Камышинский ХБКТекстильный кластер «Поволжье»

Содержание
Современное положение
Инфраструктура кластера
Инвестиционный климат
Инновации
4
1
2
3
Презентация проекта «Текстильный кластер «Поволжье».
Лидер кластера
5

Содержание
Рынок
Оборудование
Продукция
Экономический эффект
9
6
7
8
Презентация проекта «Текстильный кластер «Поволжье».
Итоги
10

Современное положение
Высокая доля импорта оказывает негативное влияние
на зависимость текстильного рынка от
внешнеэкономической конъюнктуры.
Зависимость от внешней конъюнктуры
Доля серого импорта
Технологическое отставание
Доля отечественных товаров менее 19%
Удельный вес отрасли снизился с 19% до 0.6%
Численность в отрасли сократилась в 3.7 раза

Цель проекта
1.
Текстильный кластер, включающий трикотажные и швейные предприятия, предприятия химической промышленности, научные институты, образовательные учереждения
Слагаемые успеха
3.
Инновации
Переломить сложившуюся ситуацию в текстильной и легкой промышленности.
2.
Современное
передовое
оборудование

Отделочные
предприятия
Швейные предприятия
Лидер
кластера
Логистический центр
Предприятия торговли
Дизайнерские центры
Прдприятия торговли
Дизайнерские центры
Инфраструктура кластера
Химические
предприятия
«Иволга»
«Царицынская мануфактура»
«Бизнес системы»
«Каустик»
«Урюпинский трикотаж»
«Химволокно»
«МиФ»
Научные институты
Учебные заведени

Кластер
рост
Начало
Скачок
2018
2017
2016
2015
2014
2013
2012
2011
2010
Выход на полную мощность
Начало производства
Старт проекта
Завершение проекта
Инфраструктура сформированна
Точка окупаемости первого этапа
Расширение ассортимента
Начало интеграции в кластер

Инвестиционный климат
Окружение
Факторы
Стратегия
Законы
включен в стратегию социально-экономического развития.
об инвестфонде
о бюджете о поддержке малого бизнеса
Инвестиционный климат
Налоговое окружение
Льготы
Высокая инвестиционная привлекательость Волгоградской области
Направления воздействия
факторов
Факторы, благоприятствующие
инвестициям

Высоко конкурентный товар
Современное оборудование
Кольцевое гребенное прядение
Хлопко – льнянная пряжа
Широкий ассортимент
Малые партии
Нанотехнологии
Энергосберегающее крашение
Антимикробная обработка
Пыле-, грязе-, водоотталкивающая пропитка
Полиуретановые нити
Комплексный подход объединяющий в себе решение художественных, технических и социальных задач
Прядение
Ткачество
Отделка
Швейное производство
Инновации

Лидер кластера
Объём производства
Прядение
Ткачество
Отделка
Пошив
OE пряжа – 20 000 т. в год
Гребенная – 4 000 т. В год
Трикотаж - 17 млн. п.м в год
Махра - 4 млн. п.м в год
Пошив
Отделка
Ткачество
Прядение
Хлопок – 16 млн. п.м в год
Смесовые – 9 млн. п.м в год
Махровые изделия – 3,6 млн
Кпб – 0,2 млн

Оборудование
Прядение
Оборудование от ведущих мировых производителей вобрало в себя все инновации, существующие на данный момент в текстильном производстве
Фирма «Ритер»
Фирма «Пиканоль»
Фирма Ferraro
Фирма Jensen
Ткачество
Отделка
Пошив

Оборудование
Конкурентноспособная продукция, удовлетворяющая современному уровню
15%
30%
35%
30%
Себестоимость
Энергетика
Трудовые
ресурсы
Сырьё и
материалы
Уменьшение необходимых ресурсов в производстве продукции по сравнению с текущей ситуацией

Продукция
Трикотажные изделия
Спортивная одежда
Сорочки, костюмы
Комплекты постельного белья
Махровые изделия Скатерти, занавески, подушки и одеяла
Брезент, парусина
Марля, фильтрующие ткани
Ткани для рабочей одежды
Корд, конвеерные ленты
Готовая одежда
Домашний текстиль
Рабочая одежда

Социальный эффект
Заработная плата
Социальный эффект
Экономичекий эффект
Условия труда
Система подготовки и переподготовки кадров
Качественно новые рабочие места
Увеличение занятости в регионе
Престиж
Отчисления в фонды

Потенциальные риски
Получение
финансирования
Поставка
оборудования
Подготовка
производства
Методы
снижения рисков
Стадии проекта
Получение государственных гарантий
Работа с несколькими поставщиками
Проведение работ собственными силами
Планирование подготовки производства и контроль исполнения

Финансовые показатели
Чистая приведенная стоимость: NPV = 2 880 млн.руб.
Внутренняя норма доходности: IRR = 17 %
Период окупаемости: PBP = 60 мес.

Бюджетная эффективность