Исполнители возражают изменениям

Содержание

Слайд 2

Психология возражений
Возражения среди других реакций исполнителей
Почему естественные реакции на возражения

Психология возражений Возражения среди других реакций исполнителей Почему естественные реакции на возражения
часто не срабатывают
Бумеранги возражений: 7 универсальных формул

План на сегодня

Слайд 3

Говорить постараюсь динамично
Помехи связи / не понятно: пишем в чат

Говорить постараюсь динамично Помехи связи / не понятно: пишем в чат ☺

Паузы для вопросов
Время – 1 час 20 минут

Правила

Слайд 4

Специалист по быстрому включению людей в работу
Специализируюсь на неприятной и непонятной работе

Специалист по быстрому включению людей в работу Специализируюсь на неприятной и непонятной
+ ситуация изменений
Управленческий опыт – более 12 лет
Практик: провожу более 60 консалтинговых и обучающих проектов по вовлечению людей ежегодно по всей России
Преподаю в двух школ MВА
Веду живые тренинги по теме УПРАВЛЕНИЕ с 2007 года
Модерирую Сессии Стратегического Планирования с 2009 года
80% тренингов ведут к повторному обращению
Обучаю руководителей, HR-специалистов, специалистов по обучению, лидеров проектов, ответственных за освоение новых технологий

Георгий Цеплаков

Познакомимся

Слайд 5

Работал на регулярной основе

Работал на регулярной основе

Слайд 6

От заводов до IT-сферы

От заводов до IT-сферы

Слайд 7

От заводов до IT-сферы

От заводов до IT-сферы

Слайд 8

Какие бывают реакции подчиненных?

Позитивный настрой:

Возражения
Сопротивления
Претензии
Открытая критика

Негативный настрой:

Неадекватное поведение (не ждали)
Двуличное поведение
Итальянская

Какие бывают реакции подчиненных? Позитивный настрой: Возражения Сопротивления Претензии Открытая критика Негативный
забастовка

Запредельный негатив:

Молчаливая отстраненность
Партийные игры
Нежелание идти на контакт
(выгорание, личный интерес, принцип)

Слайд 9

Минимальная группа – 20 человек
t = количество дней
Позитивный настрой – 3-4 дня
Неконструктивный

Минимальная группа – 20 человек t = количество дней Позитивный настрой –
негатив – 7-14 дней
Запредельный негатив – 30 дней
Q – общее число сотрудников
Q/20 = коэффициент массовости
Формула времени вовлечения: t х Q/20

Формула времени вовлечения

Слайд 10

Я требую дополнительных гарантий, условий, сведений

Что такое возражение?

Я требую дополнительных гарантий, условий, сведений Что такое возражение?

Слайд 11


Зачем это надо?
Задумка хорошая, но все будет как всегда не так, как

Зачем это надо? Задумка хорошая, но все будет как всегда не так,
хотели
Это не поможет/ не получится/ ничего не выйдет
Это слишком сложно
Это скучно
Это чужое
Почему я? Почему не они?
Пускай другая смена сделает
Почему мы должны за них что-то делать?
Нет времени, было некогда, мы были заняты ***
Нет людей
Мне за это не платят
Как это делать? / Я не умею

Какие возражения возможны?

Слайд 12


Какие возражения возможны?

Нет времени / Есть дела поважнее
Нет людей/ компетенций/ трудовых ресурсов
Не

Какие возражения возможны? Нет времени / Есть дела поважнее Нет людей/ компетенций/
интересно
В смете нет денег/ не заложено
Мне за это не платят
Закон не позволяет
А зачем? / Нет смысла
Это не мои обязанности/ функции / полномочия/ компетенции
И так все хорошо/ Раньше было лучше / И так работает
У нас не получится / Мы не потянем
Это не даст результатов
Это не выгодно
Нам не согласуют/ шеф не поддержит
Сейчас это не актуально
Это займет много времени и сил
Это уже кто-то делает
Я на больничный/ в отпуск

Слайд 13


Почему не работают естественные реакции на возражения?

Зависание

Расслабление

Вопрос

Аргумент/ Контрдовод

Нет ☺

Лезу за словом в

Почему не работают естественные реакции на возражения? Зависание Расслабление Вопрос Аргумент/ Контрдовод
карман

Приятно слышать

Возражение не снято

Можно отвлечь от боли

А можно и не отвлечь

Отвод возражения

Война контрдоводов

Слайд 14

Универсальные формулы: 7+2

Ссылка на авторитет
Да, и… (тем не менее, при этом, с

Универсальные формулы: 7+2 Ссылка на авторитет Да, и… (тем не менее, при
другой стороны)
Пословица/Поговорка
Есть 3 причины, почему
Думал – Попробовал – Убедился
Расслабил – Вопрос – Аргумент
Расслабил – Сомнение (с другой стороны…) – Аргумент
История успеха
Согласие – Абсурд
Имя файла: Исполнители-возражают-изменениям.pptx
Количество просмотров: 45
Количество скачиваний: 0