История брэнда R2. Ре-брэндинг Докладчик: Г.В. Эль-Кухун Зам. Генерального директора по маркетингу компании «R2»

Содержание

Слайд 2

История брэнда R2. Ре-брэндинг

Докладчик: Г.В. Эль-Кухун
Зам. Генерального директора по маркетингу компании

История брэнда R2. Ре-брэндинг Докладчик: Г.В. Эль-Кухун Зам. Генерального директора по маркетингу компании «R2»
«R2»

Слайд 3

СОДЕРЖАНИЕ

История создания брэнда R2
предпосылки концентрации стратегии компании на создании вертикального брэнда розничной

СОДЕРЖАНИЕ История создания брэнда R2 предпосылки концентрации стратегии компании на создании вертикального
сети
достигнутые результаты по разработке брэнда: выбор названия, цвета, целевой аудитории, ценового сегмента рынка
развитие брэнда и осмысление опыта
Ре-брэндинг
причины, побудившие к принятию решения о ре-брэндинге
перепозиционирование брэнда (ценности брэнда, уникальное торговое предложение, целевая аудитория, ценовой сегмент)
Акция в поддержку проводимого ре-брэндинга (суть акции, цели и сроки проведения, источники распространения информации, официальные партнеры)
Планы по развитию брэнда до 2010 г.

Слайд 4

История брэнда R2

История брэнда R2

Слайд 5

Брэнд R2 – это брэнд розничной сети магазинов, оперирующих в среднем ценовом

Брэнд R2 – это брэнд розничной сети магазинов, оперирующих в среднем ценовом
сегменте рынка мужской одежды.

Общие сведения о брэнде R2

Слайд 6

Предпосылки концентрации стратегии на создании вертикального брэнда

Консультации со специалистами из Европы давали

Предпосылки концентрации стратегии на создании вертикального брэнда Консультации со специалистами из Европы
основание думать, что в мире глобально буду существовать два основных формата розничной торговли одеждой:
гипермаркеты,  ориентированные на массовый сегмент рынка и на самую низкую цену
специализированные вертикальные сети, предлагающие не просто одежду, а философию и вдохновение брэнда.
В 2001 году в компании были приняты:
стратегия по созданию вертикальной розничной сети
решение о создание единого брэнда компании
решение о сотрудничестве с западной консалтинговой фирмой SCG London.

Слайд 7

Результаты разработки брэнда

Цвет брэнда: бордовый (динамичность и запоминаемость)
Название: R2 (вопросительность)
Позиционирование:
динамичные, состоявшиеся

Результаты разработки брэнда Цвет брэнда: бордовый (динамичность и запоминаемость) Название: R2 (вопросительность)
мужчины
возраст 30+
не желающие переплачивать за брэнд
ценовой сегмент на границе Up-Middle и High

Слайд 8

Развитие брэнда R2 и осмысление опыта

Ноябрь 2002 г. - первый магазин R2

Развитие брэнда R2 и осмысление опыта Ноябрь 2002 г. - первый магазин
в Москве (ТЦ «Метромаркет» на Соколе)
Всего с 2002 по 2004 г. открыто …. магазинов, часть из них – в регионах (Санкт-Петербург, Тольятти, Красноярск, …).
До 2004 года??? R2 не являлся монобрэндом. Наличие трех торговых марок:
 Roni Alder – строгая классическая одежда
Roni – модная одежда для клубов и вечеринок
R&A – одежда для свободного времени в стиле casual

Слайд 9

Развитие брэнда R2 и осмысление опыта

Уже в 2003 г. стали очевидны ошибки:
размывание

Развитие брэнда R2 и осмысление опыта Уже в 2003 г. стали очевидны
брэнда в сознании потребителя, необходимость монобрэнда
бесперспективность развития собственной розничной сети в регионах
Принятые решения:
монобрэнд R2
уход из регионов

Слайд 10

Ре-брэндинг R2

Ре-брэндинг R2

Слайд 11

Причины ре-брэндинга R2

Прогноз демографической ситуации в России на 2010 год:
Будет доминировать группа

Причины ре-брэндинга R2 Прогноз демографической ситуации в России на 2010 год: Будет
мужчин, родившихся в период с 1980-1990.
Эта группа будет в 2 раза превышать группу мужчин в возрасте 30-40.
Таким образом, это будет самая динамичная и емкая по количеству группа потребителей мужского пола.

Слайд 12

Причины ре-брэндинга R2

Прогноз демографической ситуации в России на 2010 г.

Причины ре-брэндинга R2 Прогноз демографической ситуации в России на 2010 г.

