Слайд 2История развития теории управления, менеджмента, его этапы:
1) 1900—1920 ТТ. — зарождение менеджмента
(Ф.Тейлор)
2) 1920-1940 гг. — выделение менеджмента как науки (А.Файолъ), ведущий принцип: четкая регламентация, распределение работ и строгая дисциплина;
3) 1940-1960 гг. — теория «человеческих отношений» (А.Маслоу), менеджмент с гуманистически-психологическим уклоном (ведущий принцип: усиление инициативы, активности людей);
4) 1960-1970 гг. -— компьютеризация системы управления;
5) 1970-1980 гг. — ситуативный менеджмент (ведущий принцип: гибкость методов, форм управления);
6) 1980-1990 гг. — управление на предприятии рассматривается в тесной связи с рынком и маркетингом..
Слайд 3Выделяют следующие факторы возникновения менеджмента:
рыночные отношения;
индустриальный способ организации производства;
появление акционерной собственности.
Слайд 4Рыночные отношения. Речь идет о зрелом, сформировавшемся рынке, предусматривающем распространение рыночных отношений
на подавляющее большинство общественных процессов.
Слайд 5Индустриальный способ организации производства. Экономическая система капиталистического общества исторически сложилась на базе
ручной техники, доставшейся ей от феодального хозяйства, и первоначально утвердилась в виде мануфактурной организации производства.
Слайд 6Появление акционерной (корпоративной) собственности. На смену небольшим предприятиям пришли «большие агрегации, в
которых тысячи и даже сотни тысяч рабочих и собственность в сотни миллионов долларов принадлежат десяткам и даже тысячам индивидов, которых корпоративный механизм соединяет в единую производящую деятельность под единым контролем и управлением».
Слайд 7По мнению западных социологов, упадку собственности в сравнении с менеджментом способствовали два
главных фактора:
) возросшие требования к управлению, продиктованные размерами предприятий, сложностью технологии, необходимостью приобретения управленческих навыков и т.д.;
) дисперсия (распыление) собственности благодаря праву наследования и неспособности части неквалифицированных в области бизнеса наследников эффективно распоряжаться ею.