Финансовое планирование в организации. Тема 9

Финансовое планирование в российской литературе
Финансовое планирование – процесс разработки системы финансовых планов и плановых (нормативных показателей) по обеспечению развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности его финансовой деятельности в предстоящем периоде.
Цель финансового планирования – обеспечение максимальной прибыльности операционной деятельности предприятия.

Финансовое планирование в российской литературе
Задачи финансового планирования в зависимости от ситуации операционной деятельности: рост объема реализации, снижение затрат, оптимизация активов, оптимизация капитала, управление денежными потоками, минимизация финансовых рисков и пр.
Финансовое планирование на предприятии базируется на использовании трех основных систем:
прогнозирование финансовой деятельности (до 3-х лет);
текущее планирование финансовой деятельности (на 1 год);
оперативное планирование финансовой деятельности (квартал).

Цикл финансового планирования
Прогнозирование динамики внешних факторов, определяющих спрос на продукцию и уровень ее будущих производственных расходов (конкуренция, инфляция, процентные ставки).
Прогноз доходов и расходов фирмы, потоков денежных средств, оценка потребности в получении средств из внешних источников на основе выявленных внешних факторов, инвестиционных затрат, уровня производства, затрат на маркетинг и научные исследования, выплаты дивидендов.
Определение показателей эффективности фирмы.
Анализ план – факт (бюджетный анализ).
Поощрение сотрудников по итогам года.

Бюджетирование в широком смысле – система краткосрочного планирования, учета и контроля ресурсов и результатов деятельности предприятия по центрам ответственности и или сегментам бизнеса, позволяющая анализировать прогнозируемые и полученные экономические показатели в целях управления бизнес-процессами.
Цели бюджетирования:
прогнозирование финансовых результатов хозяйственности деятельности, финансовой состоятельности, установление целевых показателей эффективности деятельности и лимитов затрат ресурсов;
определение наиболее предпочтительных для дальнейшего развития предприятия бизнес-проектов, экономическое обоснование бизнес-проектов, а также решений об уровнях их финансирования из внутренних и внешних источников;
анализ эффективности работы различных структурных подразделений, контроль за правильностью решений, принимаемых руководителями структурных единиц.
Стандартизация процесса с помощью бюджетных форм, инструкций, процедур.
Бюджетирование и система бюджетов предприятия