Как начать свой бизнес

Содержание

Слайд 2

Содержание

Что такое бизнес?
Почему становятся предпри-нимателями?
Составляющие бизнеса
С чего начинать бизнес?
Качества предпринимателя
Генерирование и оценка

Содержание Что такое бизнес? Почему становятся предпри-нимателями? Составляющие бизнеса С чего начинать
бизнес - идей


Слайд 3

Что такое бизнес?

Бизнес – это продажи
Бизнес – любой вид предпринимательской деятельности ,

Что такое бизнес? Бизнес – это продажи Бизнес – любой вид предпринимательской
приносящий доход
Бизнес – предпринимательская деятельность, осуществляемая за счет собственных или заемных средств на свой риск и под свою ответственность, ставящая главными целями получение прибыли и развитие собственного дела (словарь)
Бизнес преследует также цель повышения имиджа, статуса предпринимателя (бизнесмена )

Слайд 4

Почему становятся предпринимателями?

Удобный случай для создания фирмы
Воплотить собственную идею в жизнь
Испытать собственные

Почему становятся предпринимателями? Удобный случай для создания фирмы Воплотить собственную идею в
силы
Избежать безработицы
Получить больше независимости
Желание строить свою карьеру
Стать финансово независимым
Иметь более высокий социальный статус
Личная ответственность

Слайд 5

Причины неудач

Недостаточное финансирование
Дефицит информации на рынке
Пробел в квалификации (коммер-ческие знания )
Пробел в

Причины неудач Недостаточное финансирование Дефицит информации на рынке Пробел в квалификации (коммер-ческие
планировании
Семейные проблемы
Производственная мощность (малый оборот )
Внешние факторы

Слайд 6

Составляющие бизнеса

Человек как предприниматель
Продукт или услуга (бизнес–идея)
Потребитель/Рынок ( маркетинг )
Капитал ( финансы

Составляющие бизнеса Человек как предприниматель Продукт или услуга (бизнес–идея) Потребитель/Рынок ( маркетинг
)
Персонал

Слайд 7

С чего начинать бизнес?

Решение
Проверка личных качеств
Планирование
Анализ рынка
Разработка концепции
Финансовый план
Калькуляция стартового капитала
Поиск финансовых

С чего начинать бизнес? Решение Проверка личных качеств Планирование Анализ рынка Разработка
источников
Фирма
Выбор правовой формы
Решение формальностей

Слайд 8

Качества предпринимателя

Назовите какими качествами должен обладать предприниматель
Сформулируйте несколько утверждений , характеризующих Вас

Качества предпринимателя Назовите какими качествами должен обладать предприниматель Сформулируйте несколько утверждений ,
с положительной стороны.
Я ( есть ) - ……
Я могу ……
Лучше всего у меня получается….

Слайд 9

Навыки
-Технические навыки
- Навыки управления бизнесом
Личностные характеристики
-Преданность
-Мотивация
-Способность рисковать
-Принятие решений
-Ситуация в семье
-Финансовое положение

Навыки -Технические навыки - Навыки управления бизнесом Личностные характеристики -Преданность -Мотивация -Способность

Слайд 10

Значение идеи

ЧЕЛОВЕК + ИДЕЯ + ИНВЕСТИЦИИ –
ПРИБЫЛЬ
Идеи нужны для

Значение идеи ЧЕЛОВЕК + ИДЕЯ + ИНВЕСТИЦИИ – ПРИБЫЛЬ Идеи нужны для
разработки новых видов продукции, услуг;
Идеи нужны для завоевания новых рынков и клиентов;
Идеи нужны для сокращения уровня затрат;
Идеи нужны для повышения прибыли;
Идеи нужны для создания собственного бизнеса

Слайд 11

Препятствия на пути генераций идей

Основными проблемами обычно являются:
Недостаток проницательности у предпринимателя
“ убийцы идей”:
ЭТО

Препятствия на пути генераций идей Основными проблемами обычно являются: Недостаток проницательности у
РАБОТАТЬ НЕ БУДЕТ
ЭТО УЖЕ ПРОБОВАЛИ
КТО БУДЕТ ЗА ЭТО ПЛАТИТЬ?
ЭТО ГЛУПО
ЭТО СЛИШКОМ ПРОСТО
ПОЧЕМУ ЭТО НЕ СДЕЛАЛ КТО-ТО ДРУГОЙ?

