Слайд 2Событие -- То, что случилось, происшествие, случай. Неожиданное событие. Важное явление, крупный факт, происшедший в общественной
![Событие -- То, что случилось, происшествие, случай. Неожиданное событие. Важное явление, крупный](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/876375/slide-1.jpg)
или личной жизни.
Накануне событий.
Международные события.
Это - целое событие!!!!!
Слайд 3ФИНАНСИРОВАНИЕ
БЮДЖЕТ
ФАНДРАЙЗИНГ
ЦЕЛЕВОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ
![ФИНАНСИРОВАНИЕ БЮДЖЕТ ФАНДРАЙЗИНГ ЦЕЛЕВОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/876375/slide-2.jpg)
Слайд 4ПРОЕКТ
(от лат. projectus — брошенный вперёд, выступающий, выдающийся вперёд) — замысел, идея, образ, воплощённые в форму описания,
![ПРОЕКТ (от лат. projectus — брошенный вперёд, выступающий, выдающийся вперёд) — замысел,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/876375/slide-3.jpg)
обоснования расчётов, чертежей, раскрывающих сущность замысла и возможность его практической реализации
Слайд 5ПРОЕКТ
это работы, планы, мероприятия и другие задачи, направленные на создание уникального продукта
![ПРОЕКТ это работы, планы, мероприятия и другие задачи, направленные на создание уникального](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/876375/slide-4.jpg)
(устройства, работы, услуги). Выполнение проекта составляет проектную деятельность,
Слайд 6ПРОЕКТ
проведение управленческих мероприятий (проектное управление). Достигается на основе использования, в том числе,
![ПРОЕКТ проведение управленческих мероприятий (проектное управление). Достигается на основе использования, в том](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/876375/slide-5.jpg)
принципов и методов управления проектом, являющегося частью системы менеджмента предприятия, универсальной для решения разных производственных задач;
решение специализированной задачи:
разработка продукции для заказчика
Слайд 7ПРОДУКТАМИ ПРОЕКТА МОГУТ БЫТЬ:
результаты маркетинговых исследований (маркетинг),
проектно-конструкторская документация. Комплект такой документации называется проектом.
![ПРОДУКТАМИ ПРОЕКТА МОГУТ БЫТЬ: результаты маркетинговых исследований (маркетинг), проектно-конструкторская документация. Комплект такой](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/876375/slide-6.jpg)
Он предназначен для создания разработанного устройства, его эксплуатации, ремонта и ликвидации, а также для проверки или воспроизведения промежуточных и конечных решений, на основе которых он был разработан. (Обратим внимание на то, что значение слова «проект» в управленческой и научно-технической деятельности отличаются),
технологическая документация (управление производством),
программное обеспечение (управление проектами),
и т. д.;
решение внутренних производственных задач:
повышение качества продукции (управление качеством),
повышение эффективности организации труда (управление персоналом),
оптимизация финансовых потоков (финансовый менеджмент),
и др.
Слайд 8 Проекты могут быть объединены в программу проектов для достижения единого результата, или в портфель проектов для
![Проекты могут быть объединены в программу проектов для достижения единого результата, или](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/876375/slide-7.jpg)
более эффективного управления. Портфель проектов может состоять из программ.
Слайд 9 Проект обладает рядом свойственных ему характеристик, определив которые, можно точно сказать, относится
![Проект обладает рядом свойственных ему характеристик, определив которые, можно точно сказать, относится](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/876375/slide-8.jpg)
ли анализируемый вид деятельности к проектам.
Слайд 10Временность — любой проект имеет четкие временны́е рамки (это не относится к его
![Временность — любой проект имеет четкие временны́е рамки (это не относится к](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/876375/slide-9.jpg)
результатам); в случае, если таких рамок не имеется, деятельность называется операцией и может длиться сколь угодно долго.
Уникальные продукты, услуги, результаты — проект должен порождать уникальные результаты, достижения, продукты; в противном случае такое предприятие становится серийным производством.
Последовательная разработка — любой проект развивается во времени, проходя через определённые ранее этапы или шаги, но при этом составление спецификаций проекта строго ограничивается содержанием, установленным на этапе начала.
Слайд 11Выполняется людьми
Ограничен доступностью ресурсов
Планируется, исполняется и управляется.
![Выполняется людьми Ограничен доступностью ресурсов Планируется, исполняется и управляется.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/876375/slide-10.jpg)
Слайд 12ОКРУЖЕНИЕ ПРОЕКТА
Социально-культурное окружение (нравы и обычаи местности, этические соображения проектной деятельности и т. д.)
