Инновационные подходы в организации событийных мероприятий в учреждениях культуры

Событие -- То, что случилось, происшествие, случай. Неожиданное событие. Важное явление, крупный факт, происшедший в общественной или личной жизни.
Накануне событий.
Международные события.
Это - целое событие!!!!!

ФИНАНСИРОВАНИЕ
БЮДЖЕТ
ФАНДРАЙЗИНГ
ЦЕЛЕВОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ

ПРОЕКТ
(от лат. projectus — брошенный вперёд, выступающий, выдающийся вперёд) — замысел, идея, образ, воплощённые в форму описания, обоснования расчётов, чертежей, раскрывающих сущность замысла и возможность его практической реализации

ПРОЕКТ
это работы, планы, мероприятия и другие задачи, направленные на создание уникального продукта (устройства, работы, услуги). Выполнение проекта составляет проектную деятельность,

ПРОЕКТ
проведение управленческих мероприятий (проектное управление). Достигается на основе использования, в том числе, принципов и методов управления проектом, являющегося частью системы менеджмента предприятия, универсальной для решения разных производственных задач;
решение специализированной задачи:
разработка продукции для заказчика

ПРОДУКТАМИ ПРОЕКТА МОГУТ БЫТЬ:
результаты маркетинговых исследований (маркетинг),
проектно-конструкторская документация. Комплект такой документации называется проектом. Он предназначен для создания разработанного устройства, его эксплуатации, ремонта и ликвидации, а также для проверки или воспроизведения промежуточных и конечных решений, на основе которых он был разработан. (Обратим внимание на то, что значение слова «проект» в управленческой и научно-технической деятельности отличаются),
технологическая документация (управление производством),
программное обеспечение (управление проектами),
и т. д.;
решение внутренних производственных задач:
повышение качества продукции (управление качеством),
повышение эффективности организации труда (управление персоналом),
оптимизация финансовых потоков (финансовый менеджмент),
и др.

Проекты могут быть объединены в программу проектов для достижения единого результата, или в портфель проектов для более эффективного управления. Портфель проектов может состоять из программ.

Проект обладает рядом свойственных ему характеристик, определив которые, можно точно сказать, относится ли анализируемый вид деятельности к проектам.

Временность — любой проект имеет четкие временны́е рамки (это не относится к его результатам); в случае, если таких рамок не имеется, деятельность называется операцией и может длиться сколь угодно долго.
Уникальные продукты, услуги, результаты — проект должен порождать уникальные результаты, достижения, продукты; в противном случае такое предприятие становится серийным производством.
Последовательная разработка — любой проект развивается во времени, проходя через определённые ранее этапы или шаги, но при этом составление спецификаций проекта строго ограничивается содержанием, установленным на этапе начала.

Выполняется людьми
Ограничен доступностью ресурсов
Планируется, исполняется и управляется.

ОКРУЖЕНИЕ ПРОЕКТА
Социально-культурное окружение (нравы и обычаи местности, этические соображения проектной деятельности и т. д.)
Международно-политическое окружение (политическая ситуация на территории, экономическое влияние, ресурсоёмкость местности и т. д.)
Окружающая среда (экологические параметры, наличие природных ресурсов и т. д.)

ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОЕКТА
Проект может быть разбит (декомпозирован) как на подпроекты, так и на фазы. Совокупность временных фаз представляет собой жизненный цикл проекта.

РЕСУРСЫ
Кадровый;
Финансовый;
Материально-технический;
Технологический;
Инструментальный;
Административный;
Информационный;
Временной;

МЕХАНИЗМ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
1. Технология проектирования:
Поиск фондов, в которые можно предложить свою идею (несколько фондов; составление документации в соответствии с требованиями данного фонда)
Поиск ресурсов, которые могут помочь при реализации проекта;
Поиск партнерских отношений;
Поиск спонсоров;
Социологические и маркетинговые исследования запросов населения;
Создание проекта, представление и утверждение его;
Оценка проекта в социально-экономическом сообществе (Бизнес-структуры, власть, СМИ, ОО, Фонды)

2. Планирование проектной деятельности:
Основы проектирования;
Финансирование проекта (бюджет+внебюджет+спонсорские средства + целевые средства ассигнования из различных бюджетов + взносы)
Местоположение организации (климат, география и инфраструктура);
Технологии реализации проекта;
Ресурсы, применяемые в проекте;
Миссия организации в данном проекте;
Волонтерское движение;
Составление практической части – письма и запросы;

СОЗДАНИЕ ПРОЕКТА:
Название проекта (идея, тема, проблема);
Цель;
Задача (4-6) (отглагольные существительные);
Аннотация – краткое описание, актуальность, адекватность, рациональность, рентабельность, креативность, инновационность;
Этапы реализации:
1 этап - Адаптивность идеи к данным условиям;
2 этап - …….
3 этап - ……
4 этап - ……
соответственно задачам;
Описание ожидаемого результата (соответственно цели);
Бюджет проекта (смета или бизнес-план);
Бизнес-планирование (расчет выгодности проекта);
Описание ресурсов (8):
Стратегический анализ предприятия (+ и –; преимущества и недостатки; возможности и угрозы; сильные и слабые стороны), методика SWOT – анализа; мониторинг)

МАРКЕТИНГ - ПЛАН
Определение миссии предприятия;
SWOT-анализ;
Определение целей и стратегии организации в целом;
Определение задач и программы действий по их реализации;
Составление плана маркетинга и контроль за его выполнением;
Составление бюджета маркетинга

МОДЕЛЬ 4 Р
product — товар или услуга, ассортимент, качество, свойства товара, дизайн и эргономика;
price — цена, наценки, скидки;
promotion — комплекс продвижения куда входят:продвижение, реклама, пиар, стимулирование сбыта;
place — месторасположения торговой точки, каналы распределения, персонал продавца[1].

БИЗНЕС - ПЛАН
Титульный лист.
Резюме (самостоятельный рекламный документ, содержащий основные положения всего Бизнес-план).
Общие сведения об УК и цели деятельности.
Сведения о продукции (платных услугах).
Стратегия маркетинга.
Ресурсы менеджмента.
Персонал и организационная структура.
Финансовый менеджмент (внебюджетка)

Практический этап