Инвестиционная политика предприятия в современных условиях

Содержание первой главы:
Глава 1. Теоретические основы инвестиционной политики предприятия
1.1. Значение и сущность инвестиционной политики предприятия
1.2. Анализ состояния и тенденций развития инвестиционной политики предприятия
1.3. Актуальные проблемы развития инвестиционной политики предприятия

Актуальность:
существование и эффективная деятельность предприятия в современных условиях нереальна без хорошо налаженного управления его капиталом, то есть основными видами финансовых средств (инвестиционных ресурсов) в форме материальных и денежных средств, различных видов финансовых инструментов. Капитал предприятия является, с одной стороны, источником, а с другой, результатом деятельности предприятия. Можно утверждать, что именно процесс инвестирования задает фирме ритм существования на период до начала реализации нового инвестиционного проекта.

Цель работы:
исследование инвестиционной политики на предприятии в современных условиях, рассмотрение основных проблем привлечения инвестиций

Задачи:
рассмотрение видов, функций, принципов и этапов проведения инвестиционной политики предприятия;
анализ инвестиционной политики организации;
рассмотрение инвестиционной стратегии организации;
анализ основных проблем привлечения инвестиций, выявление путей совершенствования инвестиционной политики организации.

Методом курсовой работы является системный, комплексный анализ деятельности организации.
Предметом исследования является процесс инвестиционной деятельности предприятия.

Подходы к определению термина «инвестиционная политика»

Виды инвестиционной политики предприятия [Лахметкина Н.И.; Шохин Е.И.] :
повышение эффективности производства;
модернизацию технологического оборудования и технологических процессов;
создание новых предприятий (производств);
внедрение принципиально нового оборудования и вход на новые рынки сбыта.

К принципы разработки инвестиционной политики Бланк И. А. относит:
Правовой принцип;
Принцип независимости и самостоятельности;
Принцип системного подхода;
Принцип эффективности.

К принципы разработки инвестиционной политики Балашов А.П. относит:
совместимости;
приемлемости;
гибкость организационной структуры системы управления инвестициями;
приспособляемость (адаптивность) структуры управления инвестиционной деятельностью к внешним и внутренним изменениям;
комплексность;
концентрацию источников финансирования инвестиционной деятельности на приоритетных направлениях развития и поддержание оптимальной структуры между ними;
партнерства между горизонтальными и вертикальными уровнями управления;
дополнительности;
соподчиненности;
правовой стабильности;
результативности инвестиционной политики;
эффективности.

Шохин Е. И. выделяет три основных этапа в формирование инвестиционной политики предприятия:
На первом этапе определяют необходимость развития предприятия и экономически выгодные направления этого развития.
На втором этапе осуществляется разработка инвестиционных проектов для реализации выбранных направлений развития предприятия;
На третьем этапе происходит окончательный выбор экономически выгодного инвестиционного проекта, планируемого к реализации.

Основные этапы в формировании инвестиционной политики предприятия [Бланк И. А.] :
Анализ инвестиционной деятельности предприятия в предшествующем периоде
Исследование и учет условий внешней инвестиционной среды и конъюнктуры инвестиционного рынка
Учет стратегических целей развития предприятия, обеспечиваемых его предстоящей инвестиционной деятельностью
Обоснование типа инвестиционной политики предприятия по целям вложения капитала с учетом рисковых предпочтений
Формирование инвестиционной политики предприятия по основным направлениям инвестирования
Формирование инвестиционной политики предприятия в отраслевом разрезе
Формирование инвестиционной политики предприятия в региональном разрезе
Взаимоувязка основных направлений инвестиционной политики предприятия

Основные этапы в формировании инвестиционной политики предприятия [Афоничкин А. И] :

Основные проблемы [8]:
неопределенность процедур и процессов принятия решений при чрезмерной замкнутости структурных подразделений на первых руководителей и, как следствие, перегрузка последних;
отсутствие необходимой и достаточной информационной поддержки предприятия, в частности, в финансовой и инвестиционной деятельности;
нежелание многих инвесторов вкладывать капитал в предприятия по причине высоких рисков, а также из-за невозможности оценить сам уровень риска.

Пути решения [9]:
концентрация имеющихся ресурсов предприятия для выполнения поставленных инвестиционных задач (финансовых, материально-сырьевых и др.) и рациональное использование привлекаемых ресурсов в качестве инвестиций;
анализ и совершенствование взаимосвязей и взаимоотношений с внешней средой (прежде всего, с региональными органами управления субъектов РФ);
внутренняя согласованность и четкая координация всех структурных подразделений предприятия, задействованных в инвестиционном процессе;
организационное предвидение, обоснованность прогнозов (основной упор при этом должен делаться на прогноз грядущей ситуации в условиях неопределенности и непредсказуемости развития предприятия и его окружения, выработку адекватной стратегии, обеспечивающей его выживаемость и эффективное развитие в будущем) и своевременная реализация инвестиционных предложений.