Слайд 12

Источники потенциальных идей

идея решает проблему клиента
идея удовлетворяет потребность клиента
идея добавляет стоимость товару
идея

Источники потенциальных идей идея решает проблему клиента идея удовлетворяет потребность клиента идея
связана с законодательными изменениями
идея как результат совер-шенствования предпринимателем своих навыков

Слайд 13

Методы генерации идей

мозговой штурм
карты идей

Методы генерации идей мозговой штурм карты идей

Слайд 14

Мозговой штурм

ни одну идею нельзя игнорировать
отрицательная реакция не допускается
Свой вклад должны вносить

Мозговой штурм ни одну идею нельзя игнорировать отрицательная реакция не допускается Свой
все участники
Председателя на таком собрании быть не должно, но один член группы должен записывать все идеи
У мозговой атаки должно быть согласовано время начала и окончания
НЕТ НЕПРАВИЛЬНЫХ ИДЕЙ

Слайд 15

Мозговой штурм

Найти максимум деловых возможностей на следующие темы:
ОКНО
ОДЕЖДА

Мозговой штурм Найти максимум деловых возможностей на следующие темы: ОКНО ОДЕЖДА

Слайд 16

Карты идей
Использование карты идей – это усовершенствованный вариант мозгового штурма . Действуют

Карты идей Использование карты идей – это усовершенствованный вариант мозгового штурма .
те же принципы, но надо разделить на три типа предприятий: производство, услуги, торговля

Слайд 17

Бизнес идея

С кем мне необходимо поговорить
Вопросы , которые мне необходимо задать
Анализ ССВУ

Бизнес идея С кем мне необходимо поговорить Вопросы , которые мне необходимо
–это метод , который используется для определения наиболее подходящей идеи.
С – Сильные стороны
С – Слабые стороны
В – Возможности
У – Угрозы

Слайд 18

Оценка: макроотбор

Критерии макроотбора:
Существует ли достаточный спрос?
Достаточны ли собственные фи-нансовые ресурсы (не менее

Оценка: макроотбор Критерии макроотбора: Существует ли достаточный спрос? Достаточны ли собственные фи-нансовые
20% оценочной стоимости проекта) ?
Есть ли похожий проект ( кон-куренты) ?
Собственные возможности/ноу-хау?

Слайд 19

Оценка идей

Платежеспособный спрос
удовлетворяется ли существующий спрос на данный момент;
существующий спрос удовлетворяется, но

Оценка идей Платежеспособный спрос удовлетворяется ли существующий спрос на данный момент; существующий
не в полном объеме ;
существующий спрос в данное время удовлетворяется импортом;
существующие поставки подобной продукции /услуг не постоянны;
Наличие квалифицированного штата сотрудников
имеются ли у Ваших сотрудников различные навыки ( управленческие, технические и физические ) необходимые для проекта

Слайд 20

Оценка идей

Наличие технологий/оборудования
Технологии были проверены и испытаны
Технологии отвечают уровню производства, уровню инвестирования

Оценка идей Наличие технологий/оборудования Технологии были проверены и испытаны Технологии отвечают уровню
и желаемому качеству продукции
Наличие сырья
Поставки сырья постоянны - местного или импортного происхождения
Сырье – скоропортящийся товар или нет
Цена на сырье разумная
Рост цен на сырье в будущем кажется умеренным и предсказуемым

Слайд 21

Оценка идей

Конкуренты
Чем больше у предпринимателя конкурентов, предлагающих те же самые услуги или

Оценка идей Конкуренты Чем больше у предпринимателя конкурентов, предлагающих те же самые
товары, тем меньше шансов на выживание в избранной им сфере бизнеса
Легкость осуществления
Проект может быть осуществлен за короткий период
Проект может заработать в течении одного года
Любые непредвиденные трудности могут контролироваться предпринимателем или руководством

Слайд 22

Оценка идей

Соответствие стратегии
Предложенный проект отвечает знаниям и опыту предпринимателя или ключевых сотрудников
Проект

Оценка идей Соответствие стратегии Предложенный проект отвечает знаниям и опыту предпринимателя или
дополняет и усиливает существующую схему, жизнеспособность или рост фирмы
Подерженность риску
Продукт или услуга может быть легко скопирован
Изменения среди покупателей и их стилей жизни
Зависимость проекта от заимствуемых затрат на производство,сырья и т.д.
Проект может пострадать от непредусмотренных факторов, как, например, погодные условия, устаревание технологии и т.д.

