Erasmus KA2 Capacity Building: від проблеми до ідеї

Erasmus+ KA2 Capacity Building: структура аплікаційної форми
Електронна форма (pdf)
стислий опис проекту;
склад консорціуму
Детальний опис проекту (MS Word)
робочий план;
робочі пакети;
LFM
Бюджет (Ms Excel)
Додатки

Як оцінюється проект?
Важливість та релевантність проекту – 25 балів
Якість партнерства – 20 балів
Зміст проекту і якість методів – 25 балів
Вплив і усталеність результату – 15
Фінансовий план і рентабельність – 15
NB! Проект – це єдина повна концепція із наскрізним логічним взаємозв’язком елементів

Заявка релевантна, якщо:
Відповідає вимогам категорії, в рамках якої подається;
Враховує національні та/або регіональні пріоритети, пріоритети ЄС тощо;
Цілі проекту реалістичні, базуються на адекватному аналізі поточних потреб;
Консорціум діверсифіковано, у тому числі наявні виші без досвіду участі у програмах Еразмус+;
Містить реалістичний прогноз впливу на освітні системи або окремі виші;
Сприяє регіональному співробітництву

Ідея чи команда?

Case Study: «Паспорт проблеми»
Проблема: Українські вчені мають замало публікацій у SCOPUS
застаріла чи новітня?
національна, регіональна чи глобальна?
визнана чи не визнана офіційно?
актуальна чи ні? Якщо так, то чому?
як можна обгрунтувати актуальність?

Обгрунтування
актуальності проблеми
Щорічні офіційні бюлетені EACEA та міжнародних профільних асоціацій
Щорічні офіційні звіти МОН та НАНУ
Публікації у профільних періодичних виданнях
Статистичні дані та аналітика у галузі
NB! Користуйтеся найсвіжішими даними

Аналітика у нагоді
The Chronicle of Higher Education
NMC Horizon Report
HEFCE Report
EACEA Thematic Reports
NAFSA Annual Report та матеріали конференцій
EAIE Annual Report та матеріали конференцій

Case Study: «Дерево проблеми»
Українські вчені мають замало публікацій
у SCOPUS

Case Study: діаграма Ісікави

Case Study: Вплив

Стейкхолдерів завжди на одного більше, ніж ви знаєте, а ті, про яких ви знаєте, мають щонайменше на одну потребу більше, ніж вам наразі відомо.
Том Гліб

ПРОБЛЕМА
ВИКЛИК

Case Study: Оцінка потенціалу
Фахівці
Управлінська структура
Обладнання
Послуги (друк, веб-дизайн, медіа)
Networking
Інші ресурси
NB! Оцінюйте потенціал організації в цілому

Візія проекту
Як зміниться ситуація у галузі після завершення проекту?
Чи будуть ці зміни стійкими?
“Реалістична мрія”

Місія проекту
Що саме ми хочемо змінити і чому?
У який спосіб проект задовольнить вимоги бенефіціарів та стейкхолдерів?

Мета проекту
Кінцевий бажаний результат (продукт)
SMART-планування
NB! Важливо не плутати мету (goal) і завдання (objectives)

Завдання проекту
Як саме досягатиметься мета проекту?
Не більше трьох основних завдань на етапі розробки ідеї
NB! Завдання мають бути орієнтовані не на процес, а на результат
Заборонені слова:
підтримати, покращити, підсилити, сприяти, координувати, реформувати,
пожвавити...

Впорядкуйте піраміду:

Cover Letter
Стисла концепція проекту
Містить візію, місію, мету та основні завдання
Max 2000 знаків
Використовується для пошуку партнерів, презентації проекту тощо

Приклади назв проектів
AIM – Advanced Internationalization Management
ATHENA – Autonomous Higher Education in Eastern Neighborhood Area
IMPRESS – Improving the Efficiency of Student Services
TEMPUS – Trans-European Mobility Program for University Studies