Слайд 2Титульный лист
наименование проекта;
наименование организации, где планируется реализация проекта, с указанием телефонов, адресов
и других контактных данных;
руководитель вышеуказанной организации;
разработчик (команда или руководитель) бизнес-плана;
дата составления документа;
допускается вынесение на первый лист самых значимых показателей финансовых расчетов по проекту.
Слайд 3 Меморандум конфиденциальности
Пример меморандума конфидициальности
Этот документ необходим для защиты авторских прав
на идею и бизнес-план.
Слайд 4 Краткое резюме
Какой продукт предприятие планирует реализовывать?
Кто захочет купить этот продукт?
Каков планируется
объем продаж (производства) на первый год функционирования компании?
Какая при этом будет выручка?
Сколько в сумме составляют затраты по проекту?
Как будет формироваться предприятие по организационно-правовой форме?
Какое количество рабочих планируется привлечь?
Каков необходим объем капитальных вложений на реализацию проекта?
Какие источники финансирования данного проекта?
Сколько составит общая прибыль (доходность) за конкретный период, срок окупаемости, объем денежных средств на конец первого года функционирования предприятия, рентабельность.
Хотя краткое резюме такого документа находится в начале, пишется оно на заключительном этапе, как итог. Резюме – это сокращенное описание идеи проекта и перечень наиболее значимых характеристик финансовой составляющей.
Важно знать!
Резюме прочитывается инвестором в первую очередь. Поэтому от этого раздела зависит дальнейшая судьба проекта: инвестору либо станет интересно, либо скучно. Эта часть не должна превышать объем в 1 страницу.
Слайд 5 Главная идея проекта
В этом же разделе принято использовать проведенный SWOT-анализ –
оценка сильных, слабых особенностей предприятия, возможностей (перспектив), а также возможных угроз. Сделать бизнес-план правильно и наиболее полно без такого анализа вряд ли получится.
В чем заключается главная проектная цель?
Каковы задачи предприятия для достижения главной цели?
Есть ли преграды перед поставленной целью и как их обойти?
Какие точные действия автор предлагает выполнить, чтобы в кратчайшие сроки добиться результата и достигнуть цели? Каковы эти сроки?
Слайд 6Характеристика отрасли на рынке
динамика продаж аналогичной продукции в отрасли за последние годы;
темп
роста рыночной отрасли;
тенденции и особенности ценообразования;
исчерпывающая оценка конкурентов;
поиск и указание новоявленных и молодых предприятий в отрасли, а также характеристика их деятельности;
описание рынка потребителей, их желания, намерения, требования, возможности;
оценка возможного воздействия научных, общественных, экономических аспектов;
перспективы в развитии на рынке.
Слайд 7Суть проекта
первостепенные цели;
описание целевого потребительского сегмента;
детализированное представление изделия, характеристики которого обязаны быть
в рамках определенного выше сегмента рынка;
этап разработки изделия (если производство запущено), патентная и авторская чистота;
характеристика организации;
суммарная стоимость проекта, с указанием графика финансирования по периодам и суммам вложений;
требуемые расходы начального периода на маркетинговую кампанию и формирование слаженной оргструктуры.
Слайд 8Маркетинговый план
комплексное исследование и анализ рынка;
планируемый объем реализации товара (услуги) и
его ассортимент, расписанные по временным периодам до момента выхода предприятия на полные мощности;
способы усовершенствования продукции;
описание упаковки продукта и ценовой политики;
система закупок и сбыта;
рекламная стратегия – четко сформулированная и понятная;
планирование сервисного обслуживания;
Слайд 9План производства
требуемая производственная мощность;
подробное толкование технологического процесса;
детальное описание операций, поручаемых субподрядчикам;
необходимое оборудование,
его характеристики, стоимость и способ закупки или аренды;
субподрядчики;
необходимая площадь под производство;
сырье, ресурсы.
Слайд 10Организационный план
наименование организационно-правовой формы (ИП, ОАО, товарищество и другие);
система оргуправления, отражающая структуру
в форме схемы, положений и инструкций, связи и зависимости подразделений;
учредители, их описание и данные;
руководящий состав;
взаимодействие с персоналом;
снабжение системы управления необходимыми материально-техническими ресурсами;
местонахождение компании.
Слайд 11Финансовый план
платящиеся налоги и их процентные ставки;
источники формирования капитала (собственные средства, кредиты,
выпуск акций и др.);
сводная таблица cash – flow (денежные потоки и их движение);
балансовая ведомость (финансовое положение компании на конкретное время);
точка безубыточности, вычисленная математическим и графическим методами, например:
Тв = FC/(P-AVC), где FC – постоянные затраты на объем выпускаемой продукции , Р – цена единицы продукции, AVC – переменные затраты на 1 продукции.
Слайд 12Расчет точки безубыточности при цене на изделие 400 руб./шт.
Слайд 13Расчет срока окупаемости проекта
Слайд 14 Анализ рисков
В рисковом анализе автор должен исследовать проект и обнаружить
потенциальные угрозы, которые могут привести к снижению доходов. Нужно учесть финансовые, отраслевые, природные, социальные и др. риски. При этом необходимо разработать подробный и эффективный план их предотвращения или минимизации влияния на компанию.
Необходимо составить:
-список всех потенциальных проблем;
-комплекс методик и инструментов, предупреждающих, ликвидирующих или минимизирующих риски;
-модели поведения компании при возникновении событий, не способствующих её развитию;
-обоснование малой вероятности проявления подобных проблем.