История и философия компании

Содержание

Слайд 3

Уважаемый Сотрудник,
Добро пожаловать в Компанию “ТЕХНОДОМ”!
Я рад приветствовать Вас в нашей команде

Уважаемый Сотрудник, Добро пожаловать в Компанию “ТЕХНОДОМ”! Я рад приветствовать Вас в
от имени всех сотрудников Компании.
Мы надеемся на Ваш вклад в наш успех,
Вашу приверженность нашим ценностям и
Вашу поддержку наших корпоративных целей.
Стремление к совершенствованию является одним из ценных факторов Компании “ТЕХНОДОМ” и мы стремимся работать на благо наших сотрудников.
Мы надеемся, что, работая в нашей команде, Ваши знания и опыт будут полезны для Компании в целом!
Желаю Вам успехов в Вашей карьере в “ТЕХНОДОМЕ” и профессиональных достижений.
С уважением,
Эдуард Ким,
Президент Компании «ТЕХНОДОМ»

Слайд 4

КОМПАНИЯ «ТЕХНОДОМ» - КРУПНАЯ РОЗНИЧНАЯ СЕТЬ ПО ПРОДАЖЕ ЭЛЕКТРОБЫТОВОЙ ТЕХНИКИ.
КОМПАНИЯ БЫЛА

КОМПАНИЯ «ТЕХНОДОМ» - КРУПНАЯ РОЗНИЧНАЯ СЕТЬ ПО ПРОДАЖЕ ЭЛЕКТРОБЫТОВОЙ ТЕХНИКИ. КОМПАНИЯ БЫЛА
ОСНОВАНА
13 СЕНТЯБРЯ 2002 ГОДА

Слайд 5

МИССИЯ

Сделать все возможное для улучшения качества жизни наших Клиентов.
Мы стремимся сделать жизнь

МИССИЯ Сделать все возможное для улучшения качества жизни наших Клиентов. Мы стремимся
Клиентов успешнее и интереснее, предоставляя широкий выбор новейшей бытовой, цифровой и компьютерной техники, комфортное обслуживание и безупречный сервис.

Слайд 6

Корпоративные компетенции:

Ориентированность на клиента
Ориентированность на результат
Умение общаться и оказывать влияние на окружающих
Наставничество

Корпоративные компетенции: Ориентированность на клиента Ориентированность на результат Умение общаться и оказывать
и лидерство
Работа в команде и сотрудничество
Творческий подход
Аналитическое мышление

Слайд 7

ИСТОРИЯ КОМПАНИИ

ИСТОРИЯ КОМПАНИИ

Слайд 8

НАШ ПУТЬ

ТЕХНОDОМ В 2002 Г.

ТЕХНОDОМ СЕЙЧАС

МЫ СДЕЛАЛИ НАШИ МАГАЗИНЫ УДОБНЫМИ
И ПРАКТИЧНЫМИ

НАШ ПУТЬ ТЕХНОDОМ В 2002 Г. ТЕХНОDОМ СЕЙЧАС МЫ СДЕЛАЛИ НАШИ МАГАЗИНЫ УДОБНЫМИ И ПРАКТИЧНЫМИ

Слайд 9

НОВЫЙ КОНЦЕПТ

В 2004 году был создан новый формат магазинов Технодом совместно с
ведущей

НОВЫЙ КОНЦЕПТ В 2004 году был создан новый формат магазинов Технодом совместно
европейской консалтинговой компанией Umdasch,
разрабатывающей концепты магазинов для лидеров
европейской торговли, таких как Heinemann, Intersport, M-Video.
Новый концепт учитывает все современное, что есть в сегодняшних
торговых технологиях и полностью соответствует мировым тенденциям в
обслуживании покупателей:
эмоциональные зоны;
легко читаемое направление движения по торговому залу;
удобство доступа к товарам;
возможность протестировать любой продукт;
четкая и понятная система информирования;
широкий ассортимент аксессуаров.
Это и многое другое позволяет считать этот формат лучшим не только
в Казахстане, но и во всем СНГ.

Слайд 10

Розничная сеть

Розничная сеть

Слайд 11

Жезказган

Темиртау

Экибастуз

Рудный

Жезказган Темиртау Экибастуз Рудный

Слайд 13

Карьерный рост:

Менеджер магазина
Супервайзер
Продавец-консультант
Стажер

Карьерный рост: Менеджер магазина Супервайзер Продавец-консультант Стажер

Слайд 14

Их нужно знать в лицо:

Исмаилов Расул Байрамович

Директор Департамента розничных продаж

РЕГИОНАЛЬНЫЕ МЕНЕДЖЕРЫ

Их нужно знать в лицо: Исмаилов Расул Байрамович Директор Департамента розничных продаж РЕГИОНАЛЬНЫЕ МЕНЕДЖЕРЫ

Слайд 15

Стандарты, нормы и правила Компании «Технодом»

С.Н.П.

Стандарты Нормы Правила

Стандарты, нормы и правила Компании «Технодом» С.Н.П. Стандарты Нормы Правила

Слайд 16

Что такое СНП? Для чего они нужны?

Закладывают культурный фонд Компании

Являются обязательными и действуют

Что такое СНП? Для чего они нужны? Закладывают культурный фонд Компании Являются
на территории всех магазинов

Дают четкие инструкции для
всех категорий сотрудников

Способствуют мотивации продавцов

Способствуют достижению результатов

Стандарты Нормы Правила

Стандарты Нормы Правила

Слайд 17

Цели и задачи СНП:

Стандарты Нормы Правила

Стандартизировать систему и инструменты по всей

Цели и задачи СНП: Стандарты Нормы Правила Стандартизировать систему и инструменты по
компании;
Создать рабочую программу, которая будет функционировать в каждом магазине;
Четко определить роли и обязанности каждой команды магазина;
Дать лидерам право устанавливать стандарты поведения, которые позволят нам добиться желаемых результатов;
Организовать процесс и подготовить информацию так, чтобы покупатель и его потребности были в центре нашего бизнеса;
Предоставить источник обучения и тренингов по навыкам продаж
Управлять результатами и развитием лидеров компании.

Слайд 18

Стандарты Нормы Правила

История и политика Компании
Стандарты Нормы Правила Компании

Стандарты Нормы Правила История и политика Компании Стандарты Нормы Правила Компании Технодом
Технодом
Политика обслуживания покупателей
Техника эффективных продаж ( Стратегия обслуживания покупателей «4П»)
Тренинг по специализации (белая, МБТ, черная, цифровая/компьютерная, цифровая/телефония)

ТРЕНИНГ НОВЫХ СОТРУДНИКОВ-ЭТО ПРОГРАММА, КОТОРАЯ ВКЛЮЧАЕТ В СЕБЯ:

Слайд 20

Стандарты Нормы Правила

Тренинг поТехносервису, аксессуарам ;
Утренние собрания
Ролевые игры и упражнения
Процедуры компании

Стандарты Нормы Правила Тренинг поТехносервису, аксессуарам ; Утренние собрания Ролевые игры и упражнения Процедуры компании