Слайд 23

Оценка идей

Инвестирование
5 – полностью самостоятельно финансирован
4 – доля финансовой внешней помощи 25

Оценка идей Инвестирование 5 – полностью самостоятельно финансирован 4 – доля финансовой
%
3 – внешнее финансирование 50 %
2 - внешнее финансирование 75 %
1 - внешнее финансирование около 90 %
0 – требуется полное внешнее финансирование
Затраты \ прибыль
Польза от проекта с точки зрения прибыльности, риска, требуемых вложений, затрат и т.п. стоит всех усилий, связанных с осмыслением, организацией и осуществлением проекта
Проект приносит обществу достаточную пользу – занятость , наличие необходимых продуктов или услуг

Слайд 24

Оценка идей

Государственная поддержка
Проект находится в списке государственных приоритетов для поддержки и инвестирования
Проект

Оценка идей Государственная поддержка Проект находится в списке государственных приоритетов для поддержки
стимулируется государством в финансовом отношении (снижение или освобождение от налогов), денежном (приоритет для кредитования), сниженная процентная ставка) , или посредством любой другой помощи
(маркетинг, технические или консультационные услуги )
Проект попадает в сферу государственных приоритетов замещения импорта, содействия развитию экспорта, повышения занятости населения, программ индустриализации села, развития технологий

Слайд 25

Концепция вашего бизнеса

Что будете продавать
Кому Вы будете продавать
Как и где Вы будете

Концепция вашего бизнеса Что будете продавать Кому Вы будете продавать Как и
продавать
Какие потребности Ваших клиентов Вы удовлетворите
Как будете изготавливать Ваш товар
Какое оборудование или технологии будете использовать
Где Вы будете покупать сырье
Кто Ваши конкуренты

Слайд 26

Что такое маркетинг

Маркетинг – понять , что надо клиенту , и дать

Что такое маркетинг Маркетинг – понять , что надо клиенту , и
ему в красивой упаковке , в удобном для него месте , по удобной цене
Маркетинг – это философия бизнеса , когда выигрывают и потребитель (удовлетворенные потребности) ,и компания ( прибыль )

Слайд 27

План по маркетингу

Маркетинг – это все , что делается для выяснения потенциальных

План по маркетингу Маркетинг – это все , что делается для выяснения
клиентов и их потребностей , которые вы способны удовлетворять , при этом делая прибыль путем:
Предоставления продуктов и услуг , в которых они нуждаются;
Установления цены , которую они готовы платить
Информирования и привлечения клиентов для приобретения ваших товаров и услуг

Слайд 28

1 П - Продукт

Составные части продукта – ассортимент, вес, размер, качество, упаковка,

1 П - Продукт Составные части продукта – ассортимент, вес, размер, качество,
дизайн, гарантия
Продукт должен иметь что-то уникальное и отличаться от подобных продуктов на рынке
2 П – Цена
Ваши затраты
Конкурентная цена
Сколько клиент готов заплатить
Сезонные скидки
Скидки за количество закупаемого товара

Слайд 29

3 П - Размещение

Размещайте Ваши продукты так , чтобы завоевать Ваших самых

3 П - Размещение Размещайте Ваши продукты так , чтобы завоевать Ваших
лучших Клиентов на Ваших самых восприимчивых рынках
Размещайте их таким образом, чтобы их можно было удобно покупать
4 П- Продвижение
Реклама
Связь с общественностью
Личные продажи
Стимулирование сбыта

Слайд 30

Формы бизнеса

Индивидуальный предприниматель
Производственный кооператив
Хозяйственное товарищество ( ПТ, ТОО, ТДО, АО

