Слайд 2АВС анализ продукции по сумме продаж и сумме наценки
Разделим на категории блюда
меню по уровню популярности рентабельности
Слайд 3Мастер планирования Меню на неделю
Раскраска строк в колонке «Номенклатура» – по наценке,
в «Ед.измерения» –по количеству продаж
зеленая – группа А (хорошо), красная – группа C (плохо).
Слайд 4Мастер планирования Меню
(Меню-инжинеринг)
Разделите на категории блюда меню по уровню популярности рентабельности
Данный
процесс состоит из трех частей.
Первая часть – это разбитие меню по категориям и секциям. Категории могут быть следующими: гарниры, закуски, горячие блюда. Очень важно, чтобы блюда в категориях не дублировались. Что касается секций, то это блюда вегетарианской кухни, морепродукты, блюда из мяса и курицы. Здесь также не стоит, чтобы, например мясные блюда находились в секции «блюда из морепродуктов».
Вторая часть – это распределение меню на 4 сектора. Первый сектор – это блюда «звезды», то есть самые популярные блюда, у которых высокая рентабельность. Второй сектор – это блюда «рабочие лошадки», блюда весьма популярные, но с низкой рентабельностью. Третий сектор – это блюда «загадки», блюда непопулярные, но с высоким уровнем рентабельности. И четвертый сектор – это блюда «собаки», блюда непопулярные и с низким уровнем рентабельности.
Третья часть. Здесь нужно определить судьбу каждого блюда из всех 4 секторов. Здесь руководствуйтесь данными о популярности и рентабельности каждого блюда. Сначала это нужно сделать на уровне категорий, а уже потом на уровне секций. После этой процедуры вы поймете, является ли овощной крем суп, например звездой вашего меню или нет и так дальше. И если блюда звезда, его необходимо освещать и улучшать. А если это блюдо рабочая лошадка? Можно просто создать более рентабельную его версию.
Слайд 5Мастер планирования Меню
(Меню-инжинеринг)
Вторая часть – это распределение меню на 4 сектора.
Первый сектор – это блюда «звезды», то есть самые популярные блюда, у которых высокая рентабельность. Второй сектор – это блюда «рабочие лошадки», блюда весьма популярные, но с низкой рентабельностью. Третий сектор – это блюда «загадки», блюда непопулярные, но с высоким уровнем рентабельности. И четвертый сектор – это блюда «собаки», блюда непопулярные и с низким уровнем рентабельности.
Третья часть. Здесь нужно определить судьбу каждого блюда из всех 4 секторов. Здесь руководствуйтесь данными о популярности и рентабельности каждого блюда. Сначала это нужно сделать на уровне категорий, а уже потом на уровне секций. После этой процедуры вы поймете, является ли овощной крем суп, например звездой вашего меню или нет и так дальше. И если блюда звезда, его необходимо освещать и улучшать. А если это блюдо рабочая лошадка? Можно просто создать более рентабельную его версию.
Слайд 6Мастер планирования Меню
(Меню-инжинеринг)
Вторая часть – это распределение меню на 4 сектора.
Первый сектор – это блюда «звезды», то есть самые популярные блюда, у которых высокая рентабельность. Второй сектор – это блюда «рабочие лошадки», блюда весьма популярные, но с низкой рентабельностью. Третий сектор – это блюда «загадки», блюда непопулярные, но с высоким уровнем рентабельности. И четвертый сектор – это блюда «собаки», блюда непопулярные и с низким уровнем рентабельности.
Слайд 7Создаем документы План-меню на каждый день
Слайд 8Анализируем текущую наценку по каждому блюду
Слайд 9Формируем необходимые печатные документы по План-меню
Слайд 102. Прогнозирование доходов и расходов в общепите через систему бюджетирования в программе
«1С-РАРУС:Комбинат питания».
Слайд 11Заполняем документ Бюджетирование по данным бухгалтерского учета за прошлые периоды – фактические
значения, на будущие – прогнозные)
Слайд 12Анализ продаж с учетом всех расходов
Слайд 13Планирование закупок по сырью и покупным товарам