желаемый результат, который определяется в процессе
и регулируется функциями менеджмента.

Слайд 6

Задачи организации

Задачи конкретизируют цель и подразделяют ее достижение на определенные этапы.

Задачи организации Задачи конкретизируют цель и подразделяют ее достижение на определенные этапы.

Слайд 7

Миссия – это

основная публичная цель деятельности организации, поясняющая причину её существования;
остальные

Миссия – это основная публичная цель деятельности организации, поясняющая причину её существования;
цели служат осуществлению миссии. В миссии отражается, чем полезна организация окружающему миру;
миссия не формулируется как получение прибыли.

Получение прибыли это УСЛОВИЕ существование организации, не цель.

Слайд 8

Дает общее представление о фирме (товары и услуги, клиенты и рынки, конкурентные

Дает общее представление о фирме (товары и услуги, клиенты и рынки, конкурентные
преимущества и уникальность).
Способствует единению внутри фирмы и созданию корпоративного духа (делает ясным предназначение фирмы, формирует деловой климат, устанавливает степень соответствия сотрудников требованиям фирмы).
Создает возможности эффективного управления организацией (база для разработки целей, стандарты для распределения ресурсов, конкретизация смысла и содержания деятельности каждого работника).

Три функции бизнес-миссии

Слайд 9

Простота.
Легкость передачи.
Опора на факты – а не на раздумья и мечты.
Должна ясно

Простота. Легкость передачи. Опора на факты – а не на раздумья и
показывать, что делать, а чего не делать.
Динамичность.
Доступность на всех организационных уровнях
Должна вызывать доверие.
Однозначность, недопустимость разночтений.

Формулировка миссии должна отвечать ряду требований:

Слайд 10

Примеры миссии компаний:

Миссия автомобильной компании «General Motors»: «Производство автомобилей для любых кошельков, любых целей, любых

Примеры миссии компаний: Миссия автомобильной компании «General Motors»: «Производство автомобилей для любых
людей».
Миссия автомобильной компании «Chevrolet»: «Инновационность, приносящая пользу клиентам и обществу в целом».
Миссия «Сбербанка»: «Мы даем людям уверенность и надежность, мы делаем их жизнь лучше, помогая реализовывать устремления и мечты. Мы строим одну из лучших в мире финансовых компаний, успех которой основан на профессионализме и ощущении гармонии и счастья ее сотрудников».
Миссия компании «Coca-Cola»: «Во всем, что мы делаем, мы руководствуемся тремя принципами, которые мы назвали миссией и сформулировали так: освежать мир, тело, разум и дух; пробуждать оптимизм с помощью наших напитков и наших дел; привносить смысл во все, что мы делаем».
Миссия компании «Apple»: «Мы предлагаем компьютеры самого высокого качества для людей во всем мире».

Слайд 11

Продукция фирмы (товар или услуга)  — термин, характеризующий результат производственной, хозяйственной деятельности. Представляет

Продукция фирмы (товар или услуга) — термин, характеризующий результат производственной, хозяйственной деятельности.
собой совокупность продуктов, явившихся результатом производства 

Слайд 12

Конкурентное преимущество

Конкурентное 
преимущество — экономическая категория, означающая наличие у фирмы уникальных характеристик, выгодно отличающих

Конкурентное преимущество Конкурентное преимущество — экономическая категория, означающая наличие у фирмы уникальных
ее от других аналогичных субъектов на рынке.

Слайд 13

А теперь порисуем!

А теперь порисуем!

Слайд 14

2. Этап второй – выступление команд. 3. Этап третий – обратная связь и

2. Этап второй – выступление команд. 3. Этап третий – обратная связь и комментарии.
комментарии.
Имя файла: Деловая-игра-Создание-фирмы---10.10.2019.pptx
Количество просмотров: 32
Количество скачиваний: 0