Формирование организационно-управленческих структур в строительстве. Практическое занятие №1

Задние №2.1 Определите тип организационной структуры управления (ОСУ) и организационную форму в соответствии с изученной классификацией

Совет директоров
Задние №2.2 Определите тип организационной структуры управления (ОСУ) и организационную форму в соответствии с изученной классификацией

Задние №2.3 Определите тип организационной структуры управления (ОСУ) и организационную форму в соответствии с изученной классификацией

Задние №2.4 Определите тип организационной структуры управления (ОСУ) и организационную форму в соответствии с изученной классификацией

Задние №2.5 Определите тип организационной структуры управления (ОСУ) и организационную форму в соответствии с изученной классификацией

Стейкхолдеры. Построение реестра стрейкхолдеров инвестиционно-строительного проекта
Управление стейкхолдерами включает:
• идентификации физических лиц, групп физических лиц или юридических лиц, которые могут повлиять на ход реализации проекта или сами испытать влияние под действием результатов проекта;
• анализа ожиданий стейкхолдеров, их требований по отношению к продукту проекта и возможного влияния на ход реализации проекта;
• разработки подходящей стратегии для взаимодействия со стейкхолдерами и их вовлечения в принятие решений в ходе реализации проекта.
Пример карты заинтересованных сторон проекта
Схема процессов управления стейкхолдерами проекта