Как построить команду мечты

Законы граблей
1. Вы не сможете сделать все за всех;
2. Долой перфекционизм;
3. Устойчивость системы определяется связями между элементами системы! (Л.Гумилев)
4. Результат на 10 = сумма 5 результатов

Пойми себя! Кто ты?
Человек власти?
Человек отношений?
Человек технолог?
Человек хаос?
Человек энергия?

Создать команду
…значит стать дирижером!!!
Команда – всегда гонка за лидером!!!

3 «должен» Лидера!
Развивать компанию и ее продукты!
Добывать ресурсы для развития!
Создавать команду!

У ВСЕХ ПРОБЛЕМЫ С КОМАНДОЙ…
ПРИЧИНА №1

Эмоции – акцент на отношениях «Россия – страна отношений» + Неэффективное взаимодействие =
Слабый результат!

Вопрос к игроку команды!
Кто ты?
- ПРОБЛЕМА?
Или
- РЕШЕНИЕ?
Ответ:
3/7/90

Договоритесь о результатах
ИЗМЕНЯТСЯ ДЕЙСТВИЯ
ИЗМЕНЯТСЯ РЕЗУЛЬТАТЫ
Как?!

Инструменты:
Измеряйте личную эффективность
2. Создавайте единое информационное поле!

3. Создавайте понятную
систему ответственности
и структуру
4. Эффективность
горизонтальных структур

Где ты сейчас в эволюции руководителя?
Проводник
Инструктор
Собеседник я
Наставник
Спонсор
Миссионер
Роберт Дилтс

Качества ЛИДЕРА
на ладони у всей команды – обмануть не возможно!

Вы – главный пример исполнительности и дисциплины -
главной ценности.

Регламенты или звезды?
Кто сейчас нужен?!

6 способов привлечь суперзвезду
Рассказывайте истории (увлекаем своими идеями)
Разные приемы - На технологах работают логические доводы, на эмоциональных – вдохновение;
Ищите в группах по интересам, по личным связям, социальным сетям;
Создайте процедуру: предварительные вопросы на почте – интервью по компетенциям – интервью с Лидером команды;
Максимальная персонификация общения с кандидатом;
Компромиссам нет. Сомневаешься в человеке
– не бери.

- Директивные методы не работают!
- Лично управляй мотивацией
- Добавляй неформальные методы и «поглаживания»!

СПРАВЕДЛИВОСТЬ
и открытость принципов оценки – через цифры!

2 основных инструмента мотивации:
ХВАЛИТЬ !
И
УВОЛЬНЯТЬ !

Как узнать правду на собеседовнии?!
«Похвастайтесь! Чем гордитесь?!»
«Почему именно в нашу компанию?!»
«Готовы много вджобывать?!»
«Что Вас зажигает/мотивирует?»
«Расскажите 3 примера из личной практики как Вы находили решение?!»
«Готовы стать наставником?»
«Что думаете про нашу корпоративную культуру?!»

Вовлекать и вдохновлять.

Пять признаков эффективной команды.
Культура компании – мягкая, твердая сила!
Как и кого нанимать?
Как адаптировать
Свобода и развитие
– создаешь сам;
Результативность – основа внутреннего предпринимательства;