Слайд 2Проект - комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на достижение поставленных целей
Инвестиционный проект -
![Проект - комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на достижение поставленных целей Инвестиционный проект](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/444707/slide-1.jpg)
комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на достижение определенных целей и требующее для своей реализации расхода капитальных ресурсов (инвестиций).
Слайд 5Основные аспекты анализа проектов
![Основные аспекты анализа проектов](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/444707/slide-4.jpg)
Слайд 6Оценка ситуации на предприятии
![Оценка ситуации на предприятии](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/444707/slide-5.jpg)
Слайд 7Анализ динамики затрат и выгод
и прогноз развития ситуации на перспективу
Выгоды
Рубли, $,
![Анализ динамики затрат и выгод и прогноз развития ситуации на перспективу Выгоды](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/444707/slide-6.jpg)
....
Затраты
Прошлое
(2005-2007)
Будущее
(2008-.....)
Чистые
выгоды =убытки
“Сейчас”
t- время
0
Слайд 8Динамика чистых выгод по одному из проектов
![Динамика чистых выгод по одному из проектов](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/444707/slide-7.jpg)
Слайд 9Оценка без учета ситуации “без проекта”
![Оценка без учета ситуации “без проекта”](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/444707/slide-8.jpg)
Слайд 10Сравнение чистых выгод “Без проекта” и “С проектом”
![Сравнение чистых выгод “Без проекта” и “С проектом”](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/444707/slide-9.jpg)
Слайд 11Влияние прогноза ситуации “без проекта” на оценку эффективности проекта
а) данный проект в
![Влияние прогноза ситуации “без проекта” на оценку эффективности проекта а) данный проект](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/444707/slide-10.jpg)
этих условиях б) данный проект в этих условиях
ЭФФЕКТИВЕН НЕ дает эффекта
(область 1 < области 2) (область 1 > области 2)