Интеллектуальные технологии лидерства

План:
Авторитет, власть и влияние лидера на работников.
Темперамент человека и оптимизация труда.
Учет типологии акцентуированных личностей К. Леонгарда в бизнес-лидерстве.
Делегирование полномочий.
Тема Авторитет, власть и влияние бизнес-лидера

Литература:
Беляцкий, Н.П. Основы лидерства. – Минск : БГЭУ, 2006
Тёсова, Е.Г. Курс лекций. Интеллектуальные технологии лидерства. – Бобруйск, 2012.
Тема Авторитет, власть и влияние бизнес-лидера

Вопрос 1 Авторитет, власть и влияние лидера на работников
Авторитет (лат. аutoritas – влияние, власть) = качества личности лидера + опыт + личный пример
формирует твердую репутацию;
наделяет большим потенциалом власти;
является основой для моральных требований лидера к себе и другим;
обеспечивает эффективность стиля лидерства

Вопрос 1 Авторитет, власть и влияние лидера на работников
Фундамент авторитета лидера – личная ответственность
потребность квалифицированного подхода к принятию и реализации управленческого решения;
способность предвидеть последствия своих поступков;
личная причастность к реализации миссии и деловой (рыночной) активности организации;
высокий уровень самоконтроля

Вопрос 1 Авторитет, власть и влияние лидера на работников
Формальный авторитет + реальный авторитет = эффективность современного бизнес-лидерства

Вопрос 1 Авторитет, власть и влияние лидера на работников
Концепции власти

Вопрос 1 Авторитет, власть и влияние лидера на работников
Концепции власти

Вопрос 1 Авторитет, власть и влияние лидера на работников
Власть – возможность влиять на людей на основе определенных прав и полномочий с целью подчинения их своей воле независимо от их согласия
Внутренний баланс власти – учет бизнес-лидером потребностно-мотивационной сферы сотрудников в процессе трудовой деятельности

Вопрос 1 Авторитет, власть и влияние лидера на работников
Источники власти современного бизнес-лидера:
должность (полномочия);
авторитет личности лидера у последователей;
корпоративная культура;
внешняя среда организации

Вопрос 1 Авторитет, власть и влияние лидера на работников
Ограничения объема власти современного бизнес-лидера (относительность власти):
должность (полномочия);
время;
границы организации;
правовые нормы;
делегирование полномочий;
уровень признания власти

Вопрос 1 Авторитет, власть и влияние лидера на работников
Современные формы власти бизнес-лидера
законная (традиционная);
основанная на принуждении;
основанная на вознаграждении;
примера (эталона);
экспертная (компетентостная);
информации;
общения

Вопрос 1 Авторитет, власть и влияние лидера на работников
Принципы лидерского влияния:
взаимодействие с сотрудниками с помощью правил и инструкций;
решение вопросов управления на том уровне, на котором они возникли;
оперативная реакция и оценка деятельности подчиненных;

Вопрос 1 Авторитет, власть и влияние лидера на работников
Принципы лидерского влияния:
воспитание сотрудников личным примером бизнес-лидера;
передача ответственности от лидера последователям в пределах их должностных полномочий

Вопрос 1 Авторитет, власть и влияние лидера на работников
Качества лидерского влияния:
объективность;
обоснованность;
своевременность;
адресность

Вопрос 1 Авторитет, власть и влияние лидера на работников
Этичность лидерского влияния:
право распоряжаться рабочей силой не дает лидеру права распоряжаться ей лишь по его личному желанию;
все, что познается лидером относительно сотрудников должно познаваться с позиции позитивного отражения;

Вопрос 1 Авторитет, власть и влияние лидера на работников
Этичность лидерского влияния:
3)развитие формальных и неформальных отношений коммуникаций на основе распознавания и избегания барьеров общения;
4) соблюдение принципов сотрудничества;
5) поощрение идентификации сотрудников с организацией

Вопрос 2 Темперамент человека и оптимизация труда
Темперамент – закономерное соотношение устойчивых индивидуальных особенностей личности, характеризующих динамику психической деятельности человека.
Все виды темперамента предоставляют одинаковые возможности для продуктивной психической деятельности человека

Вопрос 2 Темперамент человека и оптимизация труда
Психологические особенности типов темперамента, влияющие на оптимизацию труда

Вопрос 2 Темперамент человека и оптимизация труда
Психологические особенности типов темперамента, влияющие на оптимизацию труда

Вопрос 3 Учет типологии акцентуированных личностей К. Леонгарда в бизнес-лидерстве
Следствие акцентуаций характера в деятельности человека

Вопрос 3 Учет типологии акцентуированных личностей К. Леонгарда в бизнес-лидерстве
Следствие акцентуаций характера в деятельности человека

Вопрос 3 Учет типологии акцентуированных личностей К. Леонгарда в бизнес-лидерстве
Следствие акцентуаций характера в деятельности человека

Вопрос 3 Учет типологии акцентуированных личностей К. Леонгарда в бизнес-лидерстве
Следствие акцентуаций характера в деятельности человека

Вопрос 4 Делегирование полномочий
Полномочия – официальные права и обязанности, позволяющие принимать управленческие решения, отдавать приказания, действовать для достижения целей организации

Вопрос 4 Делегирование полномочий
Группы полномочий

Вопрос 4 Делегирование полномочий
Аппратные (штабные) полномочия:
рекомендательные;
совещательные:
параллельные, связанные с согласованием;
линейные;
функциональные
Штабные полномочия
↕
Линейные полномочия

Вопрос 4 Делегирование полномочий
Делегирование полномочий – передача
задач управления,
полномочий,
компетентности
лицу, занимающему определенную должность, которое принимает на себя их выполнение

Вопрос 4 Делегирование полномочий
Виды работ, которые лидер может делегировать:
подготовительная (сбор сведений);
рутинная (составление базы данных);
специализированная (маркетинговые исследования)

Вопрос 4 Делегирование полномочий
Принципы, влияющие на объем и эффективность делегирования полномочий:
фиксированная управленческая ответственность;
отчетность по отклонениям;
соответствие обязанностей и прав должности, которой делегируются полномочия;
передача задания на возможно более низкий уровень управления, который имеет все условия для его успешного выполнения