Формы бизнеса Индивидуальный предприниматель Производственный кооператив Хозяйственное товарищество ( ПТ, ТОО, ТДО, АО

Слайд 31

Сферы бизнеса

Производственный бизнес (производство товаров, выполнение работ, оказание услуг)
Коммерческий бизнес ( магазины,

Сферы бизнеса Производственный бизнес (производство товаров, выполнение работ, оказание услуг) Коммерческий бизнес
торговые палатки, лотки)
Финансовый бизнес ( банки, кредитные союзы, фондовые биржи )

Слайд 32

Персонал

Ваши задачи относительно управления предприятием и персоналом
Административное управление
Учет
Маркетинг
Продажи
Закупки
Производство товаров или предоставление услуг

Персонал Ваши задачи относительно управления предприятием и персоналом Административное управление Учет Маркетинг

Слайд 33

Какой персонал необходим?

Решите на выполнение каких задач у Вас не будет хватать

Какой персонал необходим? Решите на выполнение каких задач у Вас не будет
времени
Определите какие навыки и другие требования предъявить Вашему персоналу
Просчитайте сколько работников понадобиться для выполнения каждой из задач

Слайд 34

Этапы отбора персонала

Должностная инструкция
Идеальный профиль для кандидата ( требования к кандидату )
Форма

Этапы отбора персонала Должностная инструкция Идеальный профиль для кандидата ( требования к
оценки кандидата
Поиск кандидатов
Запрос и проверка резюме
Тестирование
Собеседование с кандидатом
Испытательный срок
Заключительное собеседование и зачисление в штат

Слайд 35

ТЕСТИРОВАНИЕ

ТЕСТИРОВАНИЕ

Слайд 36

Поощрения персонала

Заработная плата и материальное стимулирование
Мотивация работников:
Обучение и развитие
Совместные выезды за город
Чаепитие

Поощрения персонала Заработная плата и материальное стимулирование Мотивация работников: Обучение и развитие
в честь сотрудника или отдела
Корпоративные вечеринки
Конкурсы
Билеты в кино, театр, выставку, подарки
Дни рождения и события
Соболезнования и помощь
Внимание семьям и детям сотрудников

Слайд 37

Юридическая ответственность и страхование

Налоги
Работники( зарплата, продолжительность рабочего дня, праздничные дни, охрана труда

Юридическая ответственность и страхование Налоги Работники( зарплата, продолжительность рабочего дня, праздничные дни,
и здоровья, больничный лист)
Лицензия и разрешения
Страхование (имущество, бизнес, медицинское страхование и т.д.)

Слайд 38

Стартовый капитал

Стартовый капитал – начальный капитал , необходимый для открытия собственного дела,

Стартовый капитал Стартовый капитал – начальный капитал , необходимый для открытия собственного
создания предприятия
Инвестиции ( помещение, оборудование
Оборотный капитал покрывает затраты в течение периода , когда бизнес начнет приносить прибыль.

Слайд 39

Источники стартового капитала

Собственный капитал
Заемный капитал
Лизинг
Гранты

Источники стартового капитала Собственный капитал Заемный капитал Лизинг Гранты

Слайд 40

Финансовое планирование

Когда Вы начинаете свое дело, важно соблюдать два условия :
Вы должны

Финансовое планирование Когда Вы начинаете свое дело, важно соблюдать два условия :
работать прибыльно
Вы не должны оставаться без денежных средств

Слайд 41

Для планирования и контроля финансовой ситуации необходимо:

Составить план доходов
Составить план расходов
Составить план

Для планирования и контроля финансовой ситуации необходимо: Составить план доходов Составить план
движения денежных средств
Каждый месяц сравнивать записи по учету с каждым из двух планов
Своевременно предпринимать действия

Слайд 42

План действий для начала собственного дела…..

План действий для начала собственного дела…..

Слайд 43

Поверьте в себя – просите от жизни все – достигайте своих целей

Поверьте в себя – просите от жизни все – достигайте своих целей
и радуйтесь жизни!
Радость и счастье – это Ваш собственный выбор!
Будьте богаты и счастливы!
Желаем успеха!!!
Имя файла: Как-начать-свой-бизнес.pptx
Количество просмотров: 314
Количество скачиваний: 0