«ИТ: инструменты развития и поддержки риэлторского бизнеса»

Способ 1 – Заказ визиток

t риэлторов =
8,3 чел/час 2126 руб.
t офис менеджеров =
15 чел/час 1500 руб.
t общая =
23,3 чел/час 3626 руб.
t риэлторов =
0,83 чел/час 212 руб.
t офис менеджеров =
1 чел/час 100 руб.
t общая =
1,83 чел/час 312 руб.
T∆ = 21,43 чел/час 39778 руб./год
Было
Стало

Способ 2 – планировки

Проблемы:
Некачественное представление объекта;
Большой срок экспозиции объектов;
Огромная масса серых объектов;
Проведя анализ выявили, что на 80% быстрее продаются объекты представленные с графической информацией
Решение:
Обрисовать все планировки типовых серий домов и сделать автоматическое прикрепление к создаваемым в объектам

Было или не было
Стало

Способ 3 – объявления off-line

Проблемы:
Длительность проекта ………………………………………..………… 3,5 месяца
Совокупные затраты на проект ………………………………...…….109 902 руб.
Срок окупаемости проекта ……………………………………………….. 1 месяц
Результат:
T ∆ = 653 чел/час
90 316 руб./мес.
Общее время офис менеджеров
50 чел/час
Общее время риэлторов
76 чел/час
Общее время офис менеджеров
481 чел/час
Общее время риэлторов
298 чел/час
T = 779 чел/час
111 480 руб. /мес

Итого: экономия времени только по автоматизации 2 процессов
Итого:
1 123 571 руб./год

Мы автоматизировали даже очередь на зарплату!

Мы не только работаем! 1 июня – день защиты детей
Задача:
Придумать
что-нибудь
интересное

Цель нашей работы в этом направлении
как можно больше времени высвободить
у риэлторов и клиентов, автоматизировать
как можно больше процессов которые крадут
у риэлтора его драгоценное время.
Вывод