Содержание
- 2. ДЕЛОВАЯ КАРЬЕРА РУКОВОДИТЕЛЯ В современных условиях серьезное значение приобретает проблема деловой карьеры руководителя (ее планирование и
- 3. Основные цели деловой карьеры руководителя * соответствие профессии и занимаемой должности уровню самооценки руководителя; * получение
- 4. * достойная оплата управленческого труда; * наличие свободного времени, позволяющего продолжать активное обучение и самосовершенствование, воспитание
- 5. Важнейшим условием создания благоприятного социально-психологического климата в организации, уверенности каждого работника в своих возможностях является планирование
- 6. * определение потребности в работниках как в текущем году, так и на перспективу; * прогнозирование перспективной
- 7. * разработку плана (схемы) профессионального продвижения для каждого претендента; * разработку плана повышения квалификации работников; *
- 8. Здоровье руководителя Деятельность современного руководителя характеризуется чрезвычайно высоким нервным и физическим напряжением. Причинами профессиональных заболеваний руководителей
- 9. Но многие руководители относятся к своему здоровью пренебрежительно, стремясь показать коллективу пример служебного рвения, не учитывая,
- 10. Управленченская деятельность Управленческая деятельность – это такая модель профессиональной деятельности, нестандартность которой определяется ее основной и
- 12. Помимо всего этого, управленческая деятельность характеризуется комплектом характерных ей отличительных черт:
- 13. Критика Критика - указание на недостатки в том, что было сделано. Критика отличается по тому, на
- 14. Правила эффективной критики (советы руководителю) Установление контакта Не разражайтесь потоком критических замечаний, как только подчиненный переступит
- 15. Позитив + негатив Большинство людей охотно откликаются на похвалу, признание и поощрение. И наоборот, любой негатив
- 16. Отмечайте детали Детализированная критика оставляет больше возможностей для понимания. Говорите по существу. Избегайте обобщений и неконкретных
- 17. Стереотипы Избегайте стереотипно-оценочных утверждений, эксплуатирующих возрастные, половые, расовые и проч. предрассудки. Например, таких как «Ну чего
- 18. Обходитесь без упреков Грамотная, критика заключается не в упреках и обвинениях, а в предоставлении людям новой
- 19. Сочувствуйте Иногда полезно дать другому человеку понять, что вы можете разделять его чувства. «Я понимаю, что
- 20. Используйте «Мы»-высказывания Используйте чувство общности: «Мы вместе против данной проблемы...» Однако ответственность за обратную связь принимайте
- 21. Сосредоточьтесь на поведении Целью критики должно стать поведение человека, а не он сам. Например: «Почему вы
- 22. Сохраняйте спокойствие Не позволяйте подчиненному увидеть, что вас беспокоит необходимость высказывать в его адрес нелицеприятные вещи.
- 23. Доносите критику подчиненным с глазу на глаз Откажитесь от игры на публику. Чтобы донести важное до
- 24. Позволяйте сотрудникам раскрыться. В ходе беседы дайте подчиненному возможность высказать свое видение данной ситуации и свои
- 26. Скачать презентацию