Доработка проекта от профессиональной студии мобильной разработки

Классификация
проекта

Участники
проекта

Структура
Генеральный Директор
аналитики
Отдел продаж
IT
директор
Юристы
HR
Гл бух и Финансисты
Production
Персонал
Руководитель проекта
Персонал
Персонал
Персонал
Персонал
Персонал
Персонал
Персонал
Персонал
Персонал
Персонал
Персонал
Персонал
Персонал
Персонал
Персонал
Персонал
Персонал
Персонал
Персонал
Персонал
Персонал
Персонал
Координация проекта
PR
BD
* Сбалансированная матричная структура

Структура
проекта
Генеральный директор
(руководитель проекта)
UI/UX дизайнер
разработчик
Юрист по GDPR
Гл бух
разработчик
ИТ-директор
Бизнес-аналитик
Специалист по тестированию приложения
Менеджер проекта
Руководитель портфеля проектов
Отдел продаж

Устав
проекта

Устав
проекта

Устав
проекта

Иерархическая
структура работ
Работа собственной компании
Работа за заказчиком

Карточка
WBS

Диаграмма Ганта

Диаграмма Ганта с отслеживанием к базовому плану

Затраты на персонал

Общие затраты

Движение денежных средств

Участие в проекте и влияние на проект

План управления коммуникациями

Качество

Срыв сроков проведения работ
Оборудование
Метод
Персонал
Устаревшая методология кодировки
Неправильная калибровка
Недостаточное количество
Недостаточная квалификация
Недостаточное количество
Задание 3.2. Проведение работ согласно ТЗ – срыв сроков (6 дней)
Недостаточная мотивация
Ненадёжность
Объем работ
Выявление скрытых дефектов
Время
Неправильное планирование
Вечные проблемы со связью
Отсутствие дополнительной финансовой мотивации
Диаграмма Ишикавы

Матрица
Рисков