ИТ-стратегия энергетической компании: выбор сценария

Содержание
О компании TopS Business Integrator
Актуальные требования к ИТ энергетических компаний
Выбор сценария ИТ-стратегии

TopS BI - история, опыт, лидерство
Аудит TopS BI проводится по международным стандартам GAAP
Система управления качеством компании TopS BI сертифицирована на соответствие международному стандарту ISO 9001:2000 (сертификат TUV CERT компании TUV Thuringen e.V.)
TopS BI – один из лидеров рынка консалтинга и системной интеграции по данным исследовательских компаний и авторитетных профессиональных изданий:
Brunswick UBS Warburg (инвестиционная компания)
Market-Visio/EDC (представительство Gartner Group)
Эксперт РА
Intelligent Enterprise
С 1991 года на рынке системной интеграции
Опыт внедрения корпоративных систем управления с 1996 года
Полный спектр решений и широкий выбор платформ
Деятельность компании направлена на повышение эффективности бизнеса предприятий средствами информационных технологий

TopS BI: Комплексные решения
Консалтинг
Поддержка изменений путем внедрения
бизнес-приложений
Создание ИТ-инфраструктуры
для развертывания бизнес-приложений
Поддержка и сопровождение систем

Некоторые проекты TopS BI в энергетике

Содержание
О компании TopS Business Integrator
Актуальные требования к ИТ энергетических компаний
Выбор сценария ИТ-стратегии

Переход к рыночным отношениям
Территориально-распределенная структура
Управление бизнесом и ИТ-поддержка различны по историческим причинам в различных регионах
Планируются крупные инвестиционные проекты
Краткая характеристика энергетических компаний

Взаимосвязь проблем в снабжении, управлении ремонтами и кап. строительством
Срыв сроков поставки
Ограничения по времени
ремонта и строительства
Закупленные материалы
не востребованы
Увеличение
неликвидов
Замораживание
оборотных средств
Невозможность
закупки того,
что необходимо
Срывы сроков
выполнения работ
Необходимость
реализации
«временных схем»
Снижение надежности
и эффективности
оборудования
Перепланирование
Выполнение
повторных работ
c повторной оплатой

Основные следствия для ИТ
Обеспечение достоверной актуальной, консолидированной по Компании информации по всем функциональным направлениям;
Поддержка работы на открытом рынке;
Синхронизация планирования ремонтов, капитального строительства и закупок материалов и работ;
Создание ИТ-поддержки реализации крупных инвестиционных проектов и связи данной системы с другими информационными системами предприятия.
ИТ-поддержка стандартизации бизнес-процессов
Унификация НСИ

Содержание
О компании ТопС Бизнес Интегратор
Актуальные требования к ИТ энергетических компаний
Выбор сценария ИТ-стратегии

Возможные сценарии развития
Минимизация стоимости владения ИТ
ИТ как минимально-достаточная поддержка бизнеса
ИТ рассматривается как один из инструментов повышения капитализации и качества управления Компанией

Вариант 1. Минимизация расходов на ИТ
НЕДОСТАТКИ
Ограниченность по возможности консолидации информации, Недостаточная достоверность информации;
Отсутствие автоматизации подсистем управления ремонтами и капитальным строительством.
ДОСТОИНСТВА
Короткие сроки создания;
Низкая стоимость;
Получение отчетности по различным срезам, с различной структурой;
ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ
Создание хранилища данных;
Сохранение текущих систем, унификация;
Постепенный отказ от систем с дорогостоящей поддержкой;
Новые функциональные области не автоматизируются.

Вариант 2. ИТ как минимально-достаточная поддержка бизнеса
НЕДОСТАТКИ
Более высокие затраты и длительные сроки по сравнению с первым вариантом;
Более низкая надежность и перспективность производителя по сравнению с 3-м вариантом;
Ограниченный объем рынка /партнерской сети в РФ;
Ограниченные функциональные возможности;
ДОСТОИНСТВА
Умеренные затраты;
Умеренные сроки;
Охват всех подсистем, критичных для бизнеса.
ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ
Создание хранилища данных;
Внедрение ERP-системы среднего класса (ремонт, закупки, бюджеты, казначейство);
Постепенный отказ от дорогостоящих систем. Сохранение российских ИС для управления финансами и персоналом. Интеграция с системами АСТУ.

Вариант 3. ИТ как инструмент повышения капитализации и качества управления
НЕДОСТАТКИ
Высокие затраты; Длительные сроки;
ДОСТОИНСТВА
Более перспективный производитель по сравнению со вторым вариантом;
Большие функциональные возможности по сравнению со вторым вариантом;
Меньшая зависимость от компании-партнера в связи с большей развитостью рынка;
ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ
Комплексное внедрение ERP-системы мирового уровня;
Интеграция с системами АСТУ и трейдинга;