HR-стратегия

Anna Vlasova,
Необходимость стратегии, в т.ч. HR
Обеспечение интересов собственника и минимизация рисков
(в том числе связанных с неразвитым рынком труда в Украине)
Обеспечение перехода от ручного управления к управлению через планы, системы, процедуры
(в том числе через HR- кодекс, политику, процедуры отбора, обучения, оценки, увольнения)
Развитие в долгосрочной перспективе (инвестиции в то, что не дает результат сразу (цель менеджмента – будущее): имидж, бренды)
(в том числе в персонал, в бренд работодателя)
Выживание в условиях неопределенности при наличии конкуренции (маркетинговый подход, стратегический подход) и при ограниченности ресурсов
(в том числе конкуренция на рынке труда, ограниченность квалифицированных ресурсов и необходимость HR-стратегии)
Зарабатывание (повышение результативности и эффективности) на абстрактных «вещах»
(в том числе за счет лидерства, команды, мотивации, компетентности)
Обеспечение поддержки стратегических решений персоналом компании
(в том числе внутренние коммуникации и ER)

Anna Vlasova,

3а. Анализ внешней среды (OT): 3б. Анализ внутренней среды (SW): - потенциальные возможности - сильные стороны
потенциальные угрозы (в т.ч на рынке труда) - слабые стороны
(в т.ч. человеческих ресурсов)
4. Определение главных целей
деятельности BSC (в т.ч. в сфере человеческих
ресурсов)
Стратегический
мониторинг
5. Выбор стратегии из альтернативных
вариантов (в т.ч. стратегии использования человеческих ресурсов )
6. Конкретизация (детализация)
стратегии
разработка тактических, оперативных и
вариантных планов
-разработка политики (в т.ч. кадровой)
внедрение новых процедур(в т.ч. кадровых)
Процесс разработки стратегий в компании

Anna Vlasova,
HR-стратегия и HR-система
Результативность персонала
Эффективность персонала
HR-стратегия
HR-система
Ресурсные
Вознаграждения
Развития

Anna Vlasova,
Деление общей HR-стратегии
Ресурсные стратегии (позиционирования на рынке труда; планирования персонала; отбора; администрирования; увольнения)
Стратегии развития (организационного развития; развития персонала; развития карьер; развития менеджмента; формирования корпоративной культуры)
Стратегии вознаграждения (компенсационные стратегии: привлечения; удержания; стимулирования; формирования мотивационного климата)

Anna Vlasova,

Anna Vlasova,

Anna Vlasova,

Anna Vlasova,

Anna Vlasova,

Anna Vlasova,

Anna Vlasova,
Пример стратегичности: зависимость TNA от стратегии