Интенсивная деловая жизнь:

Решаемые проблемы:
Неспособность компании реализовать найденные решения
Перекладывание работы (и ответственности) на консультанта
Невозможность произвести все изменения одновременно
Затягивание проекта

Основные элементы
Тренинговое пространство
Модерация
Процессное консультирование
Интенсивная
деловая
жизнь

Условия:
Полная ответственность участников за свою работу и ее результаты
Максимальное приближение к условиям реальной жизни (с большей полнотой и интенсивностью)

Ответственность обеспечивается:
Введением в группу активных функциональных ролей (хранителя времени, информации, климата, денег и т.п.)
Разделением ролей Заказчика (руководитель группы), Исполнителей (участников) и Модератора (ведущего)
Фокусировкой на выполнение ВСЕХ работ только руками Исполнителей

Реальность обеспечивается
Введением ряда принципов полноценной деловой жизни
Поддержанием ситуации высокой неопределенности
Созданием внутренних рыночных отношений с использованием настоящих денег
Тщательной модерацией групповых процессов

Действие:
Подгруппы или индивидуальные участники работают над собственными проектами/задачами
Режим работы: общая группа, мини-группы, индивидуальные консультации
Результаты работы выносятся на рынок, презентуются и продаются

Решались задачи:
Самодиагностика
Реорганизация
Реинжиниринг процессов
Подготовка к сертификации по СМК
Моделирование BSC
Создание брендов
Моделирование новых бизнесов, новых товаров/услуг
Моделирование слияний
Разрешение долговременных конфликтов, «гиблых мест» и т.п.
Реорганизация личной жизни Руководителей
Нестандартные задачи по обучению
И т.п.

Результаты:
Устраняется сопротивление, повышается доверие и лояльность консультантам
Сокращаются сроки проектов, повышается их эффективность и рентабельность для консультанта и экономичность для клиента
3-дневная группа экономит от 1,5 месяца до 1 года работы
Моделируется будущее компании с возможностью проигрывания разных сценариев
Скачкообразно изменяется культура компаний – они становятся более пригодными для жизни…