Слайд 13

Причины ре-брэндинга R2

Глобальная тенденция расщепления поведения потребителей:
Потребители  поляризуются не по возрасту или

Причины ре-брэндинга R2 Глобальная тенденция расщепления поведения потребителей: Потребители поляризуются не по
социальной иерархии, а по интересам.
Потребители ограничивают свои бюджеты на все, что не приносит эмоциональной радости
Решение о развитии бренда в регионах по франчайзингу

Слайд 14

Ценности брэнда R2

Динамичный
Продвинутый
Прагматичный
Интеллектуальный
Индивидуальный
Эмоциональный

Ценности брэнда R2 Динамичный Продвинутый Прагматичный Интеллектуальный Индивидуальный Эмоциональный

Слайд 15

Уникальное торговое предложение R2
Брэнд R2 предлагает потребителям эмоциональное удовольствие как от самого

Уникальное торговое предложение R2 Брэнд R2 предлагает потребителям эмоциональное удовольствие как от
товара, так и процесса покупки через непрерывные инновации в товарах, ценах, организации места продажи и продвижении брэнда R2.

Слайд 16

Уникальное торговое предложение R2

Уникальное торговое предложение R2

Слайд 17

Уникальное торговое предложение R2
Digital&Internet
Computer Games
Movie
Sport
Music
Sex
Fantasy
Literature
Car

Уникальное торговое предложение R2 Digital&Internet Computer Games Movie Sport Music Sex Fantasy Literature Car

Слайд 18

Целевая аудитория R2

Половозрастные и социальные характеристики
Мужчины в возрасте 20-30 лет
Семейный статус: не

Целевая аудитория R2 Половозрастные и социальные характеристики Мужчины в возрасте 20-30 лет
женаты
Социальный статус: студенты ВУЗов,линейные менеджеры и менеджеры среднего звена, специалисты. Для них это - первое или второе место работы.
Ценности целевой аудитории
Прагматичные романтики
Амбициозность
Нацеленность на профессиональный рост
Семейной жизни предпочитают свободу и независимость
Политика и религия не являются приоритетными интересами

Слайд 19

Целевая аудитория R2

Стиль жизни и увлечения
Эстетический вкус присутствует
Жилое пространство функционально,

Целевая аудитория R2 Стиль жизни и увлечения Эстетический вкус присутствует Жилое пространство
без лишних затрат, стильно (ИКЕА). Живет отдельно от родителей, скорее всего, на арендуемой квартире
Интересуется музыкой, любит «интеллектуальную музыку»
Спорт: активный отдых по выходным как средство коммуникации
Предпочитает неглупых девушек. Посещает клубы с живой музыкой и теплой уютной обстановкой
Покупки делает быстро (часто через интернет) и эффективно; не делает недельные закупки питания.

Слайд 20

Целевая аудитория R2

Стиль жизни и увлечения
СМИ: читает прессу (в т.ч., «желтую»

Целевая аудитория R2 Стиль жизни и увлечения СМИ: читает прессу (в т.ч.,
и спортивную), интернет
Мнение о себе: завышенная самооценка, болезненность к критике в свой адрес
Является активным пользователем интернета и мобильных услуг. Интересуется компьютерами, читает книги
Работа для него - средство достижения профессионального роста и материальной независимости. Предпочитает интересную работу
Отпуск проводит не дорого, но со вкусом
Обладает чувством юмора, знает иностранный язык

Слайд 21

Ценовое позиционирование R2

Ценовое позиционирование R2

Слайд 22

Акция в поддержку ре-брэндинга R2

Акция в поддержку ре-брэндинга R2

Слайд 23

Акция «R2. Движение без границ!»

Цель акции:
Привлечение целевой молодежной аудитории к брэнду
Суть и

Акция «R2. Движение без границ!» Цель акции: Привлечение целевой молодежной аудитории к
сроки проведения акции
1-й этап: сентябрь-январь. Ежемесячный
розыгрыш призов (сноуборды)
2-й этап: февраль. Розыгрыш главного
приза (путешествие на о. Бали)

Слайд 24

Акция «R2. Движение без границ!»

Задействованные информационные источники:
Магазины R2
Радио
Интернет
Пресса
Места скопления целевой аудитории
(кинотеатры,

Акция «R2. Движение без границ!» Задействованные информационные источники: Магазины R2 Радио Интернет
клубы, ВУЗы, ТЦ)
Официальные партнеры акции:
«Наше радио»
Лидер группы «Ногу свело!» Макс Покровский

Слайд 25

Планы развития сети R2 до 2010 года

Планы развития сети R2 до 2010 года

Слайд 26

Планы развития сети R2

Превратить брэнд R2 в национальную розничную, а в перспективе

Планы развития сети R2 Превратить брэнд R2 в национальную розничную, а в
и глобальную сеть.
До 2010 г. открыть 300 магазинов в России и достичь оборота в 100 млн. USD.
Развитие собственной розницы (только Москва и СПб)
Развитие франчайзинговой сети (регионы)
.