Федеральный проектный офис

План

Понятие проектного офиса
готовит и отправляет уведомления и ответы гражданам и организациям по их обращениям;
дает консультации и оказывает помощь гражданам, обратившимся в отдел, а также в приемную, в
рассмотрении поднимаемых ими вопросов;
ведет контроль за сроками и полнотой исполнения поручений по обращениям, участвует в
организации документооборота по ответам на обращения граждан;

Федеральный проектный офис
обеспечивает формирование и ведение портфеля приоритетных проектов
согласовывает проектные предложения, паспорта, а также сводные планы приоритетных проектов (программ)
согласовывает кандидатуры старших должностных лиц, руководителей и администраторов приоритетных проектов (программ)
представляет для утверждения в соответствии с настоящим Положением составы проектных комитетов, общественно-деловых советов и экспертных групп приоритетных проектов (программ);
согласовывает кандидатуры ответственных секретарей проектных комитетов приоритетных проектов (программ) или направлений;

участвует во взаимодействии с заинтересованными федеральными органами в мониторинге приоритетных проектов (программ)
обеспечивает проведение с участием заинтересованных органов государственной власти оценок и иных контрольных мероприятий в отношении приоритетных проектов (программ)
обеспечивает деятельность президиума Совета;
участвует в работе ведомственных координационных органов и проектных комитетов приоритетных проектов (программ);
обеспечивает методическое сопровождение проектной деятельности в Правительстве РФ

согласовывает проекты актов федеральных органов исполнительной власти
координирует формирование и развитие автоматизированной информационной системы проектной деятельности
обеспечивает внедрение и развитие системы стимулирования государственных гражданских служащих, участвующих в проектной деятельности
координирует работу по накоплению опыта и развитию профессиональной компетентности государственных служащих в сфере проектной деятельности
осуществляет мониторинг внедрения и функционирования системы управления проектной деятельностью
запрашивает у федеральных органов
информацию по вопросам реализации приоритетных проектов (программ)

Подготовка приоритетного проекта (программы)

Реализация приоритетного проекта (программы)

Завершение приоритетного проекта (программы)

Оценка и иные контрольные мероприятия реализации
приоритетных проектов (программ)

Основные причины
внедрения
проектного
управления
реализуются не самые
приоритетные проекты, кризис идей
не достигаются цели, не
выполняются ключевые показатели
не соблюдаются сроки и бюджеты проектов
Неэффективное использование ресурсов (человеческих, материальных)
неэффективное межведомственное
взаимодействие, недостаток мотивации
нестабильность политического и экономического окружения

Эффективное проектное
управление
Единые цели
и приоритеты
Лидерство и технологии
Упрощенная
система согласования
Объективный
мониторинг ИТ
средствами
Проективное
управление рисками и возможностями
Персональная
ответственность
и мотивация на результат
Полный охват
- федеральный
и региональный

Президент
СОВЕТ ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ПО СТРАТЕГИЧЕСКОМУ РАЗВИТИЮ И ПРИОРИТЕТНЫМ ПРОЕКТАМ
Председатель
Правительства
ПРЕЗИДИУМ СОВЕТА
Правительство
Федеральный
уровень
Региональный
уровень
Муниципальный
уровень
Федеральный
проектный офис
Проектные комитеты
Органы управления
проектами
Ведомственные
координационные органы
Ведомственные
проектные офисы
Региональные проектные
офисы
Региональные
координационные органы
Органы управления
проектами
Муниципальные
проектные офисы
Муниципальные
координационные органы
Органы управления
проектами

ПРОЕКТНЫЙ КОМИТЕТ
РАБОЧИЙ ОРГАН ПРОЕКТА
Куратор
Старшее
должностное лицо
Функциональный
заказчик
Ответственные за
мероприятия
Администратор
проекта
Руководитель
проекта
Общественно
- деловой
совет
Экспертные группы