Функции планирования в управлении

ФУНКЦИИ
Планирование и прогнозирование;
Организация планирования;
Координация и регулирование;
Учет, контроль и анализ;
Активизация и стимулирование

ФУНКЦИИ
Создание системы планирования на предприятии требует затрат, но эффект от рациональной организации производства всегда превышает эти затраты. Планирование на предприятии интенсифицирует производство. Еще Адам Смит заметил, что эффект совместных действий людей, организованных в коллектив, больше суммы эффектов их одиночных действий.

Прогнозирование и планирование
Планирование
Часть системы управления
Прогнозирование
Предшествует планированию
Является частью планирования

Примеры планирования

Примеры прогнозирования
Прогнозирование в управленческом цикле предшествует планированию и ставит своей задачей научное предвидение развития производства, а также поиск решений, которые обеспечивают развитие производства в оптимальном режиме. Поскольку прогнозирование всегда предшествует планированию, его можно рассматривать как подфункцию планирования.

Что выбрали?
Почему? Чем вы руководствовались? Проанализируйте ход мыслей, почему именно так!!!
ИСПЫТЫВАЕТЕ ЛИ ВЫ СЛОЖНОСТИ ПРИ ВЫБОРЕ ПОДАРКА в магазине?

Функции
Каждая функция характеризуется присущим ей технологическим процессом обработки информации и способом воздействия на управляемый объект.
Функции управления всегда направлены на достижение целей управления. Поскольку цель управления формируется в рамках функции «планирование-прогнозирование», можно сказать, что данная функция в системе функций управления предприятием является центральной. Функции управления в своей основе объективны и являются формами реализации управленческих отношений, через которые, в свою очередь, реализуются требования экономических законов развития производства. Поэтому процесс управления выступает как объективно предопределенная система функций, которая носит название управленческого цикла, а сами функции называются стадиями управленческого цикла.
Функция планирования служит основой для принятия управленческих решений и представляет собой управленческую деятельность, которая предусматривает выработку целей и задач управления производством, а также определение путей реализации планов для достижения поставленных целей.

Организация
Это деятельность, направленная на создание или развитие структуры хозяйственной системы
Разработать мероприятия, которые необходимо выполнить сегодня для того, чтобы предприятие могло работать в будущем.
Поэтому средства и методы обоснования плановых решений являются связующими между настоящим и будущим.
Они в значительной мере определяют научно-технический уровень планирования и качество планов.
НАПИШИТЕ НА БУМАГЕ ПЛАНИРУЕМЫЙ ЖЕЛАЕМЫЙ РЕЗУЛЬТАТ, А Я СКАЖУ СБУДЕТСЯ ИЛИ НЕТ!
РЕЗЮМИРУЮ:
ЧТОБЫ ПЛАНИРУЕМЫЙ РЕЗУЛЬТАТ БЫЛ ДОСТИГНУТ, НАДО ЧЕТКО ПОНИМАТЬ КАКИЕ ДЛЯ ЭТОГО ПОТРЕБУЮТСЯ СРЕДСТВА И С ПОМОЩЬЮ КАКИХ МЕТОДОВ ЭТИ СРЕДСТВА БУДУТ ПРИБЛИЖАТЬ К РЕЗУЛЬТАТУ.

Координация и регулирование
Координация заключается в обеспечении необходимой (предусмотренной проектом организации) согласованности действий работников.
Цель координации – устранить параллелизм и дублирование в работе.
Функция регулирования состоит в сохранении режима функционирования хозяйственной системы.
В силу различных причин производство может отклоняться от заданных параметров. В этих условиях путем регулирования устраняются отклонения, и обеспечивается нормальное протекание производственных процессов.

Учет, контроль и анализ
С помощью учета осуществляется сбор информации о состоянии хозяйственной системы.
Учет служит базой для анализа – комплексного изучения производственно-хозяйственной деятельности с целью контроля и повышения эффективности функционирования производства путем выявления и мобилизации имеющихся резервов.
Роль контроля как функции управления обусловлена тем, что она является средством осуществления обратных связей в системе управления. Посредством контроля проверяется выявление принятых плановых решений, и оцениваются их последствия

Активизация и стимулирование
Активизация - это интенсификация трудовой и общественной деятельности работников на основе повышения творческого потенциала личности и коллектива.
Активизация достигается комплексным применением методов морального и материального стимулирования.
В основе материального стимулирования лежат материальные потребности личности.
В основе морального стимулирования лежат социальные потребности личности (в общении, уважении, признании заслуг и т.п.).

В ИТОГЕ
Источником дополнительного эффекта в процессах специализации и кооперации труда является планомерность. Именно присущая кооперации планомерность (сознательно устанавливаемая планом связь) рождает новую производительную силу (синергетический эффект).
Таким образом, планированию на предприятии отведена центральная роль.
По своему составу прогнозирование шире планирования, так как включает не только показатели деятельности предприятия, но и разнообразные данные о внешней среде.
Прогнозирование в управленческом цикле предшествует планированию и ставит своей задачей научное предвидение развития производства, а также поиск решений, которые обеспечивают развитие производства в оптимальном режиме. Поскольку прогнозирование всегда предшествует планированию, его можно рассматривать как подфункцию планирования.

Основные планируемые результаты
Экономический рост.
Экономическое развитие.
Полная занятость.
Экономическая эффективность.
Стабильный уровень цен.
Экономическая свобода.
Справедливое распределение доходов

Планируемые результаты
Менеджер по продажам
Доля рынка 10%
Выставленный счет клиенту
Сидеть на пятом ряду

Основные экономические результаты
Экономический рост.
Экономическое развитие.
Полная занятость.
Экономическая эффективность.
Стабильный уровень цен.
Экономическая свобода.
Справедливое распределение доходов.

Экономический рост.
желание предприятий обеспечить производство большего количества товаров и услуг

Экономическое развитие.
желание предприятий обеспечить производство лучшего качества товаров и услуг

Полная занятость.
предполагает возможность подходящего занятия всем работникам, кто желает и способен трудиться

Экономическая эффективность.
подразумевает максимальную отдачу всех имеющихся ограниченных производственных ресурсов при минимуме издержек на их использование

Стабильный уровень цен.
отсутствие значительного колебания цен, а значит, инфляции и дефляции

Экономическая свобода.
высокая степень самостоятельности и творчества всех специалистов и исполнителей в своей сфере деятельности

Справедливое распределение доходов.
соответствующее вознаграждение всех категорий персонала