Международно-политическое
![ОКРУЖЕНИЕ ПРОЕКТА Социально-культурное окружение (нравы и обычаи местности, этические соображения проектной деятельности](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/876375/slide-11.jpg)
окружение (политическая ситуация на территории, экономическое влияние, ресурсоёмкость местности и т. д.)
Окружающая среда (экологические параметры, наличие природных ресурсов и т. д.)
Слайд 13ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОЕКТА
Проект может быть разбит (декомпозирован) как на подпроекты, так и
![ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОЕКТА Проект может быть разбит (декомпозирован) как на подпроекты, так](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/876375/slide-12.jpg)
на фазы. Совокупность временных фаз представляет собой жизненный цикл проекта.
Слайд 14РЕСУРСЫ
Кадровый;
Финансовый;
Материально-технический;
Технологический;
Инструментальный;
Административный;
Информационный;
Временной;
![РЕСУРСЫ Кадровый; Финансовый; Материально-технический; Технологический; Инструментальный; Административный; Информационный; Временной;](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/876375/slide-13.jpg)
Слайд 15МЕХАНИЗМ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
1. Технология проектирования:
Поиск фондов, в которые можно предложить свою идею
![МЕХАНИЗМ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 1. Технология проектирования: Поиск фондов, в которые можно предложить](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/876375/slide-14.jpg)
(несколько фондов; составление документации в соответствии с требованиями данного фонда)
Поиск ресурсов, которые могут помочь при реализации проекта;
Поиск партнерских отношений;
Поиск спонсоров;
Социологические и маркетинговые исследования запросов населения;
Создание проекта, представление и утверждение его;
Оценка проекта в социально-экономическом сообществе (Бизнес-структуры, власть, СМИ, ОО, Фонды)
Слайд 162. Планирование проектной деятельности:
Основы проектирования;
Финансирование проекта (бюджет+внебюджет+спонсорские средства + целевые средства ассигнования
![2. Планирование проектной деятельности: Основы проектирования; Финансирование проекта (бюджет+внебюджет+спонсорские средства + целевые](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/876375/slide-15.jpg)
из различных бюджетов + взносы)
Местоположение организации (климат, география и инфраструктура);
Технологии реализации проекта;
Ресурсы, применяемые в проекте;
Миссия организации в данном проекте;
Волонтерское движение;
Составление практической части – письма и запросы;
Слайд 17СОЗДАНИЕ ПРОЕКТА:
Название проекта (идея, тема, проблема);
Цель;
Задача (4-6) (отглагольные существительные);
Аннотация – краткое описание,
![СОЗДАНИЕ ПРОЕКТА: Название проекта (идея, тема, проблема); Цель; Задача (4-6) (отглагольные существительные);](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/876375/slide-16.jpg)
актуальность, адекватность, рациональность, рентабельность, креативность, инновационность;
Этапы реализации:
1 этап - Адаптивность идеи к данным условиям;
2 этап - …….
3 этап - ……
4 этап - ……
соответственно задачам;
Описание ожидаемого результата (соответственно цели);
Бюджет проекта (смета или бизнес-план);
Бизнес-планирование (расчет выгодности проекта);
Описание ресурсов (8):
Стратегический анализ предприятия (+ и –; преимущества и недостатки; возможности и угрозы; сильные и слабые стороны), методика SWOT – анализа; мониторинг)
Слайд 18МАРКЕТИНГ - ПЛАН
Определение миссии предприятия;
SWOT-анализ;
Определение целей и стратегии организации в целом;
Определение задач
![МАРКЕТИНГ - ПЛАН Определение миссии предприятия; SWOT-анализ; Определение целей и стратегии организации](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/876375/slide-17.jpg)
и программы действий по их реализации;
Составление плана маркетинга и контроль за его выполнением;
Составление бюджета маркетинга
Слайд 19МОДЕЛЬ 4 Р
product — товар или услуга, ассортимент, качество, свойства товара, дизайн и эргономика;
price — цена, наценки, скидки;
promotion — комплекс продвижения куда входят:продвижение, реклама, пиар, стимулирование сбыта;
place —
![МОДЕЛЬ 4 Р product — товар или услуга, ассортимент, качество, свойства товара,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/876375/slide-18.jpg)
месторасположения торговой точки, каналы распределения, персонал продавца[1].
Слайд 20БИЗНЕС - ПЛАН
Титульный лист.
Резюме (самостоятельный рекламный документ, содержащий основные положения всего Бизнес-план).
Общие
![БИЗНЕС - ПЛАН Титульный лист. Резюме (самостоятельный рекламный документ, содержащий основные положения](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/876375/slide-19.jpg)
сведения об УК и цели деятельности.
Сведения о продукции (платных услугах).
Стратегия маркетинга.
Ресурсы менеджмента.
Персонал и организационная структура.
Финансовый менеджмент (внебюджетка)