Содержание
- 2. Что такое кейс? Кейс – от латинского casus – проблема или ситуация, требующая решения. Соответственно, решить
- 3. Как решать кейсы Как организовать команду Как презентовать решение Графическое оформление презентации
- 4. Презентация Анализ Работа в команде Аспекты работы над кейсом
- 5. Для решения кейса лучше следовать 5 шагам Структура решения
- 6. Сначала необходимо определить проблему/задачу Какая задача перед Вами стоит?
- 7. Структурирование проблемы Разделите проблему на несколько частей
- 8. Ставьте приоритеты Экономьте время: Рассматривайте то, что действительно важно
- 9. Удаляйте ненужные аспекты Приоритизация Вопрос кейса Аспект 1 Аспект 3 Аспект 2 Будьте сфокусированы Расставляйте приоритеты
- 10. При расстановке приоритетов используйте правило 80 на 20 Используйте интуицию Быстро прикидывайте Вовлекайте команду Берите на
- 11. Анализ аспектов Грамотно распределяйте время на анализ
- 12. Создавайте план работы Анализ аспектов План работы Что нужно предоставить Кто отвечает за результат В рабочих
- 13. Синтез и написание рекомендаций Что нужно сделать?
- 14. «Принцип пирамиды» лучше отражает синтез информации «И что?" Синтез Данные
- 15. Как решать кейсы Как организовать команду Как презентовать решение Графическое оформление презентации
- 16. Кейс – возможность разделить задачи Кейс – возможность каждому выбрать и сделать что-то интересное ему самому
- 17. Командные роли (Р. Бэлбин) Реализатор - практик Координатор – слушает и структурирует идеи Мотиватор – «подгоняет»
- 18. Как решать кейсы Как организовать команду Как презентовать решение Графическое оформление презентации
- 19. Есть 3 типа презентаций Для чтения (печатная) Мультимедийная Видео презентация
- 20. Печатная работа (реферат, отчет, статья, книга)
- 21. Печатная работа (буклет)
- 22. Печатная работа (информационный стенд)
- 23. Мультимедийная Видео презентация
- 24. Вступление закладывает основы презентации Аудитория воспринимает максимум информации И у вас возникает шанс описать ситуацию или
- 25. Аудитория запоминает заключение Призовите аудиторию к действию Обратите особое внимание на преимущества вашего решения
- 26. Как решать кейсы Как организовать команду Как презентовать решение Графическое оформление презентации
- 27. Люди смотрят слева направо и сверху вниз Размещение информации
- 28. Визуализируйте! Используйте в презентациях диаграммы Сравнение частей целого Показывает долю от целого Развитие Показывает развитие во
- 29. Советы по представлению информации Месседж слайда обязателен! Выражайте на слайде одну идею; и это должна быть
- 30. Советы по оформлению слайдов Не делайте страницы, подобные этой: нет страницам из буллетов и таблиц –
- 32. Скачать презентацию





























Модерн
Художественные работы
www.marketing.rbc.ru
ИТ инфраструктура колледжа (для студентов)
Размеры и оборудование баскетбольной площадки
Рынок ценных бумаг
Знаю, что горцам, Хоть нравы их строги,В облачном крае скалистых земельПесня нужна, словно лошадь В дороге,Песня н
Каша - радость наша
Khudozhestvennaya_obrabotka_dereva
Введение стандартов ISO на системы менеджмента в практику российской компанииКейс в продолжение доклада «Международные ст
Однофазные линейные электрические цепи синусоидального тока. Электродвижущие силы, напряжения и токи
Рациональный потребительский бюджет
Интегрированное производство шприцев III поколения с усовершенствованной иглой для внутримышечных инъекций
Социально-значимое проектирование в формировании метапредметных компетенций в условиях перехода к ФГОС ООО
Развитие творческого мышления на урокахинформатики.
Presentation Title Here
Основы теории графов
source(3)
«1С:Подрядчик строительства 3.0. Управление строительным производством»
Газгольдеры. Газгольдеры для нефтебаз
Особенности проведения государственной (итоговой) аттестации выпускников общеобразовательных учреждений в 2012 году
Символические образы в романе И.А. Гончарова «Обломов»
Деление
Венера в знаках Зодиака
Fairy Pairs. Площадки для рекламы
Автоматизация водоснабжения
Презентация на тему КВН по сказкам Пушкина
Разбор статьи 7 нестандартных решений в бизнесе