Содержание
- 2. План
- 3. Фредерик Ирвин Герцберг (17.04.1923 — 19.01.2000) Американский исследователь, социальный психолог, специалист в области социологии управления и
- 4. Теория мотивации к труду была сформулирована Фредериком Герцбергом на основе результатов исследования трудовой мотивации, предпринятого им
- 5. Итоги этого исследования позволили Герцбергу сделать заключение, согласно которому удовлетворённость от работы зависит от её внутренних
- 7. Гигиенические факторы Политика компании и стиль управления. Техническое руководство. Межличностные отношения с непосредственным руководителем. Межличностные отношения
- 8. Условия, в которых происходит работа, нельзя рассматривать как мотивирующие факторы.
- 9. Те работодатели, которые стремятся повысить мотивацию своих работников посредством повышения заработной платы, в итоге будут разочарованы,
- 10. Мотивирующие факторы Личный успех. Признание. Продвижение. Работа сама по себе. Возможность роста. Ответственность.
- 11. Ещё одним существенным фактором является и сама деятельность работника. Нужно иметь в виду, что монотонная работа
- 12. Рост удовлетворенности осуществляется под влиянием мотиваторов, а снижение неудовлетворенности — под влиянием гигиенических факторов.
- 13. Три основные задачи: устранение у работников негативного отношения к труду и воспитание мотивационной ориентации на основе
- 14. Выводы Герцберга Удовлетворённость и неудовлетворённость деятельностью являются двумя независимыми друг от друга измерениями, которые можно наглядно
- 15. Выведенная Герцбергом формула заключается в следующем: Обстановка на работе и условия труда + мотивирующие факторы =
- 16. Вывод Двухфакторная теория мотивации Герцберга явилась новым объяснением механизма мотивации людей в процессе трудовой деятельности. Прежде
- 17. Невзирая на эффективное применение теории Герцберга на практике многими организациями, в сторону теории было выдвинуто несколько
- 18. Таким образом, можно подытожить: Фредерик Герцберг, конечно же, сделал существенный вклад в понимание мотивации человека, но
- 19. Источники Фалмер Р. М. Энциклопедия современного управления : в 5 т. Москва : ВИПКэнерго, 1992. Т.
- 21. Скачать презентацию