Содержание
- 2. Гендер - это совокупность социальных ожиданий относительно поведения, рассматривающегося как соответствующее для мужчин и женщин. Это
- 3. Понятие социального пола концентрирует внимание на социально сконструированных различиях между мужчинами и женщинами. В современной западной
- 4. Кардинальных различий между мужчинами и женщинами с точки зрения эффективности руководства нет, однако выявляют ситуационную специфику
- 5. Выделяют две противоположно направленные модели женского управления: «Железная леди» - холодна, авторитарна, самоуверенна и хорошо знает
- 8. 1. Причина конфликта в мужском трудовом коллективе - свойственное сильной половине стремление к соперничеству, конкуренции. Вступление
- 10. Скачать презентацию
Слайд 2Гендер - это совокупность социальных ожиданий относительно поведения, рассматривающегося как соответствующее для
Гендер - это совокупность социальных ожиданий относительно поведения, рассматривающегося как соответствующее для
![Гендер - это совокупность социальных ожиданий относительно поведения, рассматривающегося как соответствующее для](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/850392/slide-1.jpg)
Это социально формируемые особенности мужественности и женственности. Гендер - это роли и стереотипы, которые общество приписывает половым различиям, то, во что общество превращают анатомические и физиологические различия людей».
Слайд 3Понятие социального пола концентрирует внимание на социально сконструированных различиях между мужчинами и
Понятие социального пола концентрирует внимание на социально сконструированных различиях между мужчинами и
![Понятие социального пола концентрирует внимание на социально сконструированных различиях между мужчинами и](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/850392/slide-2.jpg)
Слайд 4Кардинальных различий между мужчинами и женщинами с точки зрения эффективности руководства нет,
Кардинальных различий между мужчинами и женщинами с точки зрения эффективности руководства нет,
![Кардинальных различий между мужчинами и женщинами с точки зрения эффективности руководства нет,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/850392/slide-3.jpg)
Слайд 5Выделяют две противоположно направленные модели женского управления:
«Железная леди» - холодна, авторитарна, самоуверенна
Выделяют две противоположно направленные модели женского управления:
«Железная леди» - холодна, авторитарна, самоуверенна
![Выделяют две противоположно направленные модели женского управления: «Железная леди» - холодна, авторитарна,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/850392/slide-4.jpg)
отвергает дискуссии и обмен мнениями как неэффективное средство;
строга и требовательна к подчиненным;
в системе мотивации опирается на наказания
от подчиненных ожидает дисциплины и уступчивости
ценит в них главным образом, профессиональные способности.
«Старшая сестра» - опирается на коллективные формы принятия решений;
поощряет дискуссии и полемику;
предпочитает, чтобы рядом с ней работали сильные коллеги;
благосклонна к подчиненным;
ценит в своих сотрудниках чувство единой команды.
важны не только профессиональные, но и моральные, психологические качества работников.
не приемлет интриг;
развивает гласность, конструктивную критику;
в системе мотивации делает упор на вознаграждения;
поощряет новаторство и творческий подход к делу.
Слайд 81. Причина конфликта в мужском трудовом коллективе - свойственное сильной половине стремление
1. Причина конфликта в мужском трудовом коллективе - свойственное сильной половине стремление
![1. Причина конфликта в мужском трудовом коллективе - свойственное сильной половине стремление](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/850392/slide-7.jpg)
2. Мужчины более склонны к конфликтам, которые связаны с выполнением профессиональных обязанностей. Женщины, как правило, чаще конфликтуют на личной почве.
3. Источники возникновения конфликтов в мужской среде - производственные проблемы, перспективы роста, неожиданное расширение круга выполняемых обязанностей. Осложнения межличностных отношений в женском коллективе могут быть вызваны условиями работы (распределение премий, отпусков, график работы).
4. Конфликты в мужских коллективах протекают открыто: как вызов, протест против лидера, иерархии или нарушения правил игры. В женских организациях течение конфликта более скрыто, с использованием сплетен, злословия, мелких пакостей за спиной.
5. Фаза разрешения противоречия в мужской организации наступает в момент, когда отношения конфликтующих сторон начинают влиять на результат работы. Эскалация конфликта в женском коллективе также заметно ухудшает результаты совместной работы, но на это мало кто обращает внимание: главное, сильнее досадить